xxxx公司管理工作阶段总结

1/10XXXX公司管理工作阶段总结XXXX公司管理工作阶段总结自06年4月初起，三个多月以来，我的工作岗位从项目经理调整到公司管理副总，在双城产品项目的整个生产准备阶段和过程，在总公司领导的正确领导和信赖下，我和公司其他几位领导团结在一起，为完成集团领导所下达的“早准备、早投产、早见效益、占领市场”的工作目标，做出了一点努力。本着“总结经验，查找问题，不断改进，努力工作”的原则。下面，就分管的前一段工作回顾和下一步工作打算向领导汇报，敬请领导指正。一、在扁钢项目设备安装调试期间06年4月10日，我做为专项经理，按集团领导指示和安排，在双城扁钢生产等项目建设现场，和XXX、XXX和XXX等负责人，共同进行设备安装调试活动的现场指挥和调度。重点是保证需用物资的供给和后勤保障。1努力保障设备安装需求物资的供给按物资领用手续，想方设法，在中心库房的积极配合下，解决了安装现场工具、材料的需用问题。按委托程序，积极协调，依靠生产部和其他部门的支持2/10和配合，解决了设备工装和急需零件生产加工问题。按计划，依靠采购部，催办急需的工具和材料，没有影响设备安装与调试进度。按规定，积极组织运输车辆，将各种物资运抵现场，保证了设备安装调试的需要。2为现场工作需要，保管好物资因陋就简，想办法，在无库房的情况下，用吊车起重退火炉盖，将工具、材料等物资保管在未安装的容器里。临时指定专人负责工具、材料的保管和领取。3满足员工生活，做好后勤保障安排车辆，保证了安装工人日常通勤需要。与当地餐馆联系和协调，解决了员工用餐问题。与集团总务协调，解决了职工的卫生饮水问题。据统计，这一时期共请托大小运输车辆12车，制造限位、卸料块、圆垫块等工装8种，运输钢材、电源线、各种工具等物资100多种。有力的配合了扁钢生产设备安装与调试工作的顺利完成。二、在金属结构公司正式建立后期间4月26日金属结构公司正式建立后，集团任命我为管理3/10副总经理，分工主管物资、人事、财务、办公室、总务等方面管理工作。第一阶段基础管理在基建工程还在部份进行，办公室、各种办公生活配套设施都不具备，新聘用员工大量增加的情况下，为了克服困难，围绕早投产的目标，我们努力加强基础管理工作。1进行员工的人事管理针对聘用员工上岗时间、来历、试用期和岗位不清的现象，经过细心调查，做了以下工作组织编制员工统计明细表，员工登记考核表等。对所有员工编组定岗，形成有组织的生产活动。制定车间或班组员工考勤表，对员工有考勤依据。2仓库的建立和管理。针对现场条件差，物资日益增加，摆放散乱，没有地方做仓库的情况下，采取了以下措施加快库管员的招聘，在库管员未到位的时间内，由综合管理员填写临时帐本，暂管现有物资。在库房未验收期间，与有关方面协商暂借房间建立临时库房。将现场所用工具、材料回收到房间保管。库管员到位后，开始清点物资，清查前期工具、材料使用情况，补全出入库手续。制定临时物资领取发放规定。在临时库房内，对现有物资简单归类摆放。建立起各类4/10帐本，各种物资入出帐和工具借用登记帐等。为库管员创造临时办公条件。要求保管员对物资日清月结，达到帐物相符。3采取措施，保证现场生产管理和生活需要。经协调，暂用三间办公室，安排技术、调度办公室和工人休息室。借用办公桌椅等21件，临时解决了办公设施问题。安装一台微机和复印机，方便了技术资料的编制和修改。利用一天和晚上时间，办公室和夜班宿舍地扳全部组织铺设完成。配全夜班宿舍床铺、被褥等设施，解决倒班住宿问题。为了保证公司全体员工按时保质保量吃上工作餐，先后与三家饭店联系和谈判，得到大家理解和满意。4认真管理周转资金，保证生产经营和后勤需求。设立资金帐目，资金的使用用途、出入和时间都有清楚记载。合理使用资金，解决生产急需和业务沟通及员工用餐后勤保障的费用周转。5组织产品生产资格认证的申报活动，完成大量的上报文件和资料的编撰。编制出公司简介、生产设备一览表、产品介绍、工艺流5/10程分布图、生产布置平面图、组织结构图、员工素质描述表等10种文件。整理出营业执照、法人登记证、工商税务登记证明等5种资质复印文件。编改产品技术标准、制造技术条件等21种技术资料。6做好与集团各职能部门业务关系的衔接和协调与财务部衔接好业务关系，按财务规定，履行资金借、报手续。与采购部协调好合作关系，保证需求计划完成物资采购。与生产部建立好协作关系，通过正常手续，完成委托加工任务。与人力资源部沟通好工作关系，按岗位需求，完成各类招聘任务。