论企业安全文化建设与管理

1/6论企业安全文化建设与管理论企业安全文化建设与管理2016年是我集团公司安全管理从传统的管理走向安全文化管理的十分重要的一年。随着安全文化手册的颁布，标志着安全文化管理已经步入了快车道，为推动集团公司安全文化管理走向更高的境界从而创造更高的安全目标将起到十分重要的作用。回顾一年来的工作，煤矸石电厂安全生产取得了较好的成绩，笔者有幸经历了从车间安全管理到煤矸石电厂的安全管理，安全文化及安全文化管理方面积累了一些经验，下面就安全文化建设和管理的体会作个总结，以供借鉴。同时希望能为电厂的安全文化建设提供有益帮助。安全文化的定位作为电厂来说，是高度密集型生产企业，因规模的不断扩大，新技术的不断推进，而人员素质的参差不齐，给安全管理带来了严峻的挑战。为此，安全管理可做如下定位明者远见於未萌,而智者避危於无形，祸固多藏於隐微,而发於人之所忽者也。这主要有三层含义一是要有发现未萌的心计，调整先机，未雨绸缪，才能处处留心皆办法；二是要有超前意识，办法总比困难多，条条大路通罗马，才能棋2/6高一招做智者；三是要有如履薄冰、如临深渊的安全意识，时刻紧绷安全弦，摒弃零概率、不可能观念，防止忽。安全文化的组成企业的安全文化概括说是由决策层、管理层、操作层三个安全文化层组成。企业决策层制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制；管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成管理层的安全文化；操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范形成了班组员工的安全文化。三者有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可。决策层的安全文化建设企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化建设的形成中起着倡导和强化作用。企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，并在安全管理中起着关键作用，主要要求其有未萌的心计。具体说主要是从以下方面增强自身安全决策素养。安全决策能力素养这是决策层安全文化素养的重点。安全决策能力的强弱直接影响着企业的安全管理水平，其决策能力素养主3/6要包括对企业重大事故隐患的评估能力；分析、解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力；对工作重点和重点工作的综合管理能力；对事故的调查、分析以及预测能力。安全决策组织管理素养安全决策的难点有二一是决策本身，二是决策的实施。作为决策者必须具有倾听反面意见的素质，在不同意见、多种方案的情况下具有果断寻求一致意见的素质，同时具有出色的组织协调各部门、各级人员的能力，物尽其用，人尽其才，确保决策的实施。安全决策的知识素养安全决策能力素养和组织管理素养能力的高低，与决策者的知识素养有着密切的关系，如果决策者掌握广博的知识，熟悉电力企业的生产流程及设备的结构性能就有助于能力素养和组织管理素养的提高，同时决策者还应掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规，从而确保以法制企。这就要求决策者必须不断加强学习，以适应企业发展和个人工作的需求，以达到未萌的心计。管理层的安全文化建设企业的管理层主要是指企业中层及基层管理部门的领导及领导干部，他们既是执行者，要服从决策层管理，又是领导者，要管理基层的生产与安全，他们的作用发挥4/6的好，是决策层与基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙，会起到堵塞作用。管理层的安全文化建设应从做智者为目标，管理层的安全组织和安全文化素质，着重抓住其执行力的培养。企业管理层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导即决策层布置任务的能力，也就是把事情做成功的能力。可以从以下几方面提高一是领悟能力，要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，达到事半功倍；二是计划能力，要清楚做好20的重要工作等于创造80的业绩；三是指挥能力，要清楚指挥的最高艺术是下属能够自我指挥，自我能力的实现；四是协调能力，要清楚最好的协调关系就是共赢；五是授权能力，要清楚成就下属就是成就自己；六是沟通能力，要善于发现别人的优点，接纳和提醒他人的不足。企业操作层安全文化建设企业操作层的安全文化和技术素质是企业安全文化建设的基石，从某种意义上讲，它决定着企业安全管理的效果，也决定着企业安全生产的命运。企业的各项工作千头万绪，而最终要通过操作层通过每个职工去落实、去完成。操作层人员在企业中所占的比例最大，是创造效益的主力军。水能载舟，亦能覆舟。发生事故往往是由思想麻痹，安全意识淡漠的员工引起的。他们对存在的安全隐患5/6反映迟钝，甚至麻木不仁，事故发生时不懂得采取措施，缺少反事故技能，更主要是缺乏安全生产的理念。操作层的安全文化理念从科学实践角度来说，操作层应树立以下安全文化理念（1）事故都是可以避免的；（2）暴露的问题都是可以控制的；（3）安全是每项工作的一个组成部分；（4）每一个工作人员都应负担具体的安全责任。树立了以上观念，就能够绷紧安全弦，摒弃零概率、不可能，防止事故在忽时发生。操作层的技术素质要提高操作层的技术素质，应从以下几个方面做起（1）提高分析和判断技能要抓住异常分析不放松，在操作层中树立不怕分析差，就怕不分析的思想，不断实践分析处理监控总结再实践，从而不断提高对事情的判断能力和分析能力。（2）提高应变能力和反应技能反应能力的快慢，对电厂来说对预防事故、避免事故及事故扩大意义十分重大，因为电厂的事故往往要求操作者在几分钟甚至几秒钟内迅速正确操作才能避免。反应6/6能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握安全生产的规律，更要积累操作经验，抓好事故预想和反事故演习，同时在实际操作中做到保持进取精神旺盛，安全思维敏捷。（3）提高预防预控的综合技能预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，应用各种科学方法，利用班组或个人丰富的实践经验，做好预测预防工作。提高综合技能是指通过现象抓住本质进行分类、归纳、总结、处理安全生产的综合能力。总的来说是控制生产中的环节不出问题。为此，必须控制生产中的薄弱环节隐患及重大缺陷；出现问题刚处理而原因未彻底查清的设备的试运期；反复出现问题的地方。从而使预防预控的综合技能不断提高。3结束语总之，安全文化建设对企业管理起着十分