项目管理-理念技术和方法(ppt 24页).ppt

1,项目管理：理念、技术和方法、工具的有机整合,席相霖北京中科项目管理研究所济南智宇公司Xixlin,“做正确的项目,把项目做正确”,2,项目管理发展历程回顾,PMBOKOPM3PMCDF,项目管理带来的效益降低成本增加价值提高敏捷性，控制变更能力缩短项目生命期降低风险,3,StandishGroup项目成功的“秘方”,执行主管支持18用户参与16清楚的商务目标14富有经验的项目经理12（97%成功项目）范围最小化10标准软件基础设施8稳定的基楚层次的需求6正式的方法论6可靠的估算5其他5,4,项目管理的要素关系,项目批准,范围,成本,时间,质量,组织,风险,5,项目规划流程图,6,2级,1级,3级,范围管理技术-WBS,7,WBS,8,WBS-OBS责任矩阵,9,WBSCBS帐户(科目)矩阵,10,WBSRWBS风险矩阵,11,WBS-CWBS合同矩阵,EPS,EPS结点,EPS结点,EPS结点,项目A,项目B,项目C,WBS,WBS1,WBS2,WBS2,活动1,活动2,活动3,活动4,总负责人OBS,角色,经理,程序员,质量员,资源,张,王,李,日历,科目,13,进度管理技术-CPM,按下列数据计算项目总工期，并找出影响项目工期的任务,14,成本管理技术-挣得值法,BCWS:基线计划到此时的预算成本BCWP：已完成的工作到此时的预算成本ACWP：已完成的工作到此时的实际成本SV：BCWPBCWS进度差异CV:BCWPACWP成本差异SPI:进度绩效指数CPI:成本绩效指数ETC:从状态日期到项目竣工时估计成本BAC:竣工时的预算成本EAC:竣工时的预测成本,项目执行分析图,质量管理技术-帕累托图,按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托（Pareto）图，也称排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值，用于指导纠正措施，即首先解决造成最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因,17,加强型需求模型,分析,收集,分析和澄清,高层次设计,审查商议推敲,按优先级分类,创建系统,设置优先准则,用户工程师项目经理。,核准需求,需求发布N,需求发布2,需求发布1,使用系统,客户,粗糙需求,候选需求,需求想法,有可能性,价值观念,系统发布,拒绝,难实现,用户反馈,调查/面谈。,实践,实践,风险管理技术决策树,19,新产品开发问题相互影响,新项目缺少资源,缺少重点,没有新产品流程,太多小的缺乏影响的项目,项目优先顺序排列不当没有淘汰差的项目,由于可得的资源有限显得项目太多,项目工作状况差市场调研上市计划产品测试都做得不到位,没有项目行动路线图,项目数据质量很差,对销售和利润影响很小,不适当的时间周期,高失败率,20,新产品开发战略选择Boston咨询集团(BCG)矩阵,市场分享,增长率,高,低,高,低,￥,21,初选,前期市场评估,前期技术评估,详细市场评估,开发前的商务及财务评估,产品开发,内部产品测试,顾客产品测试,试销（测试市场）,试生产/小批量生产及运营,进入市场前的商务分析,生产/运营启动,投放市场,决策是否资源投入,快速、内部、非科学化地评估,初步的技术评估（主要在内部）,研究，概念测试，竞争分析,如果继续，进行风险、财务和商务评估,产品的实际开发,在控制条件下的内部测试,由客户进行测试，实际测试,由客户/区域性的限量的销售,限量的产品来测试制造能力,商业性的。商务/财务分析,启动全面销售或商业生产,最终产品的全面市场投放,NPD的13步骤的流程模型,22,新产品开发整合活动评估图,24,联系方式,姓名：席相