总经理-工作分析表

工作分析表表一：从事岗位名字CEO有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字总经办下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监、技术总监岗位任职资格要求u 年龄：35岁-50岁u 性别：男性u 籍贯：不限u 婚姻状况：已婚u 学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业u 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验u 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识u 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。u 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强表二：重要性工作内容占用时间%1战略目标实施计划制定：1）根据董事会下达的年度整体战略目标，制定战略实现计划，并落实实施（每年1月10日前提交董事会审核）；2）每年元月20日前上交企业年度经营报告5%2销售与利润目标达成：1）按照公司战略规划与实施计划，完成企业季度、年度销售额目标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；2）通过销售，达到企业现金充足，20%-30%的预收款，无应收款状况；3）按照公司战略规划，对成本进行有效控制，对预算内、外开支进行审核，实现公司利润率达到20%以上，整体利润目标实现率在85%以上；25%3市场与品牌目标达成：1）按照企业发展规划，进行市场开拓与管理，实现所有星座管理，省级城市均开设直营公司、县市级城市设立直营公司或代理商，目标实现率90%以上；2）对各市场设立的直营公司进行管理，要求实现盈利率80%以上，且50%以上的直营公司实现利润率在20%以上；3）对代理商进行管理，要求代理商销售额占总销售额30%以上，有效代理商存活率为70%以上，树立30个以上标杆代理商；4）与同行开展竞争，跻身本行业第一集团军行列；5）通过对品牌的宣传、策划、有效运作，让企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌15%4产品研发与策划：1）对企业产品进行规划，区分为前、后端产品，其中前端产品不少于3个；2）每年度推出新产品与战略性产品，其中新推出产品不少于10个、销售额占比在30%以上；3）每年对专利及著作权的申请，不低于20个；4）每年度进行产品升级，平均每2年产品升级一次；5）建立一套产品标准化流程，并形成文本及手册，每年度更新一次；10%5人才培养与管理：1）企业整体人才编制达标率在80%以上，其中关键人才到岗率85%以上；员工整体流失率在20%以内，其中核心人才流失率在10%以内；2）年度培养副总经理2名、子公司总经理10名、事业部总经理6名；3）每年亲自主持至少4期储备总经理训练营，每2月召开一次总经理会议；4）企业干部储备，达到规划目标 的85%以上；5）审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施；6）对企业的各部门高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核时间：每月5日前完成上月考核、每年元月5日前进行上年度考核；全员绩效考核较上年同期提升5%20%6系统建设与完善：1）建设企业组织系统，并导入实施，要求实施率为70%以上；2）建设企业财务系统，并导入实施，要求实施率为90%以上；3）建设企业营销系统，并训练导入，要求实施率为100%。10%7企业文化及内部体系建设：1）按照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化，举办各类型企业文化活动，每月不少于1次；2）灌输、宣导企业文化理念，员工接