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文档简介
直线制结构职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵结构,二、常见的组织结构类型,1,直线制结构,2,1.直线制(1)特点各种职位按垂直系统直线排列,不设职能机构,有利于统一指挥管理。(2)利弊优:统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简单。缺:横向协调难,产生忙乱。(3)适用:规模小、生产的管理单一企业。,3,职能制结构,车间,车间,4,2.职能制(1)特征以工作方法和技能作为部门划分依据。(2)利弊优:任务专业化,有利于专业化管理。缺:“隧道视野”,职能部门协调难。(3)适应:产品单一、市场稳定的企业。,5,直线职能制结构,6,3.直线职能制(1)特点兼具职能、直线制的优点,统一指挥与职能参谋相结合组织结构形式。(2)利弊优:统一指挥与专业管理相结合,提高了效率。缺:集权、横向协调调差、信息反馈慢。(3)适用:过去我国企事业普遍采用,适于中小型企业。,7,事业部制结构,8,4.事业部制(型组织)(1)特点集中政策,分散经营。集中:总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用利润指标实施控制。分散:每个事业部都是独立核算单位,利润中心。(2)优缺点优:灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政事务。缺:增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。(3)适用:具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。,9,矩阵型结构(MatrixStructure),10,5.矩阵制(1)特点既有纵向的职能领导系统,也有横向项目领导系统。(2)利弊优:纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。缺:稳定性差、多头领导。
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