车间安全第一责任人抓好安全工作的措施

1/4车间安全第一责任人抓好安全工作的措施作为车间安全第一责任人，我一直把安全工作作为我工作的重头戏来抓。为此，尽几年来，我局不仅在安全生产上取得较好的成绩，同时也取得多经的较快发展。为此我作为车间安全生产第一责任人，就抓安全生产工作的认识谈几点粗浅的看法。1安全第一责任人必须把握好安全生产与经济效益的关系特别是近几年来，企业要发展，主业人员部分剥离到三产业发工资和奖金，因此，第一责任人必须要想方设法发展第三产业。为此，又迫使第一责任人必须重点工作要放到发展第三产业上，否则职工的收入受到影响，就会使得职工意见大，为此又会对企业的安全生产带来一些影响。解决这一矛盾的办法是抽出精兵强将，把那些具有经济头脑和专长的人员适时地转移到多经战线上去，但同时必须搞好交替，不能因人员分流影响安全生产和主业人员的稳定。让他们去更多更好的发展第三产业，是的职工心里有粮心不荒，工作有干头，安全就有了保障。在电力市场竞争日趋激烈的今天，企业都坚持以安全生产为基础，经济效益为中心，为此，基层第一责任人在强调企业经济效益的同时，必须抓好安全生产。要搞清楚二者之间的辩证关系，实际上，安全与效益是一个问题的两个方面，是一个完整的辩证统一体。安全生产是保证2/4企业经济效益的基础和出发点，经济效益是安全生产的目的和归宿。作为企业的安全第一责任者，应很好地把安全生产与经济效益统一起来。当安全与经济效益发生矛盾时，首先应考虑安全，要以正确的态度，采取妥善的措施，消除不安全隐患，避免发生事故，减少对生产力的破坏，这样才能真正地保证企业的经济效益。2安全第一责任人必须落实好安全生产责任制在实际的安全管理中，安全第一责任人要注重一级抓一级管安全，不仅要求自生到位，而且经常督促和检查下一级安全第一责任者是否到位。只有让各级安全第一责任人的工作到位了，安全第一责任人的工作才算真正到位。在具体工作中，要抓好安全生产制度的建立与完善，职工的技术、安全培训，设备的治理改造与维护管理等。对于这些工作，安全第一责任者应向分管领导及部门提出明确的任务和要求。工作中要信赖他们，放手让他们干，有困难时要给予关心帮助；布置任务后要跟踪检查他们的实绩，检查任务和目标是否如期实现并做到赏罚分明。即做到五有有要求、有布置、有检查、有效果、有赏罚。同时要对各级员工执行规章制度等的监察与考核、对违章行为的及时制止与处罚、对事故坚持三不放过原则、对现场不安全隐患的排查与督促整改等。安全第一责任者要确实把安监部门及其安全网员作为自己实现安全生产目标的参谋助手来3/4对待，全力支持他们做好安监工作。在物质上要为他们配齐必要的监督检测手段，支持他们完善安全防护装置、安全工器具的计划；在精神上要关心他们，在他们进行严格监督和考核碰到困难时，能站在全局利益、长远利益的立场上支持他们。每月至少要抽出一段时间参与到班站科室去听取他们在安全工作方面的汇报。并对他们提出安全管理方面的要求。3安全第一责任人要统筹指挥好符合本单位特点的安全生产工作安全第一责任人要抓好本单位安全生产的全过程管理，努力营造出一个全过程、全方位、全员工的安全保证体系。要形成事事贯穿安全生产这个主线，人人围绕安全这个红线开展工作。安全第一责任人要居安思危，时刻敲响安全的警钟，工作中不仅要建立完善的安全监察体系，要充分发挥班组安全员的作用，还要亲自组织、落实各种安全大检查活动，如1春季安全大检查，要完成防雷预防性试验及线路清扫工作，解决防雷、防污闪问题；2安全月活动要以反习惯性违章、安规考试为重点，通过活动使公司人员的安全意识有个较大提高；3夏季三防工作应使公司的防雨、防汛、防暑降温工作万无一失，满足机组迎峰过夏的要求；4冬季安全大检查要确保机组防寒防冻、防小动物等设施齐全完好，防止冬季出现不应有的停机事故。安全第一责任者要亲自过问重大设备的安全管理，尤其是存在重大隐患时必须当机立断，4/4组织力量及时消除。同时不仅要求操作人、指挥人都要有遵章习惯，还要求每位员工具备一定的文化素质、技术水平、安全知识及自我保护能力。因此，安全第一责任者必须高度重视安全技术培训和安全考核工作。首先要建立一整套相关的安全技术培训体系，不断地提高广大员工的安全技术水平。其次要通过适当的激励手段来促进和保持企业来之不易的安全局面。平时多采用正面激励，通过树标兵、奖先进等形式树立正面的榜样。但对出现了不安全事故的单位和个人，则应严格考核。奖要奖得让人眼红手热，罚要罚得让人心服口服。一个良好的激励机制也是搞好企业安全工作的重要环节。总之，安全第一责任人是否重视和很抓安全关系到一个单位的安全工作的好坏，也直接影响到该单位的积极效益的好坏。