职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

1/24职工代表大会暨2016年工作会议上的报告强化管理创新提效加快发展为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告2016年2月22日各位代表、同志们这次会议的主要任务是认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神和市委、市政府各项工作部署，全面总结公司2016年工作，深入分析企业面临的形势，安排部署2016年工作任务，动员全体干部职工进一步解放思想，更新观念，转变作风，开拓进取，以先进的理念、有为的精神和扎实的工作，努力开创企业改革发展稳定的新局面。现在，我向大会作工作报告，请予以审议。一、2016年工作回顾2016年，是我公司发展历史上非常不平凡的一年。一年来，在集团公司和市委、市政府的正确领导下，公司坚持以创新发展为主题，以强化管理为手段，以提高经济效益为目的，克服困难，扎实工作，顽强拼搏，各项工作都取得了十分不易的成绩。在企业内外部环境发生巨大变2/24化、燃料供应极度紧张和质次价高、一季度出现大额亏损的不利形势下，公司审时度势，果断决策，采取一系列有效措施，4月份开始盈利，11月份彻底实现扭亏为盈，全年实现利润1086万元，完成集团公司调整指标的。完成发电量亿千瓦时，实现销售收入亿元，分别完成年度承包任务的和。供电煤耗率完成/KWH，比承包指标降低/KWH。厂用电率完成，比承包指标降低个百分点。多种产业实现收入亿元，利润1276万元，完成年度计划的和，同比分别增长和，创历史最好水平。1、安全生产保持良好局面。全面落实安全生产责任制，加强全过程闭环监控。扎实开展创建无违章企业活动，职工安全意识普遍增强。切实加强生产、基建、供热、多产等重点工作的安全管理与监督，组织技术攻关，加强设备日常维护和消缺治漏工作，实施设备滚动大修35项，月度平均消缺率。认真组织开展季节性安全大检查和专项治理工作，设备健康水平明显提高。3机组大修共完成设备改造12项，取得了圆满成功，至此，公司两台5万千瓦机组和两台万千瓦机组改造工作全部完成，大大提高了机组自动化水平和现场安全文明生产水平。公司年内实现四个安全生产100天，截至今年2月21日，实现连续安全生产1782天。2、企业经营管理取得较好成绩。坚持以经济效益为3/24中心，加强内控机制建设，充分发挥财务管理和审计监督职能，扎实开展财务自查、内部审计监督等工作。推行成本领先战略，实施全面预算管理，深入开展增收节支活动，有效控制了三费支出。加强工程管理，提高施工质量，严格控制工程造价。加大物资采购管理力度，确保物资供应及时。在燃料供应极度紧张、质次价高等不利情况下，公司成立燃料协调领导小组、工作小组和监督小组，建立燃料协调例会制度，加强燃料供应协调、煤质煤价控制和煤场管理，较好地满足了发电用煤需求。加大电量争取和落实工作力度，加强负荷预测和在线控制，超额完成了全年发电任务。优化机组运行方式，推行管理节能和科技降耗，深入开展小指标竞赛，各项经济技术指标进一步优化和提高。3、基建各项工作进展顺利。坚持发展是第一要务，主动工作，抢抓机遇，为企业快速健康发展奠定了良好基础。加快7机组建设步伐，积极协调设计、制造、施工、监理等单位主动工作，密切配合，确保了机组建设按里程碑计划顺利进行，凉水塔施工到顶，化水处理系统投入运行，热控DCS系统机柜受电、电气倒送厂用电和锅炉水压试验均一次成功，汽轮机低压外缸已经就位。进一步加大设备催交力度，跟踪盯紧落实，确保设备交货满足工程进度要求，为今年4月份机组投产发电奠定了良好基础。4/24加大临沂热电项目和日照岚山项目报批工作力度，加强对外公关协调，前期各项工作取得了较好成效。