关于强化财务管理的工作体会

1/8关于强化财务管理的工作体会关于强化财务管理的工作体会XX年12月我们县局组建成立之初，由于体制上的垂直管理和财政的分级管理等诸多方面原因，经费极为紧张，在一定程度上影响了机关工作的正常开展。经过几年的艰苦努力，积极争取，县政府和财政部门对我局经费支持力度不断加大，我局的经费状况和基础建设有了很大改善。全局牢固树立“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路，通过强化管理，厉行节约，加强财务核算，有效地控制了日常经费支出的增长，提高了经费使用的效率，从而为我局日常工作正常有序开展提供了有力的保障。同时，在集思广益、共度难关的过程中增强了干部的凝聚力和向心力，全局上下团结向上、积极进取蔚然风气。下面就我局财务管理管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。一、争取领导重视，自加工作压力财务管理是食品药品监督管理工作中的基础性工作，财政资金的安全、有效运行，关系到全局各项工作的健康发展。为此，工作中我们自加压力，全身心地投入到工作中。2/8在积极履行工作职责的同时，牢固树立“有为才有位，服务中心工作”的理念，争取领导重视和支持。通过努力，局党组把财务工作的安全管理和规范运作放在重要位置来抓。一方面，局长直接分管亲自抓，以身作则，带头支持财会人员履行工作职责，在局内部为财会人员进行有效的会计监督创造一个良好的环境。另一方面，为财务管理工作的开展配备了工作人员和必要的办公设备，为财务工作的顺利开展提供了软件、硬件支持，有力地保障了财务工作依法依规、严格有序地进行。二、强化制度建设，规范财务核算为了加强财务管理，提高经费使用效率，结合食品药品监督管理系统财务工作的特点实际，我们把制度建设作为规范管理的一个“突破口”，用制度管人，按制度办事，规范财务行为。先后制定了县食品药品监督管理局财务管理制度、固定资产使用与管理暂行办法等一系列管理规定，坚持经费“收支两条线”、经费开支的“一支笔”财务审批原则和“四统一”有关的规定，对我局收到的各项收入均及时足额地计入局的行政账户，纳入单位预算管理。在车辆管理办法中，明确了车辆及驾驶员的日常管理、车辆使用审批权限和驾驶员考核制度等内容，做到3/8派车线路科学统筹，费用支出有据可查，岗位考核严格。建立健全了财务管理长效机制，为日常的财务工作提供了必要的指导和保障，做到各项支出有章可循。三、强化制度落实，节约办公经费完善的制度只有落到实处才能体现出成效。为了强化各项财务管理制度的落实，切实节约每一分钱，把钱用在刀刃上，我局着重抓了以下几个方面第一，在办公费方面一是严格执行日常办公用品由办公室统一采购制度，各科室领用时进行逐笔登记。二是严格执行办公用纸领用制度。为防止纸张的浪费，在领取打印纸及复印文件时，需逐笔填写。三是大力推进办公自动化，逐步实现无纸化办公，能通过我局邮箱公布、传递的文件资料不允许打印纸质材料。第二，在水电费方面为了坚决堵塞跑冒滴漏，我局领导积极带头，率先垂范。空调的使用严格执行节能降耗制度。上班时间应尽量使用自然光照明，确需开灯时，下班后工作人员要全面检查会议室和各办公室的灯是否还亮着，要逐个关掉，杜绝白昼灯、长明灯，人人养成随手关4/8灯的好习惯。第三，在交通费方面为了控制机动车的各项费用开支，我局在车辆管理方面下了很大工夫，车辆管理办法中规定，领导和各科室因公务用车应预先填写出车单交办公室，由车辆调度人员根据有关规定和车辆使用情况统筹安排出车，避免“前车刚走，后车又发”情况的发生。车辆的日常维修和加油，实行定点维修和加油IC制度，从而约束了驾驶员的个人行为，对车辆的用油、维修等费用认真登记，作为对驾驶员考核的重要参考依据。