管理人员安全到岗到位评价考核办法

1/13管理人员安全到岗到位评价考核办法第1条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。本办法所涉及的管理人员，是特指各单位厂局级领导、车间级领导、各生产职能部门负责人及一般管理人员。第2条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，省公司负责对各单位领导、副总工、安全监督部门负责人的评价、考核，其余人员由各单位自行制订评价、考核细则。第3条以一年为一个考核周期，每年至少进行一次评价、考核。凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产职责，下同）优秀者；凡评价得分在8090分及以上者，为履责合格者；凡评价得分在7080分及以上者，为履责关注者；凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。对考核对象的评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋升、提拔的重要考核内容。对履责关注者，由省公司对其进行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。第4条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评2/13价考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。第5条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向省公司作安全述职，安全述职的主要内容为履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；组织或主持安全会议的情况，在办公会和党委会中是否研究安全生产的重大事项；批阅和贯彻执行上级有关安全生产工作的规定、文件和要求的情况；保证安全生产所需资金的投入情况，保证安全奖励所需费用的提取和使用的情况；深入基层班组、深入生产一线进行安全调研和开展安全检查的情况；本单位上年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的状况和存在的主要问题分析，从本岗位职责出发可以采取改善安全生产状况和解决问题的措施；对本年度的安全承诺等。将安全述职纳入其安全到岗到位的评价考核中，对未按期进行安全述职或安全述职缺乏实质性内容的领导，按下表的标准进行扣分。各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表序号评价项目评价标准3/13标准分实际得分1责任制1、未建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，每一项扣2分；2、各分管副职的安全职责不明确，界面不清晰，扣2分；3、未按三级控制目标分解、落实安全责任，扣2分；4、未建立和落实安全生产奖惩和考核，并按相应安全职责进行责任追究，扣5分；5、未制定并执行本单位各级管理人员安全到岗到位管理办法，扣3分。102安全生产管理1、规章制度不健全或难以操作，执行者提出后一季度内没有回应，扣3分；2、未认真做到“五同时”，扣2分；3、不认真制订“两措计划”或无故不按时执行，扣4分；4、规范化管理、标准化作业推进不力，较多项目未开展标准化作业，或作业指导书简单、粗糙、不切实际、无法操作，扣4分；5、不认真执行缺陷闭环管理制度，造4/13成缺陷管理混乱，缺陷处理失控，扣4分；6、现场安全防护设施、个人安全防护用品、安全工器具不全或不合格，无法为员工提供安全的作业环境或作业条件，扣4分；7、未能保证充足的资金用于“两措计划”，或无充足理由不按期完成上级下达的设备大修计划，扣4分；8、部门间职责不清，管理关系不明，沟通不畅，存在管理真空或推诿扯皮现象时不及时解决，导致责任制无法落实，扣2分；事故应急处理机制不健全，应急预案缺乏操作性，扣4分。203安全监督1、各单位未设立单独的安监机构，主要生产性车间、供电局未经上级安监机构同意而没设立安监科，扣5分；2、未为安监机构配备足够的资源（人员、资金、设备）不能保证正常工作的开展，扣4分；3、行政正职未分管安监部门，党政一把手每月未听取一次安监部门的汇报，扣4分；4、连续两月以上未召开安全分析会，或只重形式，不讲质量，或不及时解决有关安全生产的重大问题，扣3分；5、未按规定开展安全检查或对查出问题不采取整改措施，扣3分；6、不能保证安全生产奖励所需费用的提取和5/13使用，扣4分。154教育培训1、职工教育培训经费未能保证生产一线员工培训所需，扣4分；2、未认真开展特种作业人员的培训，导致特种作业人员未按规定持证，扣4分；3、“三种人”、新入厂员工未按规定进行培训，扣4分；4、未对生产一线员工提供岗位所需的实际操作技能培训，扣4分。105工作作风1、上级文件、会议精神一月内不结合实际贯彻落实，或只简单“以会传会”，扣3分；2、上级布置的工作超过完成期限半月以上未完成，扣3分；3、单位主要领导没有定期（每年一次）向省公司作安全述职或安全述职不合格，扣6分；4、局长办公会或党委会每季度没有专题研究安全生产工作，扣4分；5、应参加安全分析会而连续缺6/13席2次及以上者，扣2分；6、深入基层不够，厂局级领导每年到生产一线检查、指导工作少于12次，扣4分；7、厂局级主要领导与分管生产的副职、总工未经批准同时离开工作所在地，扣4分。156工程管理1、发、承包工程没有依法签订合同，或在合同中没有明确双方各自应承担的安全责任，扣4分；2、没有认真做到“三同时”，扣4分；3、没有认真组织全过程的基建质量跟踪管理，致使严重基建遗留缺陷进入生产环节，扣4分；4、物资采购没有严格把关，致使不合格设备进入系统，扣4分；5、未按规定对承包方进行安全技术交底，扣2分；6、没有制订临时工、民工、外包工的安全管理制度，并认真落实，扣2分。