根据国家产业政策及临沂市集中供热实际需要，公司将扩建2300MW纯凝机组更改为2330MW热电机组，5月下旬开始完善相关资料，目前，各项工作进展顺利，水土保持方案、水资源论证、接入系统设计等可研阶段九个专题报告顺利通过国家及省有关部委组织的专家评审。日照岚山项目取得重要进展，省发改委专门召开了加快推进日照岚山电厂4660MW超超临界机组示范项目调度协调会议，把该项目列入省内所有电源建设项目中的重中之重。目前该项目可研阶段工作正在抓紧进行。这两个项目的评优申报材料均已上报国家发改委。4、对外供热工作成效显著。加快对外供热进程，积极推进一期续建和二期工程建设。供热二期工程于7月12日开工，高质量完成了负荷预测、热网规划建设、系统调试、整体试运等工作，新铺设主管网千米，支线管网8千米，新建换热二级站10座。到目前为止，东、西线共投运换热二级站25座，供热开户面积达到139万平方米，实际供热面积105万平方米。主动向市政府汇报，积极协调有关部门出台了新的热价政策。进一步完善供热收费基础工作，加大热费回收力度，提高了供热效益。充实完善热力公司机构，建立健全指标管理控制体系，加强供热宣传，5/24提高供热质量和服务水平，在社会上树立了鲁能热力良好的企业形象。5、企业管理进一步规范完善。坚持以创一流为主线，按照谁主管、谁负责的原则，初步建立了按系统、分层次、程序化、责任制的企业管理模式。加强激励约束机制建设，按照责、权、利对等的原则，规范各项规章制度，促进分级管理。加大绩效考核力度，实施动态管理，推出部分中层干部岗位、管理岗位和班组长岗位进行竞聘上岗，激发了职工工作的积极性和主动性。实施中层干部素质教育、动态管理和公司领导对口谈话制度，强化职工教育培训，干部职工队伍素质普遍提高。重点部署，积极公关，成立基建前期、热价和电价三个领导小组及相应的工作小组，全方位开展工作，取得较好成效。强化内控力和执行力建设，健全完善例会制度，进一步理顺管理程序，部门、专业之间主动协调，密切配合，提高了工作效率，降低了管理成本。全面落实四个凡事和四个到位的要求，加强督查督办，狠抓工作落实，保证了各项工作顺利完成。深入开展思想、作风、纪律、管理大讨论、大整顿活动，组织进行全公司工作调研，查找问题，制定措施，整改落实，有效促进了企业管理水平的提高。6、多种产业继续保持较快发展势头。坚持以市场为导向，继续推进多产承包经营改革，广大多产人员的市场6/24意识、成本意识和效益意识明显增强，工作积极性和主动性不断提高。加强内部管理，严格成本控制，改进生产工艺，提高产品质量，加大销售工作力度，各实体的经济效益水平稳步提升，市场竞争力逐步增强。加快房地产开发，怡馨苑小区开工建设。主动参与市场竞争，积极承建施工安装工程。实施资源强企战略，供水公司完成注册工作，取得了预取水许可批复，项目获得了主管部门的核准立项，滨河大道穿堤工程顺利完成，水压试验一次成功。积极开发新项目，粉煤灰细灰分选工程开工建设。新型建材产品在临沂市广泛应用，并逐渐向周边大中城市扩展。粉煤灰、铸件、保温管等产销两旺，多种产业出现了前所未有的良好局面。7、党建精神文明建设取得丰硕成果。深入学习党的十六届三中、四中全会精神，努力实践三个代表重要思想。加强党风廉政建设，强化权力运行监督。深入开展创新创效稳定发展、众志成城共度难关主题教育活动，引导广大干部职工强化成本意识、效益意识，树立艰苦创业、勤俭持家的思想。认真落实稳定工作责任制，扎实开展思想政治工作，切实加强了信访、值班和治安保卫工作。加强企业文化建设，加大企业形象宣传力度，积极参与扶贫济困等社会公益活动，树立了良好的企业形象。8、切实抓好实事好事的落实工作。实施光亮工7/24程，对南北路、西生活区照明进行了改造。加快房地产开发，怡馨苑小区于11月26日开工建设，现正紧张组织施工。组织举办第七届职工文化艺术节，丰富活跃了职工业余文化生活。