2016年工厂党支部工作思路

1/82016年工厂党支部工作思路2016年将是汽车业界最为严峻考验的一年，顾客对汽车产品质量要求越来越高，人力成本大幅度提升，各类原材料成本也随之上升，为此，汽车主机厂以及配套企业将面临最为严峻的挑战。党支部将紧紧围绕在公司行政班子周围，通过开展深入细致的思想政治工作，动员全体党员和员工，上下同欲，顽强拼搏，保出货准时供给，保产品质量符合客户需求，保为客户提供优质服务质量，不断提高管理水平和服务水平，确保生产秩序、员工队伍和安全三个稳定，在公司争创三个第一，即精细化管理第一，上下团结第一，员工精神风貌第一。一、工作思路一创创建效率、责任、和谐单位。两提管理人员深入生产车间，沉入现场，发现问题解决问题，提升管理水平；抓产品生产质量，提升服务水平。三抓抓班子建设，提高业务素质和管理能力；抓党员队伍和员工队伍素质建设，打造优秀团队；抓主要矛盾和关键环节，拉升整体工作上台阶。四到位通过深入细致的政治思想工作和政治学习，2/8统一思想，凝聚力量，做到全体员工思想认识到位；分解职责落实到人，建立量化考核体系，绩效紧密挂钩，做到责任落实到位；研究管理运行中存在的问题，以问题为导向，落实措施，提高执行力，做到管理到位；明确定位，找准方向，实行承诺服务，给顾客、员工和生产车间提供满意的服务，做到服务到位。二、重点工作1、加强领导班子能力建设，不断提高业务能力和管理水平。一是把能力建设作为领导班子建设的重要内容，加大工作的管理力度，积极推进管理创新、技术创新和文化创新等。二是落实群众路线教育实践活动成果，建立长效机制，切实改进工作作风，增强服务意识，提高工作水平。三是坚持领导班子的先进性教育，提升领导班子的良好形象，深入一线，深入员工，关心困难员工，掌握员工的思想动态，及时化解矛盾。2、加强思想政治教育工作，提高党员和员工队伍素质。一是结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。3/8二是不断加强员工队伍建设，开展以“礼”为核心的社会公德、以“诚”为核心的职业道德、以“爱”为核心的家庭美德“三德”教育，开展在家做个好成员，在单位做个好员工，在社会做个好公民“三好”活动，打造文明和谐、健康向上的高素质优秀团队。3、抓主要矛盾，监督落实，促进管理与服务再上新水平。一是针对汽车冲压企业规模都比较小，但企业总量多，形成一定的恶性竞争；二是给人当配角，始终处于被动地位。冲压企业没有自主品牌，没有终端产品，都是给人家做零部件，没有议价权，没有市场话语权，利润空间被对方操控，在市场竞争中始终处于被动地位。就是在客户资源相对稳定的企业，情况也好不了多少，对方吃肉，我们喝汤；对方感冒，我们发烧；对方萧条，我们衰落。命运始终系在别人身上。三是设备落后，人才不足，在市场竞争中处于劣势。除部分规模以上企业之外，多数五金冲压企业，生产设备都是劳动密集型的人工操作机械，产品质量低，生产效率低，安全系数低，生产成本高，而且缺少专业技术人才，都是放下锄头的操作工，与自动化、智能化的高端设备无法对接；四是企业管理队伍整体素质较低，管理能力、思想观4/8念跟不上时代节拍。三、具体工作内容1、持续加强形势任务教育，宣传思想工作进班组、到岗位。2016年，公司面临的内外部形势更加复杂，保生存的任务十分艰巨，公司上下必须戮力同心、群策群力渡难关。为此，将利用调度会、班前会、座谈会、党员大会、党课等有效形式加强形势任务的宣传教育，把这项工作作为党支部中心工作去落实，把现阶段汽车行业面临的严峻的竞争形势向员工讲清讲透，把公司大局需要承担的生产与管理责任讲清讲透，引导员工把个人愿景与公司的发展愿景结合起来，把公司面临的危机与个人利益紧密相关联系起来，不断增强员工与公司的利益共同体观念，增强对公司的认同感与归属感，增强为公司生存与发展做贡献的主动性和责任感。2、抓主要矛盾，支部工作融入生产与管理中心，发挥监督保证作用。2016年，公司的中心任务，一是抓住生产任务保质保量完成这个管理重心，管理人员和职能人员深入车间生产现场，沉下身子抓管理，发现问题解决问题，以问题为导向，问题倒逼提升管理水平；二是抓住产品质量这个中心任务，产品质量势必影响公司的发展与进步，严重影响企5/8业的信誉度，所以只有抓好产品质量，才能赢得客户的关注度和信誉度；同时服务质量也是必不可少的重点工作之一；三是抓住安全生产这个管理重心，质量是企业的生命，安全是员工的生命；为此，安全与生产任务、产品质量同等重要。因此，支部工作融入其中，发挥优势。一是做好思想发动和思想统一工作，形成共识；二是做好组织工作，协调各方面力量，制定竞赛方案，争取竞赛政策，保证阶段性管理目标和服务目标的实现；三是对阶段性重点工作不断进行督促检查，发挥监督保证作用。四是开展党员责任区活动，将规范化管理、规范化操作和降成本的措施落实给党员，将党员的政治责任与经济责任统一起来，促进党员立足本岗位发挥先锋模范作用。3、创建“四好”班子、“四优”党员队伍，形成凝聚力和战斗力。（1）提高认识，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的支部班子。一是充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的素质，促进企业健康稳定发展的有力保证，是“抓班子、带队伍、谋发展”、营造良好的工作环境和氛围，增强凝聚力和战斗力的有效措施。二是求真务实，开展好创建活动。从实际出发，把“四好”班子创建工作与加强党建工作有机结合，将“四好”班子创建活动作为发挥支部战斗堡垒作用和党风廉政6/8教育活动的重要举措。三是加强学习，提高思想素质和理论水平。在“四好”班子创建活动中，支部班子坚持理论学习制度，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量。四是按照“四好”班子建设的要求，坚持广泛听取群众意见，自觉接受群众的评议监督。通过发放征求意见表、召开征求意见会、设立征求意见箱，深入班组调研，找准存在的问题，切实制定改进的措施。五是建立长效机制，促进干部党员作风建设。认真总结经验，在规范化建设、支部标准化建设上健全完善各项规章制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿和公司重大问题和员工敏感的问题会议决定的原则，建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。（2）按照“四优”要求，深化党员党性观念教育，树立党员的良好形象。一是进一步明确“四优”共产党员的目标要求。政治素质优加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。岗位技能优积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量。工作业绩优爱岗敬业，勤奋工作，勇挑7/8重担，带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。群众评价优立足本职，甘于奉献，廉洁从业，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。二是开展以安全生产无事故、学习创新无落后、工作任务无拖欠、团结协作无纠纷、工作质量无差错、现场管理无死角为主要内容的“六个无”党员责任区活动，把“亮身份、守承诺”落实到“平时能看出来、荣誉面前能让出来、关键时刻能站出来，生死关头能豁出来”的生产工作和社会生活中，真正发挥党员的先锋模范作用。三是通过新“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观。四是认真开展党员民主评议工作，定期组织广大党员和群众对本支部每位党员工作开展情况和承诺兑现情况进行评议。五是建立健全党内激励、关心、帮扶机制，关心爱护普通党员特别是困难党员。六是加大对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，特别是要突出党员岗位业务技能学习、培训、演练，通过“上技术党课