107反违章与事故7/131、不认真贯彻落实省公司反“三违”的实施细则及奖惩办法，扣4分；2、本人违章指挥，扣6分；3、按省公司反“三违”的实施细则及奖惩办法所计算的本人违章扣分分值的倍扣分；4、在工作现场，对违章行为视而不见，听之任之，扣4分；5、对本单位的事故、障碍不及时组织调查、分析，不按照“四不放过”的原则进行处理，扣6分；6、本单位一年内同类责任性事故重复发生，扣6分。20电力公司各级管理人员安全到岗到位评价考核办法第1条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。本办法所涉及的管理人员，是特指各单位厂局级领导、车间级领导、各生产职能部门负责人及一般管理人员。8/13第2条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，省公司负责对各单位领导、副总工、安全监督部门负责人的评价、考核，其余人员由各单位自行制订评价、考核细则。第3条以一年为一个考核周期，每年至少进行一次评价、考核。凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产职责，下同）优秀者；凡评价得分在8090分及以上者，为履责合格者；凡评价得分在7080分及以上者，为履责关注者；凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。对考核对象的评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋升、提拔的重要考核内容。对履责关注者，由省公司对其进行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。第4条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。第5条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向省公司作安全述职，安全述职的主要内容为履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；组织或主持安全会议的情况，在办公会和党委会中是否研究9/13安全生产的重大事项；批阅和贯彻执行上级有关安全生产工作的规定、文件和要求的情况；保证安全生产所需资金的投入情况，保证安全奖励所需费用的提取和使用的情况；深入基层班组、深入生产一线进行安全调研和开展安全检查的情况；本单位上年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的状况和存在的主要问题分析，从本岗位职责出发可以采取改善安全生产状况和解决问题的措施；对本年度的安全承诺等。将安全述职纳入其安全到岗到位的评价考核中，对未按期进行安全述职或安全述职缺乏实质性内容的领导，按下表的标准进行扣分。各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表序号评价项目评价标准标准分实际得分1责任制1、未建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，每一项扣2分；2、各分管副职的安全职责不明确，界面不清晰，扣2分；3、未按三级控制目标分解、落实安全责任，10/13扣2分；4、未建立和落实安全生产奖惩和考核，并按相应安全职责进行责任追究，扣5分；5、未制定并执行本单位各级管理人员安全到岗到位管理办法，扣3分。102安全生产管理1、规章制度不健全或难以操作，执行者提出后一季度内没有回应，扣3分；2、未认真做到“五同时”，扣2分；3、不认真制订“两措计划”或无故不按时执行，扣4分；4、规范化管理、标准化作业推进不力，较多项目未开展标准化作业，或作业指导书简单、粗糙、不切实际、无法操作，扣4分；5、不认真执行缺陷闭环管理制度，造成缺陷管理混乱，缺陷处理失控，扣4分；6、现场安全防护设施、个人安全防护用品、安全工器具不全或不合格，无法为员工提供安全的作业环境或作业条件，扣4分；7、未能保证充足的资金用于“两措计划”，或无充足理由不按期完成上级下达的设备大修计划，扣4分；8、部门间职责不清，管理关系不明，沟通不畅，存在管理真空或推诿扯皮现象时不及时解决，导致责任制无法落实，扣2分；事故应急处理机制不健全，应急预案缺乏操作性，扣4分。2011/133安全监督1、各单位未设立单独的安监机构，主要生产性车间、供电局未经上级安监机构同意而没设立安监科，扣5分；2、未为安监机构配备足够的资源（人员、资金、设备）不能保证正常工作的开展，扣4分；3、行政正职未分管安监部门，党政一把手每月未听取一次安监部门的汇报，扣4分；4、连续两月以上未召开安全分析会，或只重形式，不讲质量，或不及时解决有关安全生产的重大问题，扣3分；5、未按规定开展安全检查或对查出问题不采取整改措施，扣3分；6、不能保证安全生产奖励所需费用的提取和使用，扣4分。154教育培训1、职工教育培训经费未能保证生产一线员工培训所需，扣4分；2、未认真开展特种作业人员的培训，导致特种作业人员未按规定持证，扣4分；3、“三种人”、新入厂员工未按规定进行培训，扣4分；4、未对生产一线员工提供岗位所需的实际操作技能培训，扣4分。12/13105工作作风1、上级文件、会议精神一月内不结合实际贯彻落实，或只简单“以会传会”，扣3分；2、上级布置的工作超过完成期限半月以上未完成，扣3分；3、单位主要领导没有定期（每年一次）向省公司作安全述职或安全述职不合格，扣6分；4、局长办公会或党委会每季度没有专题研究安全生产工作，扣4分；5、应参加安全分析会而连续缺席2次及以上者，扣2分；6、深入基层不够，厂局级领导每年到生产一线检查、指导工作少于12次，扣4分；7、厂局级主要领导与分管生产的副职、总工未经批准同时离开工作所在地，扣4分。156工程管理1、发、承包工程没有依法签订合同，或在合同中没有明确双方各自应承担的安全责任，扣4分；2、没有认真做到“三同时”，扣4分；3、没有认真组织全过程的基建质量跟踪管理，致使严重基建遗留缺陷进入生产环节，扣13/134分；4、物资采购没有严格把关，致使不合格设备进入系统，扣4分；5、未按