总之，与集团各部门，本着寻求理解、换来支持、得到配合的态度，使得我们的工作得到了全面顺利地开展和达到了工作预期目标。7公司领导班子间的工作关系在工作中，认真服从和听取公司领导的工作安排，在分管的管理工作方面，努力配合其他班子成员的工作。主动配合，保持正常的工作沟通，分工不分家，以积极的态度支持和协助其他公司领导开展好各项生产经营活动。6/10围绕生产这个中心，想方设法在物资供应和后勤保障管等方面下功夫，创造条件来满足需求。第二阶段生产准备和全面启动1大力开展生产前准备的物资调集活动积极组织集团内车辆和外雇车辆向生产现场运送了大量物资和急需设备，截止7月20日前输送各类物资45车，为生产配置各种工具80多种300多件。生产和辅助生产物资100多种，其中钢材和精整扁钢170多吨，焊材8吨多，各种焊接设备和设施三十五台。有力的保证了生产前的准备和全面工作的开展。编写建线调整设备所需资金和物资的请示报告，解决了镙销钉焊机、弯管机等几台生产急需配套设备的购置任务，保证了生产需要。通过协调和组织，从集团运往金属结构公司各种桌椅、资料柜等大批办公设施和用品8次，并在短短几天内，利用白天晚上，完成了整个公司办公室的地板铺设及办公设施安排到位，达到了公司全面启动的基本要求。2为满足公司生产和经营的正常运转，先后向集团领导提出办公室改造、办公设施、电话、工作服、安全帽、工具箱等请示报告。在公司领导的重视和有关部门的支持协助下，各项工作问题基本完成。7/103加强物资管理物资管理方面为了有章可循，编制了物资采购、库房管理、工具管理、气体管理、废旧物资管理、物资出入门管理等规定。按现在实际需要，先制作完成了10个货架。提出请示报告，并由基建办协调完成了库房房间的修改方案。完成了由临时库房到正式库房的搬迁，及时清点物资，完成了物资分类上架存放并作简单标识。增加建立各类物资明细帐，建立起个人工具领取帐和工具借用登记帐。按规定正确填写使用物资入库、出库领用单，规范了物资入库、出库程序。与气体厂房建立起供求关系，建立气体存放区域，安门上锁。4资金使用计划性、手续程序化。根据经营需求，按期上报资金使用计划。各项资金使用支出、报销按规定程序履行手续办理。5组织管理调度协调车辆，保证各方面需求。满足通勤需求，办理通勤请车单95份。根据生产需要，调整作息时间，制定分班次往返通勤发车时间表，保证倒班通勤用车。8/10为了调度协调好“考斯特”、“奇瑞”的使用，制定了调度使用通勤车辆管理规定，给两辆车办理了管理加油卡。6组织编制物资管理、行政管理等规定。编制“物资采购、库房管理、气体管理、工具管理、废旧物资、物资出入门”等物资管理规定。编制“人力资源、车辆调度使用、生产现场劳动纪律、卫生间、洗手间、夜班宿舍、活动室”等行政管理规定。编制“库管员、保安员、清洁员”等岗位职责。三工作中不足和差距1在物资管理上还要进一步加强，其表现在库房的管理不够细化，帐物管理没有上档次。2在组织采购上考价比价力度不够。3总务管理没有全部到位,日常检查不够,卫生间设施个别有损坏现象。4仓库管理未规范化,各类物资未明确标识帐目填写不十分清楚。四下一步工作和努力方向公司的筹建工作刚刚结束，生产准备基本完成，全面启动刚刚开始，我们面临任务很多很重，困难还会不少，工作更加艰巨，需要继续保持奋发向上的工作干劲，继续发扬艰苦创业的无畏精神，更加努力工作，打好企业管理各9/10方面基础，使企业得到健康发展。1抓好企业管理基础工作。制定出全员的岗位责任制。逐步建立健全企业管理各项规章制度，做到有章可循。完善员工聘用和已聘员工的人事管理。建立新的公司员工考勤办法及有关制度，形成有效的、科学的计薪办法。配备财务管理人员，理顺好新的财务管理工作程序。加强对员工各类人员的培训和教育，提高员工的素质。2理顺物资采购关系，加大物资考价比价力度。抓住重点物资的市场考察，做到心中有数，有理有据的情况下，确定重点物资合格供方。采取监控的机制，对主要物资和数量较大的要做到掌握质量、价格，再实施采购。利用双轨采购机制，达到相互制约，促进和调动集团公司和金属结构公司两个比价采购的积极性，达到采购工作取得较好的效果。3不断完善库房管理，提高管理水平严格要求保管员履行职责，促进保管员业务水平的提高。库房管理在原有基础上，物资分类摆放要求更加细化、标识明确清楚。10/10促进保管员全面提高记帐标准，达到较高理帐水平。4保证生产的需求，做好后勤保障工作。以生产需求为第一任务，采