第四章 管理信息系战略规划与开发方法ppt课件

. 1、第四章管理信息系统的战略规划和开发方法。2、MIS的整体计划也被称为MIS的战略计划，是对整个组织的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的综合计划。 其重要作用是，PR帮助组织实现长期战略计划，更有效地开发和管理组织信息资源和信息系统资源，在统一目标、战略和有秩序的环境中进行信息系统建设。 信息系统建设是一个投资巨大、长期的工程项目。 科学计划减少盲目性，具有系统整体性、高适应性，建设工作具有良好的阶段性，有助于缩短开发周期和节约开发费用。3、计划活动主要说明了系统整体的结构，决定了资源配置计划的选择开发方法，决定了子系统的开发顺序，4、第一节管理信息系统战略计划，某组织的信息系统计划可分为战略计划和执行计划两个层次。 信息系统战略计划是系统开发前制定的整体战略，其活动主要是设计系统整体结构制定资源配置计划确定子系统的开发顺序，5、信息系统的发展战略信息系统服务于组织管理，其发展战略必须与组织整体的战略目标一致制定信息系统的发展战略，首先调查分析组织的目标和发展战略，评价当前信息系统的功能、环境和应用情况。 在此基础上确定信息系统的使命，制定信息系统的战略目标和相关政策。 在企业战略指导下，要考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响，合理安排企业内部信息技术和信息资源开发工作，确定信息系统在组织中的地位和结构关系，制定阶段性的发展目标、重要任务和主要内容。6、信息系统的执行计划又称为开发计划，是战略计划的具体执行。 信息系统计划的准备包括设立计划小组：计划指导小组应由组织的主要决策人之一负责，其他成员最好是本部门的业务骨干的人员训练：对组织高层的管理者、分析师和计划指导小组的成员进行训练， 规定他们制定信息系统计划的方法的其他进度：包括建立资金、企业内外材料和计划管理审查制度等。7、概要、计划内容组织战略目标、政策与制约、计划与指标分析新管理信息系统的目标、制约、计划与指标分析、功能结构、组织运营与管理、 效益分析和计划组织外部环境和管理现状调查用户需求调查和分析描述新的管理信息系统新的管理信息系统资源选定新的管理信息系统开发计划，8、概述一般程序分析组织战略计划， 根据组织的战略计划确定系统开发总目标(以前未计划的系统项目)的优先级，选择项目分析资源需求设定时间的进度和最终期限，系统计划文件系统计划阶段的成果1、技术文件：系统计划报告2、管理文件：开发计划、开发合同、系统、9、信息系统战略计划的常用方法：重要成功因素法(CSF )分析企业成功的重要因素，围绕重要因素识别企业主要信息需求和相关工作的计划方法。 主要步骤是理解企业战略目标，分析信息需求，10，企业系统计划：根据企业目标制定MIS计划的结构化方法。 该方法根据企业目标分析企业流程、数据类等，从数据类分析系统的主要功能(子系统、模块)，最后建立有目标的企业计划。企业战略目标定义流程(功能)定义数据类定义信息结构(U/C矩阵)形成系统的功能模块，11，常用的系统规划方法-BSP，12，13，第二节管理信息系统开发方法，开发MIS最常用的开发方式生命周期法. 14，面向MIS开发的生命周期，13，第二节描述了管理信息系统开发方法的系统运行和维护，系统规划，系统设计，系统实施，系统分析，系统分析，系统分析，系统规划，系统实施系统逻辑设计是系统分析系统实施的主要任务是实践新的系统。 主要工作有系统硬件的购买和安装、程序的编制和调试、系统的调试和转换等。16，生命周期法的基本思想：系统开发的生命周期法也被称为结构化系统开发方法，基于系统工程学思想，首先由上而下地用模块结构分解系统整体，然后通过阶段性编程来实现系统整体的开发该方法要求信息系统的开发工作按阶段和顺序进行，各阶段规定了应完成的任务、流程、阶段目标和要制定的文件等，形成一个操作规范，便于管理和控制开发工作的流程。17、结构化生命周期法的特征是严格区分工作阶段，各阶段的工作内容明确，开发过程容易控制，工作文件要规范，从自上而下的系统角度，保证与工作阶段的良好联系，进行自上而下的结构化、模块化分析从系统的角度看组织和研发工作用户的角度，以“用户第一”为目标，在开发过程中保持着与用户的交流。