加强煤矿企业班组安全建设工作的思考与对策

1/3加强煤矿企业班组安全建设工作的思考与对策班组是煤矿企业的基本单位，只有加强班组安全建设，夯实煤矿企业班组安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平；增强班组的执行力和战斗力具有十分重要的意义。一、建立班组安全管理体系一是加强领导，科学管理。加强对班组安全建设管理工作的宣传，提高干部职工对班组安全建设的认识；增强职工搞好班组安全建设的自觉性；其次，明确班组安全建设的管理实施方法、步骤和班组安全建设工作流程，强化班组安全建设基础管理。二是落实班组安全建设管理目标。严格建设五好班组标准严格考核,真正把班组建设成政治思想好、完成任务好、安全质量好、民主管理好、文明建设好的过得硬的安全高效五好班组。二、落实班组安全管理措施1、落实班组安全管理责任，建立班组安全考核机制，落实考核措施。制定班组安全建设考核办法和班组安全建设工作管理制度，抓好班组管理基础工作、日常管理工作；2/3班组要建立民主管理小组、区队建立班组安全建设考核领导小组、负责对班组建设及安全建设的综合考核。2、加强班组长管理。一要把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来；二要加强班组长的政治思想教育和班组基础管理知识、业务知识的培训学习，不断提高班组长的思想觉悟、技术业务水平和班组管理能力。三要实行班组长竞争上岗。让思想觉悟高、业务素质强，有一定管理水平的职工，通过竞争选拔到班组长岗位上来。3、发挥好亲情感染作用。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把3/3企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。四、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现煤矿企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使煤矿企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，