加强班组硬件和软件建设，基本实现班组微机联网。检修办公楼、燃料办公楼、建材办公楼投入使用，改善了职工工作环境。加强厂区、生活区绿化、美化工作和生活区物业管理，职工工作、生活质量稳步提高，企业保持了和谐稳定的良好局面。总之，2016年是公司历史上形势严峻、困难重重的一年，也是全公司广大干部职工顽强拼搏、努力奋斗的一年。回顾全年的工作，我们深刻体会到只要我们认真学习和实践三个代表重要思想，坚决贯彻落实集团公司和市委、市政府各项工作部署，解放思想，与时俱进，开拓进取，企业就一定能够保持和谐稳定和持续快速健康发展；只要我们坚持正确的发展方向、科学的工作思路，认清形势，超前决策，扎实工作，企业经济效益就一定能够稳步快速增长；只要公司上下心往一处想，劲往一处使，上下同欲，群策群力，坚定信心，狠抓落实，企业就一定能够不断取得新的成就，创造新的辉煌公司所有成绩的取得，是集团公司和市委、市政府正确领导的结果，是公司广大干部职工奋发进取、拼搏奉献、真抓实干的结果。在此，我代表公司领导班子，向关8/24心支持公司改革发展的各级领导和社会各界表示衷心的感谢向一年来为公司工作付出艰辛劳动和不懈努力的全体干部职工、离退休职工及家属，向长期驻外工作的同志们，表示亲切的慰问二、2016年面临的形势和任务凡事预则立。分析内外形势、把握时代脉搏是公司明确发展方向、确定奋斗目标、制定工作措施的坚实基础。展望2016年，我们既有很好的机遇和优势，也面临很大的挑战和困难。随着国家宏观经济环境的变化、电力体制改革的深化和鲁能事业发展步伐的不断加快，公司面临的内外部形势已经和正在发生深刻变化。今年，公平竞争、开放有序的电力市场秩序将逐步完善，电力企业完全进入市场化运作的新阶段，企业之间的竞争和差距日益凸现。煤炭市场受能源紧张和价格上涨影响，各大煤炭企业纷纷加快发展和联合步伐，加强对煤炭资源的保护、争夺和控制，煤炭供应紧张、质次价高的局面短期内难以改观。环保、燃油、水资源费等大幅度攀升，企业利润空间逐渐缩小，经营压力不断增大，直接影响着公司安全生产和经济效益。电源建设竞争空前激烈，各地政府和各电力企业争相发展电源项目，国家对电源产业进一步加强宏观控制，实行项目核准制和优选制，公司面临着生存发展的严峻考验。如何应对改革，在改革中加9/24快企业发展步伐，保持队伍稳定，确保四个安全，需要我们进行深入细致的研究，超前决策，积极应对。从企业内部看，部分干部职工对电力体制改革的形势缺乏深刻的认识，思想观念滞后，工作主动性和创造性不高，市场观念、效益观念、发展观念淡薄，责任意识、忧患意识、创新意识、竞争意识不强；管理粗放现象时有表现，按系统、分层次、程序化、责任制贯彻落实不力，部分工作标准不高，要求不严，内控力和执行力不强；选人用人机制、分配激励约束机制还有待进一步改进和完善；学习氛围不够浓厚，缺乏强烈的进取精神，干部职工队伍素质需进一步提高；安全生产基础尚不够牢固，违章现象和不安全事件没有根本杜绝；多产企业适应市场和盈利能力不强，复合型经营管理人才不足。做好今年的工作，困难无法回避，任务十分艰巨。在充分审视企业严峻形势和面临困难的同时，我们更要树立必胜的信心，看到有利的一面一是企业具备了较强的综合实力和一定的管理优势。在集团公司和市委、市政府的正确领导下，经过多年的积累，尤其是经过近年来锐意改革、创新发展的实践，不但企业规模不断发展壮大，管理水平稳步提升，而且锻炼造就了一支思想作风硬、业务素质强的干部职工队伍。二是企业仍存在着较大的发展空间。在国民经济稳步增长、电力供应普遍紧张的大环10/24境下，经过公司大量卓有成效的工作，企业面临着新的发展机遇。三是国家为缓解煤电油运紧张矛盾，实行煤电价格联动机制，为提高公司电价水平带来了希望。四是上级领导、董事会和社会各界对我们的工作非常关心和支持，企业形象和外部环境越来越好，这些都是做好今年各项工作的宝贵资源和坚实基础。