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文档简介

1/3（电修公司）班组建设工作总结班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，本公司班组建设工作在公司工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。一、领导重视机制健全为形成班组建设齐抓共管的良好局面，本公司首先从健全组织机构与制度入手，成立由公司领导组成的班建领导小组，建立了以班组长为核心的三厂一站管理体系，并制订了年度工作计划、目标。按照“分片挂靠、包干负责”的办法，公司领导坚持经常性的下现场检查指导工作，定期召开季度工作会议，总结经验，查找不足。在公司资金紧张的情况下，对新建班组的休息室进行统一规划、布置，制作了班建展开图、添设了更衣柜、桌椅等设施，为班组改善工作和学习环境创造有力条件。二、加强考核规范管理为使班组建设的各项职能落在实处，我们在每月安排班组学习、安全、质量等活动内容的同时，定期对照各项管理标准，认真检查、严格考核、逐项夺标。坚持抓好2/3“二长五大员”职责的落实，不断延伸工作内涵，抓好经济技术指标的落实，同时按照ISO9002质量贯标体系规范基础资料的填写，做好各项班组记录，为公司提高效益提供了有力保证。在具体工作中，我们还注重抓好现场及安全管理，坚持开展“5S”活动，要求班容班貌做到“五净”、“五整齐”，生产现场做到“五无”；坚持围绕安全事故为零的目标，抓好全员、全方位、全过程的安全管理，加大“反三违”力度，按照“四不放过”的原则，狠抓隐患整改，确保安全生产每一天，实现班组安全生产事故“零记录”。三、突出重点创建学习型班组班组建设的关键是班组长的素质，培训好班组长是重要环节。为此，我们加强培训工作，今年组织开展了班组长素质达标培训，每次公司的党课也都要求班组长参加，提高了班组“兵头将尾”的政治素质和岗位技能。在创建学习型班组的实践中，我们注重实践“团队学习，自主管理”的思想，通过“评优争先”，经常组织员开展业务学习和技术比赛，充分调动广大员工参与班组建设的热情，进一步激发员工的上进心。与此同时，我们在班组建设中，坚持发扬“革旧鼎新、慎终如始”的新钢精神，注重培育诚实守信的企业道德，民主宽松的企业环境，增强员工
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