项目一 物流成本管理知识储备

物流成本管理，刘丽海虾xiamibehappyqq:117915159，上课要求，工作评定： 20%缺席上课1次5分钟平时作业： 20%作业1次5分钟期末闭卷考试： 60%，项目1物流成本知识储备，知识目标： 1，了解物流成本的意义，影响因素和构成2 . 掌握成本计算的基本方法的技能目标1，可以分析物流成本的影响因素2 .使用作业成本法计算物流成本。1.1物流成本认知【情况1】广顺物流有限公司是一家综合性物流公司，主要承包仓库、运输业务。 3月的一部分成本费用折旧费用200000元，其中仓库和储藏设备的折旧费用90000元，运输车辆的折旧费用60000元，仓库各种装卸运输设备的折旧费用40000元，行政事务设备的折旧费用10000元。 水电费10000元，其中仓库水电费7000元，车列管理处水电费2000元，行政部门水电费1000元。 燃料动力费232000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200000元，装卸设备消耗燃料动力费12000元，流通加工设备消耗燃料动力费15000元，行政部门消耗燃料动力费5000元。 材料费47000元，其中流通加工材料30000元，包装过程消费材料10000元，运输过程消费材料5000元，行政部门消费材料2000元。 各类人员工资和福利费共计600000元，其中运输业务人员工资和福利300000元，仓库业务人员工资和福利200000元，行政部门工资和福利100000元。 请想想：案例的费用属于物流成本还是不属于物流成本？ 填写下表。“知识点1”物流成本的意思是指物流成本，是物流活动中消耗的物化劳动和生活劳动的货币表现，也称为物流费用。 企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供给到生产加工，到产品和销售，伴随着生产和消费过程的废弃物的再利用等过程中产生的费用。【知识点2】物流成本的特征，1，物流成本的隐性经常被计入其他成本项目中，很难完全计算物流成本。 例如，制造企业计入产品成本，流通企业计入商品流通费用。 2、物流成本的非控制性的物流成本很难由物流企业管理，比如企业进货过多，很难正确地预测商品的需求，有时会进货过多。3、物流成本的协同效应物流成本的降低对企业利润的增加有协同效应。 例如，销售额1000万元，物流成本100万元，如果削减10万元的物流费用，不仅会直接获得10万元的收益，还会间接增加100万元的销售额。 4、物流成本的利益相反，物流成本的下降往往会牺牲其他物流成本的上升。 举个例子，脱销成本与存储成本成反比。 5、物流成本计算方法和范围不同企业在物流成本计算方法和范围上有差异。【知识点3】影响物流成本的因素。 1.2物流成本项目，【案例】香港通物流公司是一家综合性物流公司，承包仓库、运输、包装、流通加工等各种业务。4月物流成本共计638000元，具体细目如下。 工资和福利费380000元，其中司机工资和福利10000元，仓库工作人员工资和福利100000元，包装工作人员工资和福利30000元，仓库工作人员工资和福利10000元，负责与客户信息联系和通信的信息处理人员工资和福利20000元折旧费用44000元，其中车辆折旧费用1万元，仓库折旧费用1万元，各种货架折旧费用5千元，装卸设备折旧费用5千元，加工设备折旧费用6千元，各种信息处理设备折旧费用3千元，燃料动力费180000元， 其中车辆燃料动力费100000元，搬运设备燃料动力费40000元，机械燃料动力费40000元，材料费11000元，其中包装材料费6000元，加工材料费5000元的其他费用23000元，其中，通行费、年检查费等10000元、这个案例已经显示了物流成本的数据，各物流活动的成本是多少？物流成本具体包括物流各活动的成本，即物流过程中的运输、仓库、装卸和搬运、包装、配送、流通加工和信息处理等方面的成本和