生活中的项目管理案例

装修装修是一个非常有挑战性的项目，很多人相信它是赞成的。 就叔叔家的装修而言，项目的发起人是叔叔、姑母，项目队的成员是叔叔、姑母和他们的女儿，项目经理的责任当然担负在叔叔的肩上。装修的过程，也是项目管理的过程。 项目管理分为启动、计划、执行、监视、结束五个阶段。 项目管理的内容包括整体、范围、成本、时间、质量、人才、沟通、风险、购买九个方面的管理。 具体地说，叔叔家装修项目主要涉及范围、成本、时间、质量、沟通和购买。1 .项目章程虽然没有书面项目的章程，但是谁都同意了。 这个装修项目的目的是为了满足客户(叔叔、阿姨)的需要，在一定金额和有限的时间内进行高质量的装修。2 .项目启动过程开工很容易，领导传达任务，无条件地接受。3 .项目规划过程：这是一个重要的过程，为了保证项目的成功，在这个阶段做了很多工作，主要涉及以下六个方面的计划1 .项目范围计划：在范围计划中，主要理解客户(叔叔、阿姨)的需要，避免其他人的喜好，而是做画蛇的工作。 通过与他们的充分通信，我们定义的项目范围，简洁的装修，装饰性的部分，例如天花板电视的墙壁等明确在项目范围之外。 但是，质量一定很好，今后的使用过程中不能出现问题。 具体的工作分解结构(WBS )包括购买原材料、选择装修公司、选择成品材料(门、窗等)的供应商、品牌、装修指南、监督装修过程、检查工程。 让装修公司进行室内装饰设计是在范围之外的。2 .项目时间计划：基于各种理由，装修任务必须在两个月内完成，所以我们详细定义了各种活动，进行排序，制定了日程。 首先选定装修公司，根据装修公司的要求购买材料。 在购买材料方面，根据材料的购买过程和交货时间，排好顺序，买什么，买什么，找到关键路径，关键路径的材料一定要买，否则整个工期就会下降。 例如，经过我们的调查发现，购买门窗特别是购买橱柜是重要的途径，购买流程在选定品牌和样式后，有工人的测量、定制、访问设置等步骤。 没有橱柜的话，不能放微波炉和烹调台。 无论如何，交货时间长，对其他工作也有影响的，是绝对重要的途径。在制定项目进度时，利用甘特图这一工具，一眼就能看出事件前后的顺序，几条重要的路径。3 .项目费用估计：关于费用，根据项目的需要，计算了概算费用。 经费预算并不是难点，现在市场供给充分，在合理的范围内，无论多少预算都可以买到相应商品，费用管理的困难在管理阶段，我认为是不超过预算，还是不超过预算，困难几乎所有的项目都是共通的。4 .项目质量管理计划：这个项目对质量有明确的目标。 入住后，为了避免水和电方面发生重大事故，无论发生什么事故都要找到保养人员。 因此，在计划中强调了专家引进和售后服务。5 .项目沟通管理计划沟通计划是每两天至少有一人到工地与施工人员进行沟通，然后向项目团队的人报告项目进展情况和面临的问题。6 .采购管理计划采购管理是装修过程中非常重要的过程。 在项目计划阶段，采购管理主要列出了客户的重要需求，进行市场调查，比较费用，为各种材料列出了几个替代品牌。4 .项目的执行过程：根据项目范围管理计划和时间管理计划，首先选定了装修公司。 环境保护和质量是项目的重要需求。 因此，选定某建材商家的装修部作为施工者，我们所有的辅助材料，甚至地板砖用的沙子，还有大部分主材料都是在这家建材超市买的，保证了材料的高质量和安全，满足了项目的重要需求。选定装修公司后，装修项目基本按计划进行。 按照计划，一起购买材料，各自负责不同的物品的接收，项目的真正执行由装修工人完成，我们的任务是监视项目的执行过程。5 .项目的监视过程装修项目的监视工作是有责任的工作，每个对象的监视方面都不同。装修工人主要是监控装修质量，在这一点上装修公司做得很好，定期有专业的工程监理上门检查，我们也查阅资料，武装装修知识，管理质量对供应商的监控主要是进度的管理，实现约定的交货时间，同时控制质量我们自己的监视是范围和费用的监视，简单地说，不应该买，这个时候，一般发现支出超过，正如我先说的，费用的计划做得很好，但是费用的管理很难。 在这一点上，我用了两种方法，一种是抑制费用的变更，也就是说，任何超出支出的材料都要大家讨论，看是否合理，另一种方法是，及时计算费用的偏差，如果超出支出比较大，就把在以后的购买中不重要的材料，例如最后，确保整个费用基本符合计划。在监视过程中，沟通很重要，我们按计划，至少两天有一人到工地进行检查，与装修工人进行工程监理和及时的沟通。 有问题立即纠正，坚决根除有重大重做影响进度的情况。 每次项目完成，我的项目经理都在图标上写绿色的项目，重点调整可能迟到的任务。6 .项目结束的过程实际上，如果上一个项目的计划、执行、监视过程已经到达，最后的过程是一项愉快的工作。