住房公积金管理中心2016年工作要点

1/4住房公积金管理中心2016年工作要点住房公积金管理中心2016年工作要点2016年，中心工作的总体要求是认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和省、市关于更好地保障改善民生的要求，结合杭州公积金实际，坚持科学发展，稳中求进，围绕“深化改革、完善服务、提升安全、夯实基础”目标，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，积极推动我市住房公积金管理工作取得新成效，努力开创杭州住房公积金事业新一轮发展的新局面。主要业务计划为中心含铁路分中心，不含各区、（县）市分中心归集总额亿元，其中住房公积金亿元；提取总额亿元，其中住房公积金亿元发放个人贷款亿元，贴息贷款15亿元实现增值收益亿元；新增建制人数万人，净增实缴人数4万人。全年重点做好以下四个方面的工作一、深化改革，创新发展新机制一是研究建立适应业务发展和管理需要的住房公积金管理模式，进一步完善银行委托机制，界定中心与委贷银行的委托事权，将更多事项调整由银行承办，中心加强监督考核，推进信贷管理转型。完善归集自办模式，优化网点配置，加强窗口服务，研究解决业务发展与服务瓶颈问题。建立实施银行综合协议管理，探索建立对2/4银行的综合绩效考核机制。二是结合审批制度改革和省建设厅要求，加强组织机构建设，进一步理顺中心管理体制，适时调整管理机制，加快形成管办分离的业务管理新格局。三是适时调整完善住房公积金信贷政策，建立更加公平合理的地方性信贷政策。四是深化干部人事制度改革，开展干部交流和内部绩效管理试点，实施干部培训和后备干部培养工作，加强队伍建设，激活内部活力，为事业发展提供人力智力支撑。二、完善服务，提升办事新水平一是推进业务电子影像系统建设，完成缴存、提取、信贷业务系统需求调研，提出建设方案并启动实施，为进一步提升管理服务水平奠定新的基础。二是优化信贷服务方式，建设开通网上楼盘信息、项目结顶及预售证申领情况的网上申报功能，扩大合作方查询服务。实施新的贷审会决策制度，提高楼盘审批效率。三是进一步完善和推广银联卡转账提取业务，优化按月转账、继承提取业务流程，推出贴息贷款按月转账服务，提高提取服务效率。四是进一步完善网上服务平台，拓展网上业务功能。简化柜面新增停缴等业务办理手续。五是加快与相关单位信息共享建设，确定数据交换需求，推进开发实施工作。完善年度调整控制、缴存证明等业务系统功能。优化住房公积金短信服务。六是重视做好客户服务工作，加强中心“12329”客服电话、网站、微博、微信等服务平台的运3/4行管理，进一步完善工作机制，加大宣传推广，切实发挥好平台的宣传服务功能。加强单位培训工作，开展进企业、进社区等上门服务。三、提升安全，实施风控新措施一是做好应对资金流动性压力工作。完善公转商贴息贷款业务，增加还款方式，扩大合作银行，完成后续贷款置换系统建设；探索研究资金流动性压力评价指标，制定贴息贷款与传统公积金贷款衔接运行方案，确保贷款业务平稳运行。二是重视信贷风险防范工作，启用新的个人借款合同，完成项目贷款安全回收，开展住房产权抵押信息的互联建设，加强贷款逾期催收工作，确保信贷资产安全。三是进一步加强安全措施，推进二代身份证、柜员指纹、电子印章系统应用，完善窗口柜面身份认证机制，健全骗提骗贷的防范机制，确保业务运行安全。四是实施临安分中心系统换代升级，推进中心系统的拓展应用。开发建设有价证券和支票管理系统，实现重要凭证电子化管理。五是结合管办分离和业务电子影像系统建设，研究改进业务后督方案并实施，加强内部稽核监督，开展风控教育培训，提升内控管理水平。四、夯实基础，创建管理新台阶一是推进建制扩面工作，加大建制工作力度，综合运用宣传引导、部门协作和强制执行、行政处罚等手段，加强催建和欠缴催收工作。制定出台行政执法规范性文件和操作细则，开展行政执法系统建设，进一步规范行政执法4/4工作。二是建设住房公积金CBS资金管理系统，推进中心与各开户银行的银企直联工作，实现银行多账户集中管理，提高资金结算和账务处理效率，加强资金运行分析，进一步提高财务管理水平。三是加强归集基础情况分析，开展归集计划、制度执行情况分析报告制度，为业务开展提供决策分析。进一步落实数据清理工作，重点清理个人睡眠账户，提出管控办法。开展历史欠缴数据情况统计分析工作，提出处理工作方案。四是加强规范性文件管理，推进归集、提取、贷款业务规范性文件制定工作，进一步提高依法行政水平。五是研究完善管委会议事决策机制，完成管委会换届工作，在加强沟通、参与决策、履行职责等方面发挥好管委会及委员的作用，切实提高决策实效。改进住房公积金年度公报制度，规范和完善公开的形式和内容。