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文档简介

1/3经济活动分析管理规定为加强我局经济活动分析工作，使企业的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实措施，现对主业经济活动分析报告的编写等有关事项，要求如下1、企划部负责全局经济活动分析报告的汇总编写工作，对照与市局签定的合同内容分析完成情况及提出调整方案；同时负责报告中线损分析报告的编写2、财务部负责报告中财务分析报告的编写财务分析报告应更点对当期的收入情况，成本费用支出情况重点是成本三费的支出分析、实观利润情况、资本性支出情况，各项财务指标完成情况进行分析，提出目前财务管理工作中存在的问题及解决建议同时对照预算完成情况，提出预算修正方案。3、客户服务中心负责报告中购、售电量分析报告的编写。购、售电量分析报告应重点对当期购电量完成情况包括购网电、购小火电、小水电、购电成本及分类比例的变动情况、售电量及干均售电单价的变动情况包括售电总量及分类电量的变动情况以及电费回收情况进行分析；同时还应提出下一步增供、增售的措施和建议4、乡村电管部负责报告中电价执行情况的分析，具体包括各供电所的电量、电费、电价、低压线损完成情2/3况分析报告。5、生产技术部负责电网建设、校改、大修、维修分析报告的编写，应重点对电网建设、技改工程的进度情况及资金使用情况与年度、月度计划进行比较分析同时对大修费、材料费的支出作出详细说明提出工作中存在的问题及措施、建议根据情况变化提出有关计划调整方案。6、装饰公司负责上建工程进展情况分析报告的编写。应重点对当期土建项目开工进展情况与计划进行比较分析包括形象进度与资金进度，提出二乍存亡的问题及措施、建议，经济活动分析报告分月度、季度，半年和年度经济活动报告三种，其中月度报告简要分析，季度、早年报告详细分析，年度报告全面总结分析。8、报送时司1各廿项月度分析报告于次月日前报企划部，企划部于10日前完成全局月度经济活动分析报告，报请经营副局长确定月度经沪活动分析会的召开时间2各分项季度分析报告于季度结束次月8日前拒企划部，企划部于13日前完成全局季度经济活动分析报告，报请经营副局长确定季度经济活动分析会的召开时间3各廿项年度分析报告于年度结束次月12日前报企划部，企划部于15日前完成全局年度经济活动分析报告、报请经营副局长确定年度经济活动分析会的召开时间。3/34每季的经济活动分析会既分析季度最后一月的经济活动情况，也分析全季经济活动情况，不再单独召开季度末月的经济活动分析会；半年经济活动分析会既分析六月份的经济活动情况，也分析二季经济活动情况，不再单独召开二季度和六月份的经济活动分析会年度经济活动分析会对12月份、第四季度经济活动一并分析，不再
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