项目管理与项目实施思路

项目管理和项目实施的想法，部门/作者，第2页/共计19页，项目管理基本介绍项目实施规范的常见问题讨论， 了解3页/共19页，课程目标，项目管理的要素，项目管理的流程掌握项目管理的常用工具和方法，将项目管理知识应用于你的项目，提高工作效率，第4页/共19页， 课程大纲项目管理错误区的项目管理理论和案例练习， 5页/共19页，项目管理错误区，一、三边行动二、六拍运动， 6页/共19页，项目错误区(一)在计划“三边行动”的同时实施，“三边行动” 即使最后勉强完成了，也和最初的目标相差很远。 坏了，期限到了，忙得不得了！ 不行啊，情况可能会变，我们项目的过程也可能会改变。 下一步是什么还没想好，正在制定新计划。 7页/共19页，项目误区(2)“六拍运动”，第一拍：拍摄大脑的一些同事，在做了项目工作后，不是严格论证有关人员能否组织执行，而是自己觉得可以执行就马上开始项目敲打大脑的门做出决策，从一开始就给项目的实施带来了高风险和不确定性，也为项目的失败埋下了伏笔-这个项目很简单，很快就会上升！ 8页/共19页，项目误区(二)“六拍运动”，第二拍：为了激发项目成员的积极性，多采用激励手段，如-拍肩膀。 但是，错误的激励往往比不激励的结果还坏，做得好，想早点完成项目， 9页/共19页，项目的误区(二)“六拍运动”，第四拍：拍桌子的项目进行了一段时间发生问题时请冷静地思考，积极地解决。 光发泄愤怒和不满，结果可能会使事态恶化。 “怎么了，这么长时间，项目才进展到这里，还有很多问题！ 10页/共19页，项目误区(2)“六拍运动”，第5拍：拍屁股觉得项目进行困难后，很多人“拍屁股”。 表现有两种：一种是“明拍”，不要，直接改变人另一种是“暗拍”，没有热情，没有自主意识，消极怠慢。 “当初为什么没有好好考虑呢？”， 11页/共19页，项目误排(二)“六拍运动”，第六拍：五拍大腿后的项目结果一定让所有人失望。 此时，从决策层到项目经理、项目组的成员，大家都很伤心。 在一个项目中，“六拍”出来也不是最可怕的。 最可怕的是，拍摄结束后也没有吸取教训，下一个项目是“六拍运动”还在继续。 啊，我知道是这样，所以最初是-，222222222222222022000000为什么这种事会频繁发生呢？ 我们必须从其中学习什么样的教训呢？ 13页/共19页，为了提高工程交付的效率和顾客满意度，项目管理， 14页/共19页， 为什么需要项目管理的理念被强烈要求的项目的成功取决于各计划的细节的成功：项目管理是企业业务目标的实现和战略实现的手段项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段项目管理给工作带来的好处： 缩短周期一般能降低10%以上的成本，能降低约10%-20%以上的风险，提高价值提高项目中的应对能力。 为什么需要项目管理.第15页/共19页，将相关知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目相关负责人对项目的需求和期待的流程。 项目管理、项目管理是指. 16页/共19页，项目管理理念、计划、行动、检验、执行、项目管理理念. 17页/共19页，并不那么简单。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 项目的管理，仍然很重要，道路很远。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 与计划沟通合作实施跟踪预算管理报告的质量管理。 18页/共19页，在项目管理的四个目标、多、好、快、省、项目管理过程中积极建立项目团队，力争上游工作局面，尽快节约完成项目，应该成为所有项目管理者的共识和行为规范项目管理目标. 19页/合计19页，项目管理目标-工作界面广泛定义项目任务责任主体. 20页/合计19页，项目管理目标-快速任务逻辑手头资源先做/后做， 并行项目优先网络图重点监视里程碑和关键路径工期和调度网络图优化(资源平衡)，增加关键路径资源/交叉工作， 21页/共19页项目管理目标-好的质量计划质量标准先行吗分开并行质量保证作业程序，了解书的质量管理成果/质量标准的比较/偏差/分析原因的纠正措施，如果不确保项目成果地的“种瓜、种豆”，就有可能出现种瓜的结果。 