调度长任职资格

生产调度中心任职资格 生产调度中心调度长 ： 一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。1、 根据企业发展总体目标，编制企业年度生产计划，月度生产计划。 2、 根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。 3、 组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。 二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。 1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。 2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。 3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。 三、加强管理力度，提高管理水平。 1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。 各管理人员的学历复印件 。 2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。 3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。 4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。 5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。 生产调度中心调度组长 ： 一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。 1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。 2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。 3、负责各项经济指标的分解落实和考核。 4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。 二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。 1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。 2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。 3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。 三、落实安全措施，确保安全生产。、 1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。 2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。 3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。 4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。 生产调度中心调度员： 一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。 1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。 2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。 3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。 二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。 1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。 2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。 3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。 4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。 生产调度中心见习调度员： 一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。 1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。2、合理组织生产，努力降低物质消耗。 3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。 二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。 1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。 2、做好巡检记录。 三、加强学习，提高自身素质。 1、 努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。 2、 按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。 3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。 4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。 生产调度中心统计员： 一、贯彻统计法、执行统计制度，保证统计质量。 1、认真学习统计法，。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。 2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。 3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。 二、健全各类台帐。 1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任