今年，既是我公司任务最为艰巨的考验期，也是加快发展的重要机遇期，我们一定要正确把握形势，沉着应对挑战，进一步解放思想，开拓进取，努力强化以下四种观念一是要始终坚持科学的发展观。加强形势分析、政策研究和信息收集等工作，把握主动，超前策划，为决策提供正确依据，牢牢把握企业改革发展的主动权。坚持慎重投入、注重产出、任重发展的三重方针，加强发电、供热和多产发展战略研究，明确企业发展方向、发展目标和战略定位，研究制定中长期发展规划，严格按照市场规律开展企业各项工作，确保企业持续快速健康发展；二是要始终坚持以经济效益为中心。把效益论英雄，结果定成败作为衡量各项工作的基本准则，眼睛向内，苦练内功，进一步强化效益意识、成本意识和市场意识，开源节流，创新经营，努力追求企业效益最大化；三是要始终坚持以人为本。人才资源是第一资源，我们要牢固树立人人可以成才、以人为本的新观念，实施人才强企战略，大力加强11/24人力资源管理和职工队伍建设，为企业发展提供坚强的人才支持和智力支撑；四是要始终坚持管理是两个文明建设最佳结合点的思想。管理是企业永恒的主题，管理工作必须坚持以人为本，把制度约束与思想引导紧密结合起来，一方面靠制度管人，另一方面要靠过细的思想工作说服人、引导人、教育人。要积极探讨建设管理型思想政治工作的新机制，把思想教育融入科学有效的企业管理之中，提高思想政治工作的针对性和实效性。2016年公司总体工作思路是认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神和市委、市政府各项工作部署，坚持以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，以市场为导向，以管理为手段，以制度为准绳，以人才为根本，以思想政治工作为保障，积极应对企业内外部形势的变化，认真开展管理效益年活动，创新经营，协调发展，不断提高企业综合管理水平和整体竞争实力，全面和超额完成2016年各项目标任务，努力开创公司改革发展稳定的新局面。今年，公司主要奋斗目标是坚持一条主线，突出两个重点，强化三大支柱，实现四个确保。1坚持一条主线即坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作主线。2突出两个重点即突出安全、效益双重点。强12/24化安全管理，努力提高安全生产水平；深入开展管理效益年活动，积极推行标杆管理，努力提高企业经济效益和指标的先进性。3强化三大支柱即实施电热并举、主多协调发展战略，形成发电、供热、多产三大支柱产业相互推进、协调发展的良好格局。4实现四个确保确保全面和超额完成与集团公司签订的生产经营承包任务。全年完成发电量亿千瓦时，实现收入亿元，利润1800万元，供电煤耗率克/千瓦时，厂用电率。高质量完成5、6机组首次大修工作，年内实现安全生产三个100天。确保公司发展实现新跨越。7机组确保4月份投产发电，临沂2330MW热电机组获得核准并开工建设，日照岚山4660MW超超临界机组力争核准并开展五通一平工作，胶南2390MW燃气发电机组完成并通过初可审查，上报项目申请材料，热力公司对外实际供热面积达到200万平方米。确保多种产业发展取得新突破。全年实现收入8000万元，利润800万元。粉煤灰分选项目投产运营，怡馨苑小区主体竣工。确保企业和职工队伍和谐稳定。初步形成相对规13/24范的企业文化体系，继续保持省级文明单位称号，争创鲁能集团先进企业和全国精神文明建设先进单位。三、强化措施，狠抓落实，全面完成2016年各项目标任务（一）夯实安全基础，确保安全生产长治久安强化安全生产管理。把安全放在企业一切工作的首位，健全完善适应电力体制改革和涵盖公司生产、基建、供热、多产等各个层面、横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，严格制度，落实责任。