




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/5试由营销一线职工思想状况调查浅谈班组长管理工作中的若干问题分析与思考1、45岁以上职工情况分析营业部四个班组46岁及以上职工18名,占。其中党员5名,虽文化程度不是很高(有18名初中程度),但许多经历过下放、文革等磨炼,思想上、政治上都比较成熟,具有吃苦耐劳、认真负责的敬业精神,十分珍惜岗位、维护企业利益,长期工作积累了较丰富的工作、技术经验,有的还在钻研技术业务。业余爱好兴趣,读书看报、看电视、关心国家、企业的大事,有的养花、织毛线、忙家务等;对恶习敢于直言作斗争。生活上需关心和困难的事集中在子女上学、就业、家属下岗、房子等问题,组织上应给予必要的关心和帮助。2、3645岁职工情况分析营业部四个班组3645岁职工41人,占45,均已成家。文化学历层次中等,有28人具备大专及以上学历;其中有5名党员,9人为营业部班组长,大都是各班组生产骨干。由于经受过一定的生活、社会经历锻炼,珍惜岗位,肯干工作。拥护改革,思想较稳定,对一些不良恶习的侵蚀,具有较强抵御能力,业余兴趣爱好主要是看报、看电视、教育子女等,有时也进行一些娱乐活动,主要消费是改善家庭条件,一般娱乐性消费很少。主要感到缺少学习、交流的机会。从了解的情况来看,尚未发现任何问题,都有一定的家庭责任感,子女一般都在2/5上中小学,由于文化层次较高,基本上能辅导子女,能在家督促子女学习,涉足社会娱乐场所不是很多,空闲时间主要看看电视、报纸,养养花、鱼,也有比较成熟的消费观。3、35岁及以下职工情况分析营业部四个班组35周岁及以下职工32人,占。其中有6名党员、14名团员,20名同志向党组织递交了入党申请;28周岁及以下职工有12名未婚,大龄青年(超过28周岁)3名。他们业余爱好兴趣广泛,顺序是读书上课、看报、看电视、看书,踢足球、打篮球、下棋、打网球、打扑克、听音乐、唱歌、跳舞、交友等,还有3位爱好计算机上网等等,对于已婚的青年职工来说做家务、带孩子也是业余生活中重要内容。综观这一年龄段的职工,其兴趣爱好表现出不固定的特点。调查中反映,没有(没有人承认)沾染黄、赌、毒的恶习,目前也未发现明显的这类迹象。总体上青年职工肯学习,他们思想活跃,要求上劲,积极肯干,且易接受改革新事物,荣誉感、表现欲都较强。因此,组织上的关心爱护,有针对性的、不间断的教育与引导需进一步加强。营业部职工队伍总体思想稳定,积极、健康、向上的气氛占据主导位置,能够团结一心,顽强拼搏,认真完成本职、本岗位的工作。二、班组长在班组管理中的管理水平现状1、班组长的地位班组长的职位虽然不高,但决策不少,可谓“麻雀”虽小,但责任却不小。、班组长在班组中3/5的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。、班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生。、班组长的管理水平现状随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企4/5业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型、生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。、大撒把型在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任何威信。、劳动模范型在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。、哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。三、班组长如何塑造正确的班组员工行为方法班组长的权威是在班组员工行为塑造方面是为了使员工分辨工作行为的正确与错误,5/5老话讲“玉不琢、不成器”,搞好班组管理必须塑造班组员工正
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025福建龙岩市第一医院医技、行政后勤岗位编外人员招聘7人考前自测高频考点模拟试题附答案详解(模拟题)
- 智能家居网络信息安全守秘承诺书7篇范文
- 2025广东南粤银行资金运营中心招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 2025年连云港市赣榆区事业单位公开招聘工作人员31人模拟试卷及答案详解一套
- 2025年南昌大学第一附属医院硕士招聘31人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(新)
- 2025北京邮电大学与通信工程学院招聘1人(人才派遣)(重发)模拟试卷附答案详解
- 员工培训效果评估模板及培训需求分析
- 2025江西职业技术大学高层次人才招聘51人模拟试卷附答案详解(黄金题型)
- 湖南省部分学校2024-2025学年高一下学期期末考试地理试题(解析版)
- 2025年甘肃省民航航空发展有限公司职业经理人选聘模拟试卷及参考答案详解一套
- 《军品价格管理办法》
- 2025年会计师事务所招聘面试模拟题及解析
- 餐饮门迎培训课件
- 医院培训鼠疫课件模板
- 基孔肯雅热主题班会课件
- 2025年部编版三年级语文上册全册教案
- 心力衰竭的全程管理
- DB4201∕T 630.1-2020 中小学生研学旅行 第1部分:服务机构评定与服务规范
- 学生文明上网班会课件
- 叮当快药大健康生态圈战略解析
- 数学评比活动方案
评论
0/150
提交评论