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文档简介

1/3送变电企业经理在三节约动员会上的讲话提纲一、加强宣传教育，强化节约意识。要在全公司深入持久地开展“三节约”教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行节约意识的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。特别应提醒大家的是，强化节约意识不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型社会的要求，必须从全局和战略的高度来认识“三节约”活动的重要性和紧迫性。二、加强领导，抓好活动的组织和实施。即建立起有效的领导体制，落实各级领导责任，加强组织协调，形成共同推进活动开展的合力。本着党政主导推进、工会组织搭台、职工热情参与的要求，根据“三节约”活动的具体措施及安排，查找当前影响成本效益的重点和难点，采取有效措施积极应对。要将“三节约”活动与公司经营目标和日常工作相结合，把“三节约”活动贯穿到公司施工生产、经营管理和后勤保障的各个方面，结合公司发展实际，在各个流程上努力降本增效，实现公司由精细化管理向精益化管理的转变。2/3三、建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照“三节约”活动的目标和要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节约工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，不断调动广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。四、必须坚持从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。要在施工机械、工器具、原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“三节约”活动的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。五、立足长远，形成勤俭节约的长效机制。节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，3/3达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促
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