创新安全管理理念和工作思路，加强安全教育培训，提高安全管理人员工作素质，强化各级人员安全意识，切实提高安全管理水平。以安全生产长周期为契机，结合季节性大检查，深入查找存在的问题和不足，组织技术攻关，积极采取防范措施，确保安全生产可控、在控。继续深入开展无违章企业创建活动，以三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），彻底杜绝各类违章和事故。加强生产技术管理、安全性评价和运行规范化值班工作，全面落实设备主人责任制，积极推行状态检修和滚动大修，严格缺陷闭环管理，力争设备零缺陷运行。进一步加强交通、消防和治安保卫工作，杜绝各类不安全事件发生。认真做好5、6机组首次大修工作。加强机组检修全14/24过程安全、质量管理，明确目标，强化措施，狠抓落实，彻底消除机组设计、施工及试运期间暴露的问题和遗留缺陷，确保大修工作安全、优质、如期完成，实现修后锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网四个一次成功。倡导文明检修，提高工艺标准，严格工艺纪律，确保检修质量，切实提高设备健康水平和现场安全文明生产水平。（二）坚持科学发展观，加快电源和热网建设，不断提高环境保护水平认真做好7机组建设与接机工作。加大设备催交力度，协调设计、制造、施工、监理等单位主动工作，密切配合，确保机组建设按计划顺利进行。加强工程安全质量管理，严格按程序组织现场监督和分部验收，认真把关，不留死角，不留隐患，确保安全零违章、系统零缺陷。注重和加强人员教育培训工作，生产人员要深入现场熟悉系统、熟悉设备、练习操作。认真组织进行检修规程、运行规程以及相关技术资料的编写和准备工作。机组调试、试运工作要加强领导，精心组织，分工协作，密切配合，确保机组达标投产。加大临沂2330MW热电机组、日照岚山4660MW超超临界机组和胶南2390MW燃气发电机组项目工作力度。以超常规、高速度、跨越式的工作思路，把握国家制定十15/24一五发展规划的重要机遇，按照核准制、优选制的要求，集中精力，千方百计，锲而不舍，迎难而上，进一步加大对外协调公关力度，尽快上报项目申请报告，力争年内临沂项目获得核准并开工建设，日照岚山项目力争核准并开展五通一平工作，胶南项目完成并通过初可审查，上报项目申请材料。加快对外供热建设进程。进一步完善热网管路，努力拓展热力市场，年内确保对外实际供热面积突破200万平方米。以城区供热为依托，积极开发热力相关业务。总结提炼供热经营思路、经营策略和经营理念，坚持诚信为本、质量第一、用户至上的企业宗旨，确保供热质量，提高服务水平。树立效益意识和成本意识，完善指标控制体系，努力提高投资回报率。加强形象宣传，注重客户开发，规范经营行为，降低经营风险，打响鲁能热力良好品牌。加大科技环保工作力度。把企业放在社会大环境中认真审视，积极适应社会发展和市场形势变化，坚持全面协调可持续发展观，健全完善科技创新体系，积极开展技术攻关，提高企业科技贡献率。着眼未来发展，积极争取环保优惠政策，分期安装烟气脱硫设施。加大废水治理力度，进行投入产出分析，努力提高水资源利用效率。充分发挥现有资源优势，对粉煤灰进行深度开发利用，提高环保综合效益。16/24（三）坚持以经济效益为中心，努力提高公司经营管理水平强化企业经营管理。充分发挥综合计划管理的协调、平衡、控制作用，强化财务在企业经营管理中的中心地位，建立以会计核算为基础、以预算管理为中心的现代化财务管理信息系统，实现经营管理的在线实时监控。健全完善并严格执行资产、资金、合同、物资采购、工程管理等各项经营管理制度，照章办事，规范经营。建立科学有效的激励、监督和约束机制，进一步提高经济活动分析水平和质量，充分发挥决策参谋作用。