22页/共19页，项目管理目标-省成本/超额作业接口柴-材料费、设备使用费用米-成员口粮食-车马费、差旅费-客户接待费、团队建设费用间接费用设施分配管理分配， 23页/共19页，项目管理构想总结， 项目开始阶段项目计划阶段项目实施阶段项目的最后阶段， 24页/合计19页，各阶段的要点TOP3，开始阶段： 1，客户，SPONSOR， 与高层沟通明确的需求和相关支持2 .明确项目的目标和定位3 .明确着工会、同一思想、团队运营制度的计划阶段： 1、明确项目风险2 .全面的风险识别3， 各重要利益相关者的认识和沟通计划实施和监视阶段： 1、根据沟通计划，与项目利益相关者进行良好的沟通2、严格监控项目进展情况，及时协调解决问题3、重点跟踪监视高风险任务， 采取有效预防措施的最终阶段： 1、顺利完成项目评价和检查2、成功和失败的经验总结3、完整的项目信息归档、 25页/共19页、项目管理基本介绍项目实施规范的常见问题讨论、 26页/共19页根据这些想法，有计划地、阶段性地实施项目。 在迅速满足客户需求的同时，周密执行各步骤，完成项目检查，提高客户满意度。 27页/共19页，大纲，项目实施流程图前期准备阶段实施阶段检查阶段， 28页/共19页，项目实施流程图，29页/共19页，前期准备阶段，定义：与前期准备阶段签订合同后商务部门为客户服务这个时间段的主要工作是从项目通过合同签订的市场行为转变为合同执行的初始阶段。. 30页/共19页，前期准备阶段，职责和内容：组织内部协办会，进行文件交接，明确各部门职责和接口负责人，了解项目方案建议书，和用户交流网络建设方案及其想实现的网络建设目标的项目协办会指定项目负责人，明确各方面的责任，制定项目实施计划，按照负责项目现场测量的设备发货清单进行开包检查，每. 31页，共19页，前期准备阶段， 具体工作内容：公司内部赞助会与用户进行方案交流，项目赞助会制定项目实施、计划、现场调查设备开包检查相关文件，共19页，公司内部赞助会，目的：进行项目交接， 形成对各自职责的统一认识：售前角色将向服务工程师接手项目的售前计划，一起论证项目的可行性，一起制定一个发现问题就切实可行的替代方案，并， 和服务工程师一起向用户说明变更原因，需要得到用户方面的同意的销售责任是向服务工程师交接用户的组织结构图，说明用户的组织结构和用户的倾向(支持or中立or反对)，向服务工程师知道项目的开始日期并且，在项目实施过程中，如果发生特殊情况，销售需要协助服务工程师维持客户关系。 在确认商务责任机器到达日期的项目的实施过程中，需要服务工程师协助商务方面的保障。 服务工程师的责任是接手同事和相关资料，理解尽可能多的用户信息，根据方案进行项目实验的公司内部，服务工程师是这个项目实施的主导，在项目实施过程中主要负责网络设备功能的调整和公司资源的调整目的：探索用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络计划的交流中，不着眼于用户建议的实现方式，而着眼于用户的需求。 通过挖掘需求，依靠产品的理解和技术专业，制定最佳实现方法，与客户联系，达成一致意见。 详细的网络计划包括网络拓扑、VLAN计划、IP计划、路由计划、设备启用的功能等. 34页/共计19页，举办项目赞助会的目的：明确分工，其他项目的施工部门的合作与准备制定项目实施计划的用户协商，一起举办项目赞助会，要求参加项目的相关人员参加，制定项目负责人，明确各方面的责任和合作需要。 例如，负责设备调整的人，负责设备安装的人，负责调整的人，负责光纤跨接器准备的人等参加者基本上都是用户，合作者(积分器，可能有多个，分别负责接线，服务器等)，项目监理，这边。， 35页/共19页，举办项目赞助会，参见项目上点调试环境确认单页，可以向合作者提供合作需求：中心房间和弱电之间通电吗？ 什么时候完成？ 中心房间的UPS电力满足要求吗？ 什么时候完成？ 橱柜和墙壁橱柜已经安装好，安装工作是否完成？ 什么时候完成？ 接线工程已经完成，连接性检查是否合格？ 什么时候完成？ 