某电子公司品管圈活动改善案书面报告(ppt 36页).ppt

,圈名:螢火虫隊圈長:王樹林活動單位：標二廠SMT改善主題：降低產線超耗率活動期間：2004/4/102004/8/10,一.圈的介紹,（二）圈名意義：每一個成員都是一只螢火虫在黑暗的夜里為你引路大家聚在一起就成了一盞燈照耀光明服務全體盡釋團隊的力量（三）圈徽意義：每一位成員都是一只螢火虫雖然一只螢火虫發出來的光不能夠照亮一片天空但大家聚集在一起團結起來發出耀眼的光芒來解決苦難讓亞旭的明天更加輝煌,（一）圈的組成,（四）圈員介紹,一.圈的介紹,一.圈的介紹,（五）活動經歷及目前之現狀介紹,一.圈的介紹,（六）現狀介紹,（一）問題點一覽表,二.主題選定,評點方式:優5分可3分差1分,（二）活動主題：降低產線超耗率（三）選題理由降低成本提升在業界的競爭力.目標的制定便于產線干部的超耗管理且提升員工作業品質.挑戰業界超耗較難管控的輿論.,二.主題選定,圈名螢火虫圈長王樹林活動主題降低產線超耗率活動期間04年4月10日到04年8月10日,品管圈活動計划表,現狀把握,制管制程,(一)作業流程簡介,紅線內為本次活動范圍,(二)改善前數據收集,0.2,0.6,1.0,1.6,不良率,1.2,0.4,0,0.8,1.4,50,100,累計影響度,0,90.7,機種ALE160-D49制令EK573372線別SG04生產台數3000pcs收集人陳濤資料來源領料差異表收集日期04.04.1504.04.24,要因分析,操作不當,新人作業,保養未落實,吸嘴堵塞,過濾棉贓污,料架不良,相機贓污,材料遺失,散料遺失,原材短缺,原材不良,包裝不良,料帶有磁性,機器磨損,吸嘴反白,溫差,影響作業情緒,噪音,太吵,人員,機器,材料,環境,項目可能原因驗證內容/經過結論說明判定,真因驗証,人員,機器,環,吸嘴堵塞過濾棉贓污料架不良相機臟污,散料遺失,包裝不良,作業前經教育訓練并實際考核,操作檢查一切按照作業規范避免操作不當,材料,吸嘴反白,檢查機台所有吸嘴有無反白,檢出泛用機吸嘴反白問題,檢查所有吸嘴濾棉相機料架有無不良,檢出有過濾棉臟污&料架不良,檢查產線所有散料是否優先使用而導致散料遺失,檢查結果無散料遺失情況,檢查產線所有料是否與零件承認書相符,檢查結果無不良現象,環境溫度不穩定影響作業情緒,調查此事情情況并親身體驗在環境溫度不穩定情況下作業,調查結果此情況不成立,新人作業操作不當,境,我的建議案,標二SMT,申保健,04.04.023,60601246,61557720,04.04.28,李冠賢,我的建議案,標二SMT,申保健,04.05.06,60601246,61557720,04.05.10,李冠賢,我的建議案,標二SMT,王樹林,04.05.17,63902239,61557720,04.05.22,李冠賢,改善對策實施計划表,吸嘴堵塞過濾棉臟污相機臟污,產線安排人員經設備授課培訓爾后由此人員專門負責做機台的日周月保養且周月保養由設備督導進行,王樹林NO001,申保健,04/5/01,料架上蓋移動不順暢&料架齒輪中心點偏移,技朮員在每次換料時首先檢查料架上蓋移動是否順暢如不順暢立即送于料架保養員保養在生產中遇到不良料架則立即送修,王樹林NO002,吸嘴反白,產線實施機器周月保養時檢查置件機的吸嘴有無反白如有則進行噴漆動作,申保健NO003,為何產線結單超耗如此之多,王樹林,04/5/10,申保健,04/5/18,總分(10)分可行性2分經濟性3分效益性5分,2,2,5,9,2,3,5,10,2,2,5,9,問題點:吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污相機臟污,效果確認,改善前,改善后,制令EK573372機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,制令EK573373機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,效果確認雖然超耗率有所降低但本圈為求完美再進一步改善提出改善報告NO:002,提案人王樹林實施日期04年5月1日,改善提案編號No001,效果確認,問題點:料架上蓋移動不順暢&料架齒輪中心點偏移,制令EK573373機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,改善前,改善后,制令EK573374機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,效果確認此次超耗率不但未達到改善卻有所增加圈員為進一步改善使其達到預期效果提出改善報告NO:003,提案人王樹林實施日期04年5月10日,改善提案編號No002,問題點:置件機吸嘴反白,改善前,改善后,制令EK573374機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,制令EK573378機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,提案人申保健實施日期04年5月18日,改善提案編號No003,效果確認,(一)有形成果,改善后數據收集,制令EK573378機種ALE160-D49線別SG04生產台數30000PCS數據來源領料差異表收集人陳濤,效果確認,有形成果,0,0.05,0.1,0.15,改善前,下降0.08,不良率,改善后,改善前后IC超耗率之比較,0.13,0,0.5,1.0,1.5,改善前,1.25,下降1.08,不良率,改善后,改善前后電阻超耗率之比較,0.05,0.17,目標達成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%,目標達成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%,有形成果,0,0.1,0.2,0.3,改善前,0.24,下降0.16,不良率,改善后,改善前后電晶體超耗率之比較,改善前后各零件超耗率之比較,0,0.3,0.6,0.9,改善前,0.91,下降0.74,不良率,改善后,改善前后二極體超耗率之比較,0.08,0.17,目標達成率=(0.24-0.08)/(0.24-0.15)*100%=177%,目標達成率=(0.91-0.17)/(0.91-0.15)*100%=97.37%,有形成果,改善前后各零件超耗率之比較,0,0.5,1.0,1.5,改善前,1.41,下降1.2,不良率,改善后,改善前后電容超耗率之比較,0.21,目標達成率=(1.41-0.21)/(1.41-0.25)*100%=103%,效果確認,(二)無形成果,1.超耗率降低產線的超耗率增加生產力隊員工作士氣大大提升2.能力全員參與解析對應能力更向前邁進一大步3.團隊榮譽使我們的士氣更高昂,成果雷達圖比較,改善前改善後,無形成果,改善前,后比較,申保健,王樹林,王樹林,李冠賢,標準化,