加强资金管理，优化资金结构，拓宽融资渠道，确保资金供应。坚持依法治企，注重审计监督，推行诚信经营，确保经济安全。认真研究有关政策，进一步加大对外协调公关力度，努力提高公司电价和热价水平，千方百计提升企业经济效益。加强燃料供应和电量争取落实工作。积极适应燃料体制改革要求，继续加大燃料催交催运力度，与主要供煤方建立并保持长期稳定的合作关系，盯紧落实煤炭供应计划。加强燃料采、制、化管理，进一步完善各项程序，严格入厂、入炉煤检验，增加库存，提高煤质，降低煤价。规范煤场管理，加大掺配力度，确保发电需求和安全生产。建立电量指标考核奖惩机制，加强联系协调和沟通汇报，积极争取每月和每日发电量计划，跟踪落实，超发稳供，17/24确保全面和超额完成年度发电任务，实现发电量与企业效益的同步增长。深入开展管理效益年活动。树立全新的成本效益观，建立起涵盖生产经营全过程的成本控制体系。加强管理节能和科技降耗工作，健全完善指标竞赛管理和节能考核实施细则。加强物资管理，优化库存结构。制定开展管理效益年活动实施方案，明确活动目标和具体措施，扎实推进，务求实效，引导广大干部职工牢固树立勤俭过紧日子、勤俭办一切事情的思想，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，开源节流，修旧利废，堵塞管理漏洞，降低经营成本。加强前期和在建工程管理，积极适应集团公司规范化、集约化管理改革要求，进一步规范招投标形式，降低工程造价和成本，增强市场竞争力。切实加强指标管理。全面落实指标控制责任制，积极推行标杆管理，把各项主要经济技术指标逐级量化、分解，每月发布通报，严格兑现考核，实现指标的在线分析和动态管理。持之以恒，常抓不懈，努力提高企业经济效益和指标的先进性，确保各项经济技术指标年内达到全国同类型、同容量、同时期机组先进水平。（四）以创一流为载体，努力提升企业管理水平建立三标一体化标准管理体系。三标一体化管理体系，涵盖了公司质量、环保、安全卫生等所有的管理18/24流程，有很强的针对性和实效性，是提高企业管理水平的有效途径。公司上下、尤其是领导干部要切实提高对贯标重要性的认识，加强组织领导和宣传发动，认真组织开展ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全卫生管理体系认证工作，并对其管理思想、管理要求进行统一整合，建立三标一体化管理体系。要把贯标工作作为公司全年管理工作的重要抓手，全体动员，全员参与，各负其责，各尽所能。牢固树立执行，没有任何借口的观念，严格按照标准做好各项工作，切实提高公司的管理水平、工作效率和经济效益。加强机制建设，推进管理创新。坚持以经济效益为中心，以加强内部控制为主线，更新管理理念，改进管理方式，加强各类管理资源的战略整合，提高管理的科学化、规范化和有效性。加强制度建设，建立健全适应市场经济和符合企业实际的规章制度体系，用制度规范约束企业和职工行为，逐步形成按制度办事、靠制度管理、用制度监督的良性运行机制，把人为因素降低到最低限度。严格按照责、权、利对等的原则和程序化、责任制、分级管理的要求，理顺管理关系，明确岗位职责，优化管理流程，提高组织效率。强化内控力和执行力建设，加强部门、专业之间的协调与配合，崇尚简单，力求实效，提高工作效率，降低管理成本。全面落实四个凡事和四个到位的19/24要求，加强督查督办，实现生产经营闭环管理。充分发挥现代技术在企业管理中的关键作用，加强信息管理，以信息化促进企业管理的现代化。五坚持以人为本，加快人力资源管理与开发全面推行绩效管理。树立人才是第一资源、人人可以成才和以人为本的观念，象抓安全生产一样抓人才队伍建设，实施人才强企战略。按照公开、公平、竞争、择优的原则，进一步引入竞争机制，推行全员动态管理，坚持用好的制度选人、选作风好的人，为每一位职工提供充分展示自身价值的平台，努力营造人才争相成长、工作热情争相迸发的良好氛围，实现企业与职工的同步发展。