关于培育我国核电企业核心竞争力的思考

收稿日期 2005 - 05 - 08作者简介 孙美兰 (1975 - ) ,女 ,江苏如皋人 ,南华大学经济管理学院硕士研究生。南华大学教授。第 6 卷第 5 期2005 年 10 月南华大学学报 (社会科学版 )6 52005关于培育我国核电企业核心竞争力的思考孙美兰 , 邹树梁 (南华大学 经济管理学院 ,湖南 衡阳 421001)摘 要 文章初步定义了核电核心竞争力及其构成 ,在介绍国外核发达国家核电核心竞争力的基础上 ,对我国核电核心竞争力的现状及制约因素进行简述 ,并就如何培育我国核电核心竞争力提出了对策。关键词 竞争力 ; 核心竞争力 ; 核电中图分类号 23 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0755(2005) 05 - 0052 - 04我国核电从上世纪 80 年代初开始启动 ,发展到现在有20 多年了。目前内地共有 9 台核电机组投入运行 ,装机容量为 700 万千瓦左右 ,在建的有江苏田湾 2 台核电机组 ,预计分别在 2005 年六月及年底投入商业运行 ,届时总装机容量达 870 万千瓦 (如表 1) 。截止 2004 年底 ,内地核电装机容量约占电力总装机容量的 1. 6 % ,而 2003 年核能发电量约占总发电量 2. 29 % ,在浙江、广东两省 ,核电上网达本省总发电量的 13 %。 1 国家核电发展的战略规划 ,从原来的“适当发展核电”到“积极发展核电”乃至“快速发展核电” ,核电在我国已迎来了高速发展的春天。但是 ,我国现阶段核电是否具备核心竞争力 ? 如何培育及提升我国核电企业的核心竞争力 ?这都是我们在积极发展核电中所必须思考的问题。表 1. 中国内地核电生产状况省份 电站名称 建成投产 (年份 )反应堆(机组 )数 千瓦 )自主或合作浙江 秦山一期 1991 1主秦山二期 2002 1主秦山三期 2002 28 与加拿大合作广东 大亚湾 1994 24 与法国合作岭澳 2002法国合作江苏 田湾 2005(预计 ) 2俄罗斯合作一 我国现阶段核电企业核心竞争力的评价(一 )核电企业核心竞争力的定义美国经济学家普哈拉德和哈默于 1990 年在哈佛商业评论上发表了一篇具有标志性的文章 ,引入了“核心竞争力”一词。他们把“核心竞争力”定义为技能和竞争力的集合。资源依赖学说的著名代表之一、美国学者杰伊巴尼 ,他把资源定义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序 ,并可以分成财务、实物、人事和组织资源几个种类。巴尼认为企业的资源和能力如果具有 : (1) 价值 ; (2) 稀缺性 ; (3)难以模仿性 ,就具有核心竞争力。 2 综上所述 ,笔者认为企业的核心竞争力就是企业在市场上内部与外部优势的集合 ,包括企业的规模、管理、技术、资金、自然资源、人力资源、企业文化等 ,且具有价值性、独占性、延展性。基于以上认识 ,核电企业的核心竞争力一般指核电企业独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑企业可获得持续竞争优势的能力。(二 )核电企业核心竞争力的构成核电企业核心竞争力主要包括人力资源、核心技术能力、核电企业内部运行管理组织协调能力、核电企业对外影响能力、企业应变能力、核安全文化等方面 ,具体来讲 ,就是技术质量、管理水平、发电成本、核企业文化等。其中人力资源是构成核心竞争力的基本要素 ,技术创新是形成核心竞争力的关键。(三 )核发达国家核电企业核心竞争力的分析1、核电是绿色电力。核电是清洁、安全的能源 ,在全球变暖的世界中 ,核电在科学上、经济上和环境上都是绿色的解决办法。第一 ,在发达国家 ,如果使许多混合动力车和电动车由核电提供动力 ,并且通过利用核电在未来转到一种氢经济 ,便能够减少城市的烟雾 ,缓解全球变暖。第二 ,核电是一种无温室气体排放。核电被称为清洁能源 ,发展核电能改善环境质量。