腾讯组织架构及其各业务战略分析

.腾讯的组织结构和业务战略，腾讯组织结构调整分析发展战略和市场动态了解腾讯的组织结构、目录、变更：1家独立公司、2家新业务集团、3家新领导、企业发展业务集团(张小龙)、移动互联网业务集团(刘成敏)、社交网络业务集团(唐道生)、互动娱乐业务集团(任玉欣)、网络媒体业务集团(刘、)、技术工程业务集团(庐山)、腾讯电子商务控股公司(吴晓广)、变革：强调业务团队，旨在加强开放战略，由业务团队命名，这提醒业务经理和员工：基于开放平台，发展紧密联系的业务团队：腾讯开放平台生态腾讯认为每个业务都有自己的特点，因此在每个业务系统下放置开放平台，有利于业务系统的深度开发和业务创新。腾讯的商业系统和它的开放平台形成了一个小型商业集团生态系统。腾讯的小生态集团由腾讯的技术工程企业集团协调，以促进数据和业务交流。腾讯有23个开放平台：技术工程企业集团的云平台生态系统。腾讯的开放战略分为三层，而技术工程部门建立了一个云平台，为开发者提供基本服务。腾讯开放平台访问与腾讯业务相关的垂直领域开发者；腾讯Q可以访问桌面产品形式的各种应用，为互联网上的在线生活打造一站式体验天堂。云平台形成基本服务，为腾讯开发者提供基本服务。QQ、所有开发者、iframe、托管等基本服务，QQ统一登录消息推送Qpoint支付云服务托管广告数据分析、腾讯的新架构以用户为中心，开发新的增长空间，加强大型社交网络，整合网络媒体平台，推动电子商务远航，加强创造新业务的能力，聚集技术工程力量，开发核心技术，聚集力量培育搜索服务，运营云平台，更好地支持未来业务发展，发展移动互联网，拥抱全球在线游戏机会，摩根大通给予好评：(1)将公司从关注产品转向关注用户”；(2)重组业务线，开发新的增长空间(电子商务、社交网络、移动互联网)并更有效地分配资源。腾讯组织结构的调整腾讯企业集团的发展战略和市场动态分析了解腾讯的组织结构、目录、社交网络企业集团核心集团注：企业组织结构的细分来自数据中心范对腾讯组织结构的研究，下同。负责人：唐道生，腾讯社交网络业务集团总裁兼集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，自2008年10月起负责产品平台和互联网业务系统的研发管理。自2012年5月起，他一直负责建设公司的大型社交平台，并推动开放平台战略的实施。社交网络业务群：腾讯的核心业务积累了大量腾讯用户和社交关系，支持腾讯在各种业务中的社交能力。盈利模式：目前主要基于互联网增值服务，正在探索社会广告领域。市场拓展：我们正在向企业的社交领域拓展，并创建针对企业的即时通讯平台服务。移动互联网业务集团的未来发展由腾讯移动互联网业务集团总裁兼集团高级执行副总裁刘成敏负责。2003年加入腾讯，担任电信事业部总经理和移动通信部总经理。自2005年10月起，他一直负责无线服务的开发和运营以及公司区域市场的管理。自2012年5月起，他一直负责管理公司与移动互联网相关的业务以及搜索的商业运营和开发。注：根据2012年6月1日的报道，手机QQ空间和手机好友被归入社交网络应用商店：腾讯应用中心，企业发展业务集团的战略培育。领导：2005年，张小龙加入腾讯，担任广州R&D部总经理。他全面负责并领导QQ电子邮件团队。2011年8月，张小龙被任命为腾讯副总裁，负责腾讯广州研发部门的管理，并参与公司重大创新项目的管理和评估。调整后，带领企业发展企业集团。企业发展事业部：战略培育部，包括微信、支付和投资。盈利模式：在培育过程中，企业的邮箱和支付。市场拓展：微信及其开放平台财付通产品投资：网民线下生活方向：旅游、电子商务、游戏安全创新领域：创新工场海外投资：走出去引入微信模式。电子商务控股公司创业集团，电子商务控股公司：创业，即通过电子商务建立腾讯更高的流量实现方式。盈利模式：电子商务广告，佣金。市场拓展：“B2C精品商户开放平台”的超级电子商务平台。以亚马逊为榜样，整合数字内容和终端的商业模式，发展数字服务。独立上市，专注于商业领域的投资。负责人：吴晓广，腾讯电子商务控股公司首席执行官，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加入腾讯，领导腾讯核心产品即时通讯软件QQ客户端的研发和产品规划。先后担任QQ研发团队项目经理、即时通讯产品部总经理、互联网业务部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起，他全面负责电子商务业务的整体规划、运营和管理。网络媒体业务系统的媒体属性由腾讯网络媒体业务集团总裁、集团高级执行副总裁刘负责。2006年加入腾讯，负责公司的在线媒体业务和在线广告业务，并负责公司的品牌战略及其核心产品。网络媒体企业集团：媒体属性的代表，旨在通过社交媒体融入用户生活。盈利模式：广告，期待升级，打造“社会化营销平台”。市场拓展：腾讯视频电视视频慢微博，新媒体整合平台，互动娱乐集团摇钱树，由腾讯首席运营官、互动娱乐集团总裁任玉新领衔。2000年加入腾讯，担任公司增值开发部总经理和互动娱乐部总经理。自2005年9月起，他全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场和渠道销售。自2012年5月起，他一直担任公司的首席运营官，领导社交网络业务组和互动娱乐业务组。主要盈利部门，互动娱乐集团：腾讯的主要收入群体盈利模式：游戏增值服务。市场拓展：“泛娱乐”战略腾讯原创动漫发行平台全球游戏市场，技术工程组支持组，由腾讯技术工程组总裁兼高级执行副总裁路山担任组长。2000年加入腾讯，担任即时通讯产品部总经理、平台研发系统副总裁、操作平台系统高级副总裁。目前，他负责公司技术和运营平台的建设、技术研发和搜索相关产品的运营等管理工作。技术工程组：R&D和平台支持，腾讯业务的未来驱动力。盈利模式：第三方开发者托管。市场拓展：云平台功能：研发：搜索、浏览器、地图、输入法平台操作、腾讯组织结构调整分析腾讯的业务集团发展战略和市场动态了解腾讯式的组织结构、目录、数据驱动的企业组织在开放平台的趋势下，数据的价值越来越大，反映在腾讯的各种业务的用户数据，包括用户、用户关系、用户行为、用户数据流，腾讯已经掌握了大规模用户数据多年，包括用户属性、用户关系、用户行为等。技术工程部门将开放各种业务数据，并关注用户(数据)。技术工程部门将数据价值输入各种业务