ERP培训文档：SAP软件财务管理培训

SAP时代财务管理的变革陈振华,SAP给我们带来了什么？,财务面临哪些变革和挑战？,1,2,3,什么是SAP?,SAP给我们带来了什么？,财务面临哪些变革和挑战？,1,2,3,什么是SAP?,什么是SAP?SAP和ERP有什么区别？,几个问题,ERP的发展史,MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)MRP阶段(MaterialRequirePlanning)MRP阶段(ManufactureResourcePlanning)ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning),什么是SAP？,SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。,SAP是一个全球领先的ERP软件，全球财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。,什么是SAP？,SAP全球2006年收入:94亿欧元100,600个安装点32,000家企业使用SAP系统23个行业解决方案拥有28,654名SAP员工(至2003年3月)在全球120多个国家拥有1200万名最终用户改善业务流程提高竞争能力低总体拥有成本获取高投资回报独特的合作伙伴体系拥有约1,500家合作伙伴120,000名已认证的合作伙伴顾问,什么是SAP？,“工欲善其事，必先利其器。”-论语魏灵公,什么是SAP？,R/3最佳业务实践库,FI财务会计,CO管理会计,AM资产管理,PS项目系统,WF工作流,IS行业方案,MM物料管理,HR人力资源,SD销售分销,PP生产,QM质量管理,PM工厂维护,业务流程方案,多国家多公司,全面广泛的实施支持,为各种类型的业务而设计,完备的功能,开放的系统,四大模块：FICO,SD,MM,PP,什么是SAP？,集成的业务应用系统,FI,CO,AM,资产管理,人事管理,项目管理,设备维修,质量管理,销售计划物料需求计划能力计划生产活动控制成本核算信息系统,采购库存发票核对,销售发运发票,客户,供应商,什么是SAP？,后勤系统概览-集成,销售,质量管理,物料管理,资产结构,预防性维护计划,维护工序执行,维护记录及可靠性分析,质量计划,质量检查,质量控制,急修,销售支持,订单输入,运货安排,发货,发票,SOP,需求管理,MRP,生产控制,能力规划,采购请求,采购订单,库存管理,发票核对,信息系统,什么是SAP？,SD模块(销售与分销),询价,报价,客户发票,客户付款,转化,合同,销售订单,交货,发运协议,销售活动,运输,出仓,什么是SAP？,PP模块(生产计划),物料需求计划,生产控制,需求管理,结算,销售与运作计划,Controlling,成本控制,Capacity,能力,Stock,库存,主生产计划,长期计划,什么是SAP？,MM模块(物料管理),库存管理,发票校验,校验供应商发票,什么是SAP？,财务会计-总帐会计,什么是SAP？,管理会计总览,间接费用成本控制,生产成本控制,利润中心,Costrudder。如:把舵(掌舵)。也指应用偏航运动原理制作的飞机末尾部分的附着有纹摺的,或可活动的辅助机翼,在飞行时用来控制其水平动向,财务正在转变,成本控制的目标和方向,“零”,“零”切换浪费,“零”库存,“零”浪费,“零”不良,“零”故障,“零”停滞,“零”灾害,KPI指标是如何“炼成”的？,“零”,“零”切换浪费,“零”库存,“零”浪费,“零”不良,“零”故障,“零”停滞,“零”灾害,1、库存增长率2、库存周转天数3、呆滞库存降低率4、库存帐实一致率.,1、停工待料工时；2、返工工时。,1、生产订单报废率；2、生产订单遗失率。,1、订单超额领料率,KPI指标是如何“炼成”的？,公司使命,公司愿景,公司战略重点,公司方针目标,公司绩效指标,目标值,行动方案,任务,公司存在的价值,公司的理想境界,公司重点关注的领域,公司战略分流出来的关键战略目标,衡量公司战略目标实现结果的定量的尺度,对期望达到的绩效目标的具体定量要求,行动方案和项目类似，由一系列相关的任务组成，目的是达到每个指标的期望目标值,是执行战略行动方案过程中的特定行为,KPI因果关系图,我们需要关注什么？,BalanceScoreCard,财务正在转变,Service,Support,财务正在转变,SAP时代财务职能的转变：财务将由财务核算为主转变成管理支持为主。”3S”Supervise仓库帐实一致的“监督者”：对存货要进行进出“日清”及时性的监督，对单据处理的准确性要加强抽查，加强对存货的盘点力度，推动仓库的帐实一致；对反冲料件尤其要加强盘点力度；Standardize车间生产过程的“规范者”：对生产任务单的技术关闭，每单都要经过财务的归零检查，规范领料；每天都要监控生产任务单的结帐进度；成本会计的日常工作的很重要的一部分就是规范工艺路线，规范车间实际工时的统计准确性；Support高层管理决策的“支持者”：充分利用SAP这个工具，抽取有效的系统数据，提供给高层管理进行决策支持：降低库存，加快周转，控制成本费用，加快康力企业的运作效率。,MM模块的控制点,1、供应商主数据2、采购订单价格控制3、仓库收发料控制4、仓库“账实一致”的监督5、物料库存周转的监督6、库存呆滞的监督,PP模块的控制点,1、BOM，ROUTING的准确性的监督2、报工工时的准确性3、生产发料的串料和归零控制4、生产超额损