现场管理实务培训教材.ppt

菲时特培训教程（2）,现场管理实务讲师：严文彬日期：2010年3月5日菲时特集团股份有限公司,课程主要内容,1）定义描述2）管什么？3）怎么管？4）达到什么目标？5）常用的工具,管理的定义,管理是通过他人完成任务管理是对资源的有效整合管理是理事管人的科学与艺术的结合,制造型企业管理的五大系统,1）人力资源2）生产3）行销4）研发技术5）财务,生产管理及其范围,生产管理：为了达到按用户要求，采用合适的、不浪费的、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作。生产管理的范围包括：计划管理（生产计划、物料需求计划）、采购管理、物料管理、品质管理、现场管理、设备管理等,现场管理：最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。,生产过程,资源产出（IN)(OUT),现场管理的项目,现场管理的要素-管什么？,资源型管理项目：人、机、料、法、环、量测、信息（计划）产出型管理项目：品质（Q）、交期（D）、成本（C）、效率（P）、安全（S）、士气（M）,现场管理-怎么管？,人员管理1）依据总体订单及生产计划合理设定本车间各工位的人力编制，并适时做调整；2）通过技能训练培养各工位员工的操作技能，使每一位员工在本工序上都是熟练工；（新员工训练的步骤与方法？）3）制定多能工训练计划，培养多能工；4）员工的日常管理（如：考勤、纪律、仪容仪表等）；,设备管理,1）配合设备部制订设备的年度/月度维护保养计划，并监督实施；2）设备的日常点检必须做到位，不可以流于形式，且要做好记录；3）教导并监督员工做好设备的日常清洁和保养；4）会同设备部编制设备操作规程，并监督执行；5）保证设备的可动率为100%。,物料管理,1）提前确认生产所需物料是否备齐，如有异常要跟踪落实；2）物料领用消耗要符合定额标准（BOM设定），严格控制物料超耗。如有超耗必须要开立补料单，并落实责任人；3）当出现物料在线不良时，应及时提报处理，并依据不合格品处理流程进行作业；4）物料存放、搬运的工位器具要规划好，码放标准化、标识清楚，以便减少物料耗损和提高工作效率。,作业方法管理,1)会同技术部门一起编制作业标准书，组织员工一起学习并落实执行；2）学习IE基础知识，推动提案改善管理制度，全员参与设备、工装、模治具、工艺、作业流程等项目改善；3）定期组织相关人员进行工序诊断，预防作业异常的发生。,作业环境管理-“6S”的规划与推动、落实；,“6S”管理三部曲：形式化、行事化、习惯化1）成立内部“6S”管理小组；2）责任区域划分（尽可能的细化），明确责任到具体人；3）明确标准并组织培训，让每个人都清楚应该做什么，要达到什么标准；4）编制查检表，组织人员定时/不定时的检查；5）不符合标准的项目公布，并跟踪落实整改；6）建立“6S”评比奖惩措施并落实执行；7）持续改善，让“6S”工作成为大家的习惯。,测量器具的管理,1）作业过程的测量要尽可能多的使用工装或检具；-可以提高效率和品质2）所有的检测器具要按照规定使用，不可以违规作业（如：用检测器具代替敲打工具）3）各种测量器具的使用方法需要做培训，确保员工能够正确使用；4）测量器具应按照规定做定期效验，确保测量的精准度。,信息（计划）管理,1）信息传递必须畅通-今天各序、各机台计划做什么？做多少？所有相关的人必须都很清楚；2）计划、进度信息目视化：设计制作计划、进度信息看板，并及时准确的将相关信息进行更新；3）生产日报表：生产完工的信息反馈。,现场管理-要达到什么目标？,提升品质：1）宣导培训，全面贯彻执行“三检四不”运动；2）按作业标准书的要求指导作业；3）进行工序诊断，预防不良发生；4）尽可能改善工序布局，提高工序能力；5）建立品质奖惩机制，并落实执行；6）从自身做起，提升全员的品质意识，逐步实现人人QC,全员品管-使品质成为习惯。,确保交期：1）编定生产派工计划和进度管制表进行进度管理；2）适当调节工序，平衡工时；3）计划定额必须达成，计件工资与计划定额、生产效率挂钩；4）跟踪物料，确保生产所需物料准时到位；,降低成本：1）严格控制生产物料（主料和辅料），确保物料不超耗；2)在标准工时内完成生产定额数量，降低人工成本；3）合理控制各种可控的制造费用（如：水、电、燃气、各种低值易耗品等）；4）进行现场改善，减少现场的“七大浪费”,1）等待的浪费；2）搬运的浪费；3）不良品的浪费；4）动作的浪费；5）加工的浪费；6）库存的浪费；7）制造过多（早）的浪费；,现场七大浪费,七大浪费图解,.顾客不支付的东西.,提升效能（效率）1）工艺流程改善；2）工装治具的改良；,确保人员和设备的安全1）教导并落实执行安全作业守则，必要时可强制执行；2）检讨改善，增加可行的安全防范措施；2）定期检查各种安全防护措施有无失效；,提高士气：1）制定合理的奖惩制度，鼓励员工提合理化建议；（推行提案改善制度）2)以身作则，率先示范，发挥领导效应；3）关心部属的身心健康，维系良好的人际关系；4)鼓