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1/3基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进摘要在对执行力和安全文化理论探究的基础上，针对煤矿企业安全文化建设中执行力欠缺的原因进行了分析，指出了管理者及员工自身和企业方面存在的问题，并以此为基础，提出了从安全制度、安全理念、安全奖惩、组织结构、安全氛围5个方面推进安全文化建设的具体措施。关键词执行力煤矿安全文化、安全制度2016年全国煤矿共发生事故1616起，死亡2631人，同比分别下降和。其中，较大事故起数和死亡人数同比分别下降和，重大事故起数和死亡人数同比分别下降和。全国煤炭百万吨死亡率下降到，下降。即使这样的大幅下降，中国煤矿事故起数和死亡人数仍居世界首位。事故调查表明，相当一部分事故起因不是制度不完备，不是安全技术不过关，不是领导不重视，而是在煤矿生产现场管理不到位、制度落实不彻底、设施装备使用不规范，这些都与煤矿中层管理者和员工的执行力有一定的关系。增强煤矿中层管理者和员工的执行力，对推进煤矿安全文化建设具有极为重要的作用。1执行力理论简述2/3执行力，已经成为学者们关注的一个新的研究热点。2002年，执行如何完成任务的学问（BOSSIDYANDCHARAN，2002）一书的出版和发行将管理领域的视线聚焦到“执行”问题上来。RAMAN等人（2001）将战略与实际结果之间的差距称为“缺失的一环”，并将其命名为“执行”（EXECUTION）。BOSSIDY和CHARAN在执行一书中同样采用了这一表述，将“执行”定义为目标与结果间“缺失的一环”。MANKINS等人（XX）通过对198家公司高管人员的调查发现，这些公司只完成了战略预期的63，而造成战略与绩效之间鸿沟的正是“执行”。在对执行力的进一步研究中，HAUGHTON认为，管理者的执行力由4个方面来构成（劳伦斯霍顿，XX）一是将模糊、笼统的期望转化成清晰、具体目标的能力；二是为每一项任务找到合适负责人的能力；三是克服阻力，赢得支持的能力；四是让员工保持主动性的能力。NEIMAN则将中基层管理者的执行力归纳为四个方面十二个要点（罗伯特尼曼，XX）领会与设计能力、按原则办事的能力、处理棘手问题的能力、学习能力。魏中龙（XX）认为，企业中层的执行力主要包括八种能力领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。周永亮等人（XX）认为，3/3企业中层管理者的执行力主要包括领悟能力、指挥能力、协调能力、判断能力和创新能力。显然，中层管理者的执行力已经得到学者们的普遍关注。2煤矿安全文化简述安全文化的概念首先由世界核工业界提出。国际核安全咨询组和英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会认为安全文化应有三大特征相互信任、共享安全、预防措施，这也是安全文化概念的重要要素。1994年3月，国务院核应急办公室及核学会等单位组织的跨学科的“安全文化研讨会”，标志着我国各行业的安全文化体系研究实践热潮的兴起。我国安全文化界认为安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的
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