工程变更管理制度

工程变更管理系统名词描述：工程变更文件，工程变更数据一、工程变更程序1、工程变更单位：在项目实施过程中，每个参与者都对项目提出了合理的建议和必要的变更要求。具体建议单位包括设计院、甲方(包括市场部、招商部、项目管理部、成本控制部等部门)、建设单位等。2.设计单位提出的变更：设计单位对原设计中存在的问题提出变更时，应提供设计变更的图纸和说明。设计管理部编制工程变更文件，审核后填写工程变更通知单。按审批程序审批后，填写工程变更通知单。办公室盖章后，将工程变更原始资料报公司备案。其他设计变更图纸和说明以及工程变更通知单由工程管理部经理提交给施工单位和监理单位。各方应办理文件签署手续。工程变更资料的复印件应报造价控制部和工程管理部备案，并监督施工单位的实施。3.建设单位提出的工程变更：根据工程的具体情况，建设单位要求工程变更必须填写工程变更申请表。变更必须一式三份，并提交给主管审查。然后，主管会将其提交给我们工程管理部门的经理。工程管理部经理将组织施工、结构、水电或公司其他部门编制工程变更文件并填写工程变更审核表。文件按批准程序批准后，填写工程变更通知单公章，并将工程变更资料原件交公司存档。其他设计变更图纸和说明，工程变更通知单由工程管理部经理提交给建设单位和监理单位。各方应办理文件签署手续。工程变更资料的副本应提交成本控制部和工程管理部备案，并监督施工单位的实施。4.公司提出的工程变更：工程管理部经理审核变更要求后，组织公司建设、结构、水电专业或其他部门编制工程变更文件，按审批程序填写工程变更审核表，审批通过后填写工程变更通知单。办公室盖章后，工程管理部经理应将工程变更资料的原件提交公司备案。工程管理部经理应向建设单位和监理单位提交其他设计变更图纸、说明和工程变更通知单原件。各方应办理文件签署手续，并将工程变更资料的副本提交给成本控制部和工程管理部备案和监督二、工程变更审批流程提议单位应填写工程变更申请表及相关文件监理公司审查并盖章相同的意思不是工程部经理组织相关专业进行审核并签署意见。是相同的意思不是根据项目变更费用审批权限的要求签署意见工程经理负责准备工程变更文件并填写工程变更审核表印章管理人员在工程变更通知单检查并加盖工程部专用章。相关单位签字盖章工程部经理指定监理机构签发变更单。公司各相关部门应对工程变更资料进行整理和归档。监督实施三、工程变更费用审批权限：3.1 5000元以内的设计变更由成本控制部、工程部经理、总工程师、副总经理签字。3.2如果设计变更费用在5000元至10000元之间，由成本控制部审核。如有必要，造价咨询公司应分析原因并出具审查结果，并由工程师签字3) 工程变更申请表4) 工程变更审批表五、工程变更价格的确定：根据施工合同或其他方式确定。(1)签证结算的定价应严格执行与其相关的主合同的经济条款，采用相同或相似的综合单价或定额分项、收费标准、材料调整方法等。做相同或相似的工作。当没有合适的单价时，双方可以根据当时当地市场的合理价格进行协商确定。六、工程变更资料要求：1.工程管理部必须在变更内容实施前10天负责将工程变更图纸和技术资料发送给建设单位和监理单位。2.工程变更资料必须统一编号，由工程档案管理人员发放，以免混淆；七、相关表格样本及签到制度：1)工程变更申请表(由提出单位提供)；2)工程变更审核表(公司内部审核表)；更改表23)工程变更说明(公司内部说明表)；更改表34)工程变更通知单(公司发给建设单位、监理单位的表格)；更改表45)工程变更回执表(公司变更签证登记表)。更改表5E-2工程变更审核表第：号合同名称合同号项目名结构单元专业工程师：日期：总工程师办公室的意见：总工程师：日期：成本管理部意见：成本工程师：日期：成本咨询公司意见：成本工程师：日期：工程管理部意见：日期：主管领导的意见：日期：总经理(股东)意见：日期：(1)工程(设计)变更申请表第：号合同名称合同号项目名结构单元变更原因：变更对成本的影响：变更对工期的影响：施工(申请)单位项目经理：施工(申请)单位(盖章)日期，会议符号圆柱专业监理工程师：总监理工程师：建设单位专业工程师：建设单位项目管理部经理：注：1。本表由建设单位提出，报建设单位现场监理和项目管理部审查，再报建设单位设计审查部协调变更。2.本表一式四份，可附相应的原始图纸、成本和进度分析资料。两个为施工单位，一个为监理单位，一个为施工单位。E-4工作流程变更通知第：号合同名称合同号项目名结构单元致：基于上述原因，我们建议请实施工程变更(内容见附件)。附件：建设单位(盖章):代表：日期：