2017年企业股权激励方案设计实务讲义

企业所有权激励方案设计实务，企业所有权激励概要，目录，1，从案例到激励计划设计和要点，2，激励计划的基本框架，3，1，企业所有权激励概要，1， 所有权激励的理解易懂：特定人员可以通过以一定形式获得公司部分所有权的长期激励制度，作为股东参与企业决策，共享利益，承担风险，因此勤奋地为公司的长期发展服务。 一、企业股票激励概况，二、股票激励的作用(1)将激励对象的目标与企业股东的意志统一(2)提高企业管理效率(3)提高凝聚力，保持公司持续稳定发展，一、企业股票激励概况，三、股票激励的常见方式(1)股票期权模型(上市公司) 员工持股计划(3)限制性股票模型，二，激励计划的基本框架，股票激励计划的设计，基本包括以下几个版本1，激励对象的设定2，激励方式到设定3，激励力度的设定4，激励周期的设定5，约束机制的设定，二，从实例看激励计划的设计和要点公司股东正在考虑采用股票激励计划来改善公司的现状。 1、案例概况，3、从案例看激励计划的设计和要点，股东的要求： (1)合理地确定每个员工的出资比例，避免分配不公平，(2)合理地确定股价，保证被激励者能分享个人实际公司的经营成果(3)确定适合公司的激励方式， 操作简单有激励效果(4)合理确定激励周期，不让员工远走高飞，还必须避免一些员工短期行动，1、案例概况，3、从案例来看激励计划的设计和要点，股东担心： (1)当前经济危机时实施股票激励的时机(2)给股票后，员工不努力工作怎么办？ (3)员工中途退休，股票收益如何结算？ (4)员工对所有权不感兴趣，怎么办，1，案例概况，2，从案例中了解激励计划的设计和要点，(1)激励对象的选择范围和方式a，人力资本增值b，历史贡献c，不可替代的程度，2，激励计划的设计和要点，以及从案例看激励计划的设计和要点，(2)对激励对象的积极性a，看企业的发展阶段确定是“对岗”还是“对人”的问题b，比较灵活的评价机制c，对水平不同的人设计不同的激励策略，2，激励计从案例来看激励计划的设计和要点，(3)明确的激励方式，如a、附加值高、忠诚心高的员工，采用实股激励的b .对不想出资的员工，采用分红权激励和期权激励，提高员工参与出资权激励的热情。 2、激励计划的设计和要点，2、从案例到激励计划的设计和要点，(4)在企业战略中决定股价增长机制(自我增值)的要点是“激励目标物”的选择a， 激励目标物必须与公司的价值增长一致b .激励目标物的价值评定必须明确有说服力c .激励目标物的数值必须能通过员工自己的努力影响d .在公开激励目标物时，不能泄露公司的财务机密。2、激励计划的设计和要点，2、从案例来看激励计划的设计和要点，(5)激励周期a的出资比例激励周期必须与企业的战略计划期间一致，b股激励必须通过消除员工的不安， 以赢得员工忠诚为目的，c股的激励周期设定也要考虑激励对象的工作性质，2、激励计划的设计要点，2、从案例看激励计划的设计要点，(6)签署授权合同，细分退出机制，法律纠纷a、合同期满， 避免法定退休等正常离职情况，实现的激励成果属于激励对象，没有实现的部分为企业回收的b .退休、退休等异常退休的情况，除了未实现部分的自动废弃以外，实现部分的收益可以适当折扣的c，仅上班不工作的情况，退出方法的规定， 如果激励对象连续两次