第四，在会议活动方面尽量减少能源的消耗，防止重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。四、强化管理成效，增强团队凝聚力通过强化财务管理，厉行节约，我局经费收支得到了有效监控，经费使用效率、干部节约意识、团队向心力和凝聚力都明显增强。具体表现在一是通过切实落实以上各项“节流”措施，财务管理水平有了很大提高，经费收支得到了有效监控，经费使用效率进一步增强。二是通过集思广益，共度难关，干部的节约意识进一步增强，即使有5/8个别干部出现浪费现象，也会有人从旁善意提醒，大手大脚在我局没有了存在的空间。三是由于经费管理更加规范、更加合理、更加透明，切切实实保证了干部职工的根本利益，从而增强了干部职工对领导班子的信任，团队向心力和凝聚力进一步增强。五、当好参谋助手，拓展服务功能结合我局资金紧缺、经费困难的实际，我们牢固树立“优质服务为先、制度建设为本、规范管理为主、有为才有位”的工作理念服务好工作大局。特别是在基础设施建设上，按照局党组“先解决有，再解决好”的原则和“着眼长远，立足当前，分步实施，几个一点”的思路，强化协调，通过不懈努力和争取，截止目前，我局的基础设施建设取得了突破性的进展。我们把日常的会计工作寓于服务之中，改变单纯的事后“制止和纠正”为事前、事中、事后的全过程控制，改变事无巨细的监督为参与重大经济问题的管理和控制,从全局的、战略的观点去观察、分析和解决问题，当好领导的参谋助手。六、转变观念，主动出击6/8行政机关工作经费来源于财政经费，经费多少直接影响服务工作大局的保障能力，因此我局如实向财政反映由于经费紧张，给工作后勤保障带来的影响，争取多方支持，适度增加后勤保障经费。1、积极主动争取县委、县政府的支持，确保食品药品日常监管经费和专项经费的落实，并力争财政资金投入力度逐年有所提高，使食品药品监管工作等经费得到有效保障。2、积极主动与财政、人事、编办等有关部门协调，讲清情况、说明问题，实事求是提出可行性建议，最大限度的争取各部门的理解和支持。特别是得到了县财政局、人事局、编制办等职能部门的大力支持。我们始终坚持以下原则，就是无论在任何时候，无论出现什么困难，解决经费问题都必须走正道，不许走歪道。严格执行经财政部门批复的部门预算，正常经费和专项经费严格按照批准的年度预算和用款计划进度使用，做好年终预决算的调整和决算，并及时落实经费到位，做到专款专用。我局的办公用房是租用县房管所的大楼，05年因机构改革人员增加，我们与县房管所加强沟通协调，又新租办公用房240平方米，基本达到了新职能增加后的正常办公要求，有效地改善了7/8局机关的办公条件。七、突出中心，做好部门预算编制编制部门年度预算是经费保障的中心工作，是争取经费的基础和前提。1、认真学习政策法规，提前进行预算编制。我们认真学习预算法等相关法律法规的规定，严格遵守规定要求，增强预算观念，强化预算约束。注重及时把握财政改革动向，认真研究部门预算、政府采购、国库集中支付等政策改革动向，不断适应财政改革的要求。同时在熟悉政策法规的基础上，提前进行预算编制，充分估计下一年度的各项业务，做好一系列的预算准备工作，做到早准备、早计划、早安排，确保预算编制工作及时高效完成。2、领导高度重视，做好精确预算。局领导十分重视预算编制工作，把预算编制工作当做一件大事来抓，亲自主持预算的编制，并将政治素质好、业务能力强的同志充实到编制预算队伍，保证预算编制工作地开展。在局领导的高度重视下，我们进行精确预算。每年在编制次年的预算时，根据本年度预算执行情况、下一年度本局的总体工作任务8/8以及财政预算编制的要求，