XX年公司人才工作总结及XX年人才工作的基本思路

XX年公司人才工作总结和XX年人才工作的基本构想一、重视公司的发展定位，以市场化方式选择人才1、在根据公司的发展定位制定人才工作指导思想的XX年6月，成府在XX123号会议纪要精神的基础上，*公司根据原来的鼎力公司成立，明确了发展定位。 “作为市国资委，要充分利用政府的经营性库存资产，推进国有资产的战略重组，实施国有资本收益征收管理的投资融资和运营平台”。 公司的发展定位发生了重大变化，需要加入精通资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才，可以满足公司发展的迫切需要。 根据公司的发展定位，制定“以事业吸引人才，以环境留住人才，以报酬激励人才，以机会锻炼人才”人才的工作指导思想，以市场化方式选择公司需要的人才。2、考试和考察结合起来，严格检查今年，为公司招聘必要的人才，达到预期的效果，公司精心组织了录用工作。 一是专家评价，更专业和权威。 公司不仅成立了招聘领导团队，还邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专家担任评审员，保证了招聘的专业性和权威性。 二是多次筛选，分层关闭。 经过笔试、面试和复试，确定了预备人选，综合考察了预备人选的诚信、个人表现，最终确定从270多名应征者中新录用13名员工。3、招聘要点是今年新录用的员工的教育程度、专业背景、工作业绩都很突出。 一是教育程度高，均为本科以上文化，其中博士2人、硕士8人(包括留学硕士2人)，本科3人。 二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等丰富的工作经验。 第三，工作业绩突出，新员工中职场的业务骨干多。 录用取得良好效果的一点是，扩大人才的选择范围，我们在成都商报上两次发布招聘信息，在将来的安心招聘网络上发布，吸收八面八方的人才。第二，被严格选择条件，从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面设定录用职场的入职条件三、严格筛选，应征者通过简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五个关口，保证录用质量的四、由专家评价，邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专家作为评价成员，评价应征者的专业技能、实践经验和综合素质二、多阶段、多方面的系统训练，除了让员工在学习中获得才能外，公司每年都安排多阶段、多方面的训练，促进员工的知识补充和更新，提高员工的综合业务素质，同时培养团队合作精神，培养企业文化，培养员工对企业的共鸣、归属1、开展多阶段、多方面的系统训练(1)参观组织员工参观了兄弟地区先进的管理经验，开阔了视野，今年去重庆联交所、重庆丰富公司、北京联交所等地参观了。 (2)内部训练根据工作需要，由组织单位的业务骨干对员工进行处理、项目企划等技能训练。 (3)拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行野外训练，锻炼员工的毅力，培养员工团队合作精神。 (4)开展以学习交流、提高交流、创新思维、经营管理为中心的交流活动，重点学习和探讨学习的方法和技术。 (5)专家讲座邀请了各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投资融资等方面的训练，开阔知识面，开阔视野。2 .训练的几点体会训练必须分多阶段。 公司培训，由公司骨干讲实践操作，外部专家讲理论，让员工结合理论和实践，在学习中总结，在总结中提高。 训练必须是多方面的。 公司训练不仅训练员工的业务知识，还训练团队精神，使员工分工与合作结合，成为职场工作名人、团结合作的典范。 训练要有系统。 公司培训着眼于现在公司的实际需求，也考虑到公司长期发展的需要，让员工接受系统、全面的训练，逐渐成长为本职、本职专家。 四、建设公开、公平、竞争的人才成长环境，通过顺利的升级途径建立管理、技术升级途径，员工除了升级到管理岗位之外，还常常升级到技术岗位，避免在管理岗位上用一条升级途径推进独木桥，员工的技能不断提高，业绩不断提高2、有竞争力的报酬公司在广泛调查理解外部报酬水平的同时，开展岗位分析，制定不同等级、等级的报酬体系，能力和业绩不同，报酬差距显着，真的鼓励大家成为专家。3、关怀的人文环境不仅鼓励工作中团结合作，公司更关心员工的生活，定期组织员工的健康检查，举办心理健康讲座，开展团队活动等，同时还为员工的生日、结婚、住院和亲属的红白庆典进行慰问，充分感受到公司大家庭的关怀和温暖五、XX年人才工作的基本构想XX年是*公司加快建设和发展四个平台的关键年，人才工作是为公司发展战略的实现提供知识支持和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。 根据公司四个平台建设的需要适时调整公司组织结构，优化岗位设置，适应组织机构和人员配置和发展需要。 二是招聘优秀人才，搞好人才储备。 明年要根据公司的人才需求，招聘优秀人才及时补充，同时做好人才储备库建设，确保公司的人才需求及时补充，不离开职场。 三是精心组织安排，加强人才培养。 根据公司业务发展的需要，精心制定训练计划，认真设计训练主题，开展多阶段、多方面的系统训练，不断提高员工的业务水平和综合素质，为公司的