建立科学有效的绩效评价考核机制，依据品德、知识、能力和业绩对每位员工进行客观公正的评价。按照效益至上、效率优先的原则，改进分配激励机制，提高透明度，合理拉大收入档次，使个人收入与绩效相匹配、与贡献相称。强化人力资源成本分析，优化人力资源结构，提高人员效率。规范完善临时用工制度，严格审批程序和权限，逐步减少企业临时用工，切实降低人工成本。努力建设学习创新型企业。树立学习是第一需要的思想观念，重视个人和组织的学习与开发，强调终身学习、全员学习和全过程学习。领导干部要做善于学习、勇于创新的典范。要把学习创新精神体现到推动实际工作上20/24来，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，保护好、调动好广大干部职工的积极性和创造性。加快构建自我学习培训的激励机制，鼓励岗位成才、自学成才。以能力建设为核心，加大教育培训力度，注重管理型、技术型、技能型和复合型人才的培养。积极实施离岗培训、轮岗培训、跨专业培训等有效措施，增强教育培训的针对性和实效性，全面提升干部职工队伍整体素质。（六）实施集团化发展战略，推进多种产业创新发展加强多产战略研究，提高市场竞争力。进一步规范理顺主业与多产关系，加强多产发展战略研究，强化多产集中统一管理，加强决策监督和风险控制，有进有退，把握优势，确定核心业务，增强四自能力，提高社会收入，多创经济效益。以经营绩效为导向，建立灵活多样的运营机制，大力推进个人收入与企业效益同步增长，进一步调动多产人员工作的积极性和主动性。加强动态管理机制建设，大力推行竞争上岗和优化劳动组合，培养一批懂经营、会管理、勇于开拓创新的经营管理人才，造就一支爱岗敬业、业务合格的多产职工队伍，为促进多种产业持续快速健康发展提供人才支撑和智力保障。理清工作思路，明确发展重点。按照持续稳定，巩固提高，提升档次，创新发展的工作思路，初步形成市场21/24化、产业化、集团化的多产发展格局。以市场为导向，调整发展结构，优化资源配置。强化企业经营管理，健全计划和财务管理体系，规避风险，稳健经营。加快技术进步和产品升级，提高产品质量。加快怡馨苑小区开发步伐，加强安全、质量监督和造价控制，确保年内主体竣工。主动参与市场竞争，积极承建建筑安装工程。加快供水工程建设进度，完成各项手续审批、施工设计和管线敷设工作。加强市场调研，加快新型建材产品的开发与营销。实施粉煤灰分选工程，确保五一节前投产运营。加大粉煤灰、铸件、保温管等产品销售工作力度，争取新客户，创造高效益。（七）加强思想政治工作，推进精神文明建设再上新台阶认真组织开展保持共产党员先进性教育活动。在全党开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的一项重大决策，是推进党的建设事业的基础性工程。我们要认真领会在新的历史时期保持共产党员先进性的深刻内涵，按照实施意见的要求和步骤，扎扎实实，纵深推进。通过活动的深入开展，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。坚持理论联系实际，加强22/24政策课题研究，深入探讨公司在改革发展进程中遇到的新情况，努力解决新问题。围绕企业中心工作，加强正面引导和宣传发动，在全公司大力倡导奋发有为、干事创业的精神，营造比能力、比业绩、比贡献的浓厚氛围，以真抓实干的工作作风来促进企业的持续快速健康发展。着力加强干部队伍建设。按照政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认的原则，深入推行中层干部素质工程和持续教育工作，严格执行中层干部末位诫勉淘汰、绩效考核和动态管理制度，以工作业绩作为衡量干部的主要标准，鼓励