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文档简介

组织结构的优缺点,缺点，总公司、大区、分公司、营业所在管理和业务上重叠、交叉、分工不明确、各营业所之间财务独立核算，子公司缺乏有效的协调，造成公司的整体运行效率不高。优点，以总公司管理大区，大区管理分公司的模式，代替以总公司直接管理分公司模式,削弱分公司权利，使权利更为集中，大区的地域性更强，便于根据区域特性及时调整相应产品与市场结构。2012.4.22,
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