新新广告公司组织结构设计

我们是3+2矩阵制小组：余碧瑶、姜威、黄力涛、韩侑廷事业部制小组：付如霞、姚岩、吴小春、黄会,新新广告公司的组织结构设计,新新广告公司是拥有三百余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有：与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。,矩阵组织结构又称规划目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。,事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构,组织结构设计,对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。,对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。,矩阵制职务设计与分析,与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。,客服部,创意部,制作部,帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。,帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。,职务设计与分析,媒介部,项目一,项目二,调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。,1、与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。,2、对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作,3.对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。,4.调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。,项目一：帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法客服部：调查收集顾客的设计需求，了解顾客的真实想法。创意部：根据顾客需求，设计陈列方式、包装样式等等。制作部：根据创意部的设计，制作出包装样式的模型。企划部：设计商品分配办法，策划项目流程规范等。,项目二：帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。媒介部：与市场以及新闻媒体保持密切联系，确定广告宣传以及广告效果等。客服部：调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，估计潜力等企划部：设计市场调查策划，问卷，设计广告安排等等。制作部：制作市场调查所需样品、广告模型等。,矩阵制组织结构利弊分析,（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。,利,弊,1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，这也降低了一定的工作效率。2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。3、组织结构过于灵活，缺乏稳定性，容易使得组织秩序混乱。,对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作；帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。,对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。,事业部职务设计与分析,与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客；帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。,客服部,创意部,制作部,媒介部,调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。,负责公司的人事配置，职员的考评,负责公司的后勤事务,事业部职务设计与分析,团财务管理、会计核算等事务,财务部,人事部,行政部,行政部,负责公司的保全工作,新新广告公司组织结构设计,事业部组织结构利弊分析,（1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性（2）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润（3）通过事业部门独立生产经营活动