工程部巡查制度

工程现场检查系统1.目的进一步深入现场日常检查工作，及时发现各种问题，确保工程质量、进度、安全生产文明建设处于受控状态，培养员工“腿部工作、眼睛工作、嘴工作、手工作、脑工作”的良好习惯。2.服务范围日常现场管理3.程序3.1项目经理现场巡逻可以与工程师、建设单位主要经理(项目经理/技术负责人/建设负责人/质量负责人均可)合作，在发现问题时及时协商、解决、实施。3.2项目经理在现场巡逻时，应携带数码相机、磁带、笔记本电脑、笔、锤子等常备用品。3.3工程经理每周巡逻3次以上，工程副总裁/主管每周巡逻5次以上，每个专业负责分公司每天巡逻2次以上。3.4现场检查：3.4.1项目质量方面：重点关注隐藏项目。由进口材料、半成品、成品、建筑器具、仪器和设备等进行质量检查；地壳质量检查；确定影响成品保护工作功能使用的重要程序。检查建筑标准强制性条款的执行情况。现场检查监督单位核心工程的防疫记录及人员到达情况。关心工程单位专职质量检查员及监督工程师的工作状态。3.4.2安全文明方面：实施批准的基坑支护、降水和各类脚手架、模板和支撑系统安装方案，实施验收和拆除程序和程序；使用、维护“三宝四端口”保护设备；现场临时电力情况、火灾和安全警报标志、各种操作程序、安全生产规定现场执行等。3.4.3项目进度方面：现场进度检查与批准的单位进度计划相比，验证团队成员、机械设备、材料供应等基本数据。针对现场发生的多种相互干涉，动态分析和管理相同的工作面问题。3.4.4项目监督状态。通过对项目质量、安全、进度和各种项目隐蔽接受记录等资料的现场检查，了解监督工作状态，评估监督工作绩效，进一步鼓励以表彰或警告等方式进行监督工作。3.4.5现场检查内容必须记录在工作说明中，例外情况下，向工程部门及时发出工程纠正通知，并在信息管理平台上填写市政验收记录表(作为工程纠正通知的可跟踪资料)。3.5检查方法和相应问题的解决方案：项目质量、安全监督巡逻是以重点检查和随机抽签相结合的方式，通过预先检查的重点部位、检查内容、检查点的比例、数据的记录表、现场所需的检查机构进行测量。检查时发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体发放工程联系单或工程部通知单限期整改，监督部队监督实施，明确纠正结果验证日期、奖惩规定，建立相关记录。对工程进度的巡逻主要对进度计划重要路线上的工作节点进行比较检查，并与建设现场、垂直运输、道路等相关情况一起进行当地建设工程所需的调整，但不影响总进度计划目标的实现。3.6对项目质量缺陷、安全风险、文明建设不良或其他违法行为停止纠正和要求时，记录现场文字和图像。3.7在建设管理记录表内明确要求工程师就地检查的隐蔽工程和重要工程，建设单位在下一工程建设前通知检查的同时，也要进行自我检查。3.8工程经理应随时检查巡逻人员的工作带状态，确认是否执行明确的整顿内容，根据系统携带者评估为0.1/1，在限期内未完成纠正工作，未执行处理方法的情况下，处以0.1分，进行纠正。3.9如果工程经理在现场检查过程中发现明显的缺陷和质量问题，工程经理同意在没有检查的情况下进入下一过程，如果建设经理编写了差的数据，工程经理可以处罚该部分隐藏的检查员，根据情况的轻重，可以处以50-500元的罚款。3.10在现场检查期间，如果在其他分店经理的责任范围内发现质量缺陷或问题，必须知道该分公司是否会变更或重新部署。3.11下级经理的职务上的过失，上级管理层将共同负责。4.质量检查4.1公司工程管理部、质量检查组组成、专家组成、组名单参考公司总经理办公室提交；4.2质量检查组每天进行一个多小时的工程现场检查，找出问题，提出纠正意见，每天向工程经理及相关分店经理发送反馈。4.3工程管理人员应与质量检查组的工作合作，在工程现场通报质量检查组提出的问题和纠正意见，