18、SSAD的优点和缺点：严格区分开发阶段，系统目标强，整体性和整体性好，从自上而下的观点出发。 缺点：开发周期长、开发过程复杂、开发工具落后的用户之间的通信不直观，系统很难升级。19、原型法、原型法根据用户的基本要求，采用快速技术，开发出短时间、简单实用的可执行系统原型，交给用户使用，然后持续完善，最终实现系统开发。 原型化方法与结构化方法的不同之处在于，原型化方法所采用的自下而上的方法，首先从局部的小问题来制作原型。20、原型法的开发步骤： (1)确定用户的基本需求，开发初始原型系统(2)使用原型系统确认用户的需求(3)修改和改进原型的需求。21，原型法的主要特征：优点是开发时间短，效率缺点频繁变化，难以管理开发过程。 用户需求不清楚，业务理论不确定，适合需求经常变化的情况，22，基本思想，面向对象的方法，23，面向对象的方法，1 .面向对象的基本概念，(1)对象，(2)类，(3)继承，(4) 对象是客观世界中所有实体的抽象，是客观世界实体的软件模型，由数据和方法两部分组成。 应用面向对象的方法而开发的系统是由对象构成的。 类是对具有相同属性、行为、相同变量(数据结构)和方法实现的类似对象的类的描述。 在面向对象法中，下层子类具有与上层父类相同的特性，这种特性称为继承。 在面向对象的方法中，对象之间的交互由消息产生。25、针对对象法按系统开发的一般过程分为(1)系统调查和需求分析。 系统面临的具体管理问题和用户调查研究系统开发的需要，即明确“做什么”的问题(2)面向对象分析(OOA )，即问题。通过分析用户的需求，认识与问题本质有关的对象、对象间的关系和服务等，构建对象模型，然后重新设计以对象的大部分角色和时间序列关系等为动态模型的对象功能的功能模型(3)面向对象设计(OOD 在逐步扩展模型的过程中，进一步反映需求的实现，包括主体部件设计和数据库管理部件设计(4)面向对象编程(OOP )，即程序实现。 分为视觉设计和代码设计两个阶段。26、对象法的主要优点与人们的习惯性想法一致，缺乏稳定性、可重用性和保守性。 主要是自下而上地采用oo的话，系统结构有可能变得不合理。 面向对象法的软件环境的需求太高面向对象法的系统开发人、财产、物品的要求太高。27、计算机辅助软件工程方法CASE可以自动化或半自动化的方式，更全面地支持系统调查以外的所有开发程序。28、管理第三节信息系统的开发方式，独立开发委托开发合作开发购买现成的软件。 29、IT外包将组织中与信息相关的活动的一部分或全部交给组织外的信息服务提供商完成。 外包的内容包括信息处理服务业务流程辅助应用系统开发网络系统建设硬件设备选定和企业信息化方案咨询IT知识训练，30，IT外包的优点有助于企业将力量集中在核心能力上， 预见成本，简化内部管理业务，促进企业资源整合，第31、4节面向供应链的企业资源计划，20世纪30年代初，企业为了有效地控制材料需求，率先引进了库存订货点。 库存订货方法是指库存达到这个数量水平时，制定订货数量的方法。 订货点法的适用条件是，项目的消费和供给比较稳定，项目的价格不高。 32、资材需求计划MRP是1960年代出现在美国，70年代发展的管理技术和方法。 根据需求和预测测量未来的物料供应和生产计划，以提供物料需求的准确时间和数量。 这是根据主要生产计划表所需材料的时间来决定订货和生产的MRPII的意思是制造资源计划，33.供应链管理是在供应链中协调生产、库存、布局和运输活动，在市场上实现响应速度和效率的最佳组合。 企业的供应链管理涵盖了从供应商到客户的所有过程。34、供应链管理可以帮助管理员做出以下决策： (1)生产：市场需要什么产品？ 数量是多少？它们与生产计划相关联(2)库存：各阶段需要生存的品种、数量及订货点，包括原材料、半成品和产品(3)布局：设备和库存的安排场所(4)运输：运输工具的选择，如航空、卡车、海运、铁路等，费用和松鼠35、电子商务、电子商务既不是信息技术应用系统，也不是特定的管理模式，是实现业务活动的手段。 狭义上说，电子商务是指在互联网上进行交