蓝海战略学习资料

,价值革新实行研究所(ValueInnovationActionCampKOREA)代表,价值革新战略:在没有竞争的情况下取胜!,蓝海战略和价值革新战略,蓝海战略是为了开创巨大的非竞争市场而存在的实行战略的一种综合理论=价值革新是为了创造蓝海市场空间的战略的实体。蓝海战略的构成如同下述内容！战略:价值革新战略引爆点领袖:战略实行障碍要素去除公正的步骤:实行的战略化价值革新战略蓝海战略,ValueInnovation并不是。蓝海可以在任何时候被任何人创造！让我们回顾100年前的时代！-汽车，航空，石油化学，咨询部门都是以各自独自的市场存在的吗？,30年前呢？-手机，生物工程技术，internet，共同基金(mutualfund)市场存在了吗？那么，10年前没有看好的市场成为现今较为重要市场的产业是？Business发展史是BlueOcean开拓的历史-新产业的创出或者原有产业的再创造，任何时候都可能的,XXX电子DD的蓝海创造必要性是？,让我们想象20年后Display产业的Global框架构图！同时想象XXXEDD的新产业和市场构图！-肯定与现在有很大差异-会有什么样的差异？-XXXEDD事业部能否成为开创20年后产业崭新市场的主人翁吗？那么应该如何去做？,超越竞争的方法(Howtoleapfrogthecompetition),用*Copernicus的改变思考模式的方法，向看似既定事实的产业数据进行挑战！挑战惯性化的产业假设，创造一个崭新的市场游戏规则！,价值革新家不会对竞争者进行B/M与其关注竞争者，更注重产业边界线外的产品的代用品和代替品的创造上技术革新并不是开启巨大市场的钥匙价值革新词典中没有夕阳产业比顾客更重要的非顾客,*Copernicus(考佩垃妮库斯)是波兰的天文学者。1473年出生。1530年出版了太阳中心说理论的第一个开设史书概要。1543年，出版了有关天体的运转.同年5月24日去世。,与其关注竞争产业，不如观察替代产业！,W.chanKIM&ReneeMauborgneinHBR,财捷集团(Intuit)Quicken,技术革新能够确保巨大的市场？,安佩斯VCR,摩托罗拉的Iridium-66system，,门散土(monsantoo)遗传因子变形种子，硒静电复印机(xerox)GUI等,飞利浦CD-i=VIDIO,Musicsystem,GameM/C,教育Tool，AllinOneplayer-由于功能复杂，导致不易使用-对于给顾客说明复杂的功能感到心烦-不存在有关超具魅力的Contents软件-结果，理论上几乎可以达成所有的，此梦想的机器最终因购买者实用性不足而失败,价值革新中失败的技术革新的代表性事例是？,技术革新能否解决所有的问题？,walkman=Highfidelityboombox+transistorradio原有A和B技术+创意性Idea=价值飞跃的商品开发Southwest航空,STABEX,拉夫.劳伦(ralphlauren)的蓝海不是技术革新技术革新分析者(analyst)和经纪人(broker)等实务担当,科达复印机私人(personal)复印机:一般职员-办公室秘书,顾客的种类:-实际购买者(Purchaser)-影响购买的人(Influencer)-最终消费者(End-user),墨西哥水泥公司(Cemex),水泥是功能性产品？Or感性产品?,水泥是表示爱和感谢的最理想的礼物！请你把水泥送给你所爱的人！,在树立战略时，制作战略布局图的必要性,在价值革新idea实行之前，必须制作价值曲线图能够同时察看市场状况和企业位置(position)的有关构筑战略方面的基本工具，可以让我们看出在产业内我的目前位置(Asis)和对未来战略的推进方向(Tobe)用宏伟的蓝图描写出的战略图，可以让我们看到一片森林，而不是一棵树,新的价值曲线,导出价值革新的4种原则(ERRC),应该减少到产业标准以下的要素是？,Hotelformule1的价值革新,市场分析:“噢啦啦如此激烈的竞争呀！”Growth:stagnant(停滞的)Averageprofitability(平均收益性):LowPlayers:Toomany!(Allsaturation)全部饱和Bestlocationstaken那么在这样的市场中，是否存在新规(新型)投资的理由呢？,完美的战略图(SC)条件,-交点(Focus)-差别化(Divergence)-引人注目的标牌(CompellingTagline),-用语并不是企业内部的语言，而是通过OutsideIn风格来表现,成功的战略布局图,战略布局图是优秀的CommunicationTool!,想要使用国际电话的朋友们,请换乘,0,20,40,60,80,100,14,86,39,61,模仿战略,价值革新战略,采用战略比重,总利益比率,开创新Business的100个企业的收益性分析,创造新规需要的新概念经营战略揭示了有关夕阳产业争论的新视角摆脱低成长的最佳化路径VI企业收益性不能赶超与其企业家精神，不如重视idea知识,战略布局图战略的视觉化,竞争的无关化,有关市场的视角和思考方式转换,6种价值创造要素明确,制作价值曲线,敲定战略价格,领导力:引爆点领袖(TippingpointLeadership),价值革新战略推进图,WBI适用:购买者有用性指导作成,设定目标成本,实行战略,创造无竞争市场,FP:公正的步骤(FairProcess),三星电子手机战略布局图,手机是Communication!,价格,情报量,呼诉力,设计,功能多样性,迅速性,信件,手机,勾画我们公司的战略布局图,请拿出白纸，在该白纸上按照当今产业内所展开的主要竞争要素的激烈程度进行一一的罗列。通过这一排列，了解竞争社和我们公司的战略之间的差距和区别点如果我们公司的价值曲线与竞争社的类似，就可以认定我们目前正在红海中进行着激烈的拼杀,通过Asis，进行自我诊断,在当前的产业市场中分析我们所处的位置：我们是否拥有者完全差别化的战略呢？,主力是目前市场的扩大,YES,NO,通过6Pathsframework，重新构筑市场,在6种方法中进行寻找,价值革新战略Idea展开,Tobe战略布局图的制作,导入6种方法的各个阶段，勾画最具差别化的战略图(6张),XXXEDD事业部战略布局图制作,XXXEDD的2007年目标是？XXXEDD能否达成2007年的目标？用何种战略？那么价值革新战略有必要吗？XXXEDD的实际竞争对手是？XXXEDD的顾客和非顾客是？,制作我或者我们公司的战略布局图,韩国内有关于价值革新战略的所有内容说明(Contents)和资料(HBR坐标，图表包含)著作权，都由价值革新实行研究所(VIAC)进行管理和监督。由于上述内容是受国际著作权法