光缆和光纤接线台/外壳是否已安装和测试？ 什么时候完成？ 请告诉我您需要的光纤跳线的型号，并确保您的合作伙伴已经准备好了光纤跳线和双绞线跳线，您什么时候能完成？ 我方职责：明确负责向合作者提供相关光纤接口模型的网络设备调试的检查方案，并做好相应准备的合作者的责任：准备相关环境(布线、电源、光纤跳线等) 网络设备陈列安装用户的作用：提供明确的需求提供必要的支持项目监理责任：确认设备质量为项目实施质量提供检查方案.第36页/共19页，制定项目实施计划，目的：制定项目实施计划， 便于项目进展管理根据合作者在项目赞助会上的环境准备的承诺，结合实际情况和网络计划，将制定项目实施计划的项目赞助会的内容明确地反映在项目实施计划中。 37页/共19页，现场调查，目的：为项目实施做准备，避免项目因环境原因而中断。 根据项目上点调试环境确认单，现场确认相关工作已准备好，每. 38页，共计19页，设备已开箱检查，积分器根据设备发货清单进行开箱检查，并以用户的书面确认。 39页/共19页，相关文件，1，项目方案计划书2，项目计划变更书3，项目上点调整环境确认书4，项目实施计划5，项目IP地址计划表6，设备发货清单7，现场测量报告书8，项目信息交接书， 44 这个时间是工程的最主要时期，也是决定工程项目质量的重要阶段，很多工程准备期间没有考虑到的因素出现在这个阶段。 41页/共19页，实施阶段，责任和内容：负责工程项目的实施。 检查项目的进展和质量，与用户和合作者负责必要的协调工作。 根据网络计划，集中进行设备调整陈列着设备的所有网络设备的协作，自我测定项目变更管理项目实施文件制作， 42页/共19页，实施阶段， 具体工作内容：设备集中调试设备硬件设置全网络设备和自测试项目实施文件制作项目变更管理实施阶段的注意事项相关文件.第43页/共19页，设备集中调试，目的：通过模板化、管线操作方式，缩短作业时间可以与合作者现场环境的准备并行展开，缩短项目的实际施工期。 工具准备：笔记本电脑、usbcom配置线、网线、标签纸、笔、插板、 44页/共19页，设备集中调整、人员准备：调整工程师的人员构成：用户、服务工程师、集成技术工程师的工作创建和粘贴设备标签(管理IP，设备名称)委托用户和积分器调试的理由：让用户和积分器熟悉设备的应用、配置，更好地理解网络整体情况，便于网络管理和维护，同时加快项目进展在保证项目迅速完成的工作之前我们要给予训练的用户参加工作，加强与用户的交流和相互理解，有利于项目的用户关系管理，做好这次项目的实施。事先训练这边以外的人员的内容：所有网络的计划和计划根据计划在各设备上实现功能的设备构成中使用的命令各命令的解释，哪个值是变量。 工程人员：人员配置：集成工程人员或学校的学生工作内容：新设备的开箱、支架、把手、模块的安装、设备的开机、调整后的设备的包装，以及以外包装为标志的学校委托学生合作的理由：让学生有机会参加项目实践，有足够的熟练人员参加工作，加快项目进展，保证项目迅速完成。 人员比例1:2协调工程师进度快时，适当协助工程人员工作。 45页/共19页，设备集中调整，工作展开：根据计划，制作两个设备配置模板，一个为每个指令详细说明，为没有一个用户提供设备集中调整的地方。 要求调整工程师和工程师组织调试工程师和工程人员进行工作分工，开始进行训练的工作，设备开捆固定件，把手， 模块设备电源设备配置粘贴检查正确性设备的配置文件记录在电脑上，设备电源盒显示在外壳上，明确记载设备设置在哪里的诀窍1 :电源线不要全部分解，固定的电源线在那边小技巧3 :装箱时，可以将两台访问层设备放在一个箱子里，减少最后一个箱子的数量，增加运输能力的提示4 :指定光纤模块，将堆栈模板插入哪个插槽等，相关工作需要规范的机器配置的粘贴步骤. 46页/共19页，设备硬件的安装、目的：准备所有网络设备的调整的工作时间：机械室条件满足后，可以安装工具的准备：螺丝刀、螺钉、 螺母人员准备：积分器工程安装人员工作的开展：由服务工程师制定安装规范：如设备间的间隔为1U，有利于散热的各设备按什么顺序从上而下排列等，积分器应制定安装计划， 确认工程设置人数工程安装人进行设备陈列安装. 47页/共19页，全网络设备协调自我测量，目的：检查以前集中配置是否完全正