环境污染问题大部分是由使用化石燃料引起的。由二氧化碳等造成的温室效应 ,以及二氧化硫和氮氧化合物等造成的酸雨正在破坏人类赖以生存的生态环境。一 1994 ,4万至 5 万吨二氧化硫和 30 万吨煤灰煤渣以及几十吨有毒的重金属 ,如砷、铅、水银等 ,还有铀、钍、镭等天然放射性同位素。而电站不排放二氧化硫、二氧化碳和氮氧化合物 ,在环境保护上具有相当的优越性。 3 第三 ,核电具有能大规模发展的成熟性技术。目前风能、太阳能、生物介质能等的发电技术还不成熟 ,水力发电受枯水期等因素影响 ,其发展的空间有限。核电技术经过 50 多年的发展 ,已经相当成熟 ,能大规模发电。2、核电的经济性是其核心竞争力的主要部分。(1)核电的社会成本比较低 ,核能发电在许多地区更具有经济竞争性。电力生产的社会成本由外部成本与内部成本组成。即既要从全燃料链的角度考虑各类发电技术的废物排放造成的对环境与健康的危害与损失 ,又要考虑内部成本的经济性。上个世纪七十年代、八十年代中期 ,是国际上核电大发展的时期 ,核电的经济性也因此大大增强。 2001年 ,欧洲发表的一份报告 ,重点研究煤和核能的不同燃料循环外部费用。报告显示 ,核电费用约为煤电的 1果考虑外部成本费用 ,欧盟煤电价格将翻一番 ,天然气电价将增加 30 %。 4 据欧盟相关研究项目表明 ,考虑到排放、扩散和最终的影响 ,并考虑到核能的事故风险及尾矿放射学影响因素 ,核电平均价格为 0. 4 欧分 与水电大致相同 ,煤电在4. 1 4. 7 欧分 2)发达国家核电的平均发电成本呈下降趋势。西方发达国家在和平利用核能方面起步早 ,多年的发展积累了丰富的经验 ,拥有先进的核技术及大量的核人才资源。长期以来西方发达国家对如何提高核电的经济性、安全性进行了深入的研究 ,使其更具经济竞争性。如图所示 ,美国核电的平均生产成本 ,从 20 世纪 80 年代初期的 2. 19 美分 升到80 年代中期的 3. 12 美分 而到 1999 年 ,其核电的平均生产成本已降到 1. 71 美分 5 近二十年来美国核电站平均生产成本的变化趋势充分说明对降低核电生产成本的潜力很大 ,核电作为一种清洁的能源 ,有着很强的经济竞争力。(3)燃料耗量低 ,更具经济性。按 100 万千瓦的电厂计算的年耗量 :石油为 140 万吨 ,煤炭为 230 万吨 ,10万吨 ,而低浓缩铀仅 30 吨 ,从而使得交通运输与贮存简便。而且燃料费在发电成本中的比重较小 ,故核电电价受燃料价格的影响小 ,且一次装料使用周期长 ,用毕燃料中还有可利用的钚 239 和铀 235。使得核电用于交通运输成本、贮存成本远远低于装机容量相同的火电。另外 ,在国际市场上 ,核燃料铀资源供应价格起伏不大 ,比化石燃料更具竞争优势。图 1. 美国核电站平均生产成本趋势3、不断地进行核电技术创新 ,核电运行安全可靠。核电站技术历经四个时期的演变 : (1) 五、六十年代建造的原型 ,(2)七、八十年代标准化、系列化、批量建设的核电站 , (3) 九十年代的成熟轻水堆技术 , (4)创新设计理念的大力提倡 (如第四代 ) 。在第四代核电站的研究与开发中 ,美国的能源部( 1999 年制定新计划叫做核能研究动态 (,物、防止核扩散与安全问题。 6 2000 年 5 月 ,美国能源部发起、阿贡实验室组织全世界约 100名专家进行研讨 ,对第四代核电站提出 14 项基本要求。关于经济性有三条 :有竞争力的发电成本 ,其母线发电成本为3 美分 比投资小于 1000 美元 建造时间少于 3 年。关于核安全和辐射安全的有五条 ,如非常低的堆芯破损概率 ,人因容错性能高 ,尽可能小的辐射照射等。关于核废物有三条 ,如有完整的解决方案 ,废物量最小等。关于防核扩散有三条 ,如对武器扩散分子的吸引力小等。 7 另外 ,案 ,该方案介绍了一个六年期基础科学研究计划以获得一个更精确的核心技术问题 ,如 :设备的寿期与可靠性 ,运行系统安全性和实用特性 ,执行以成功分离铀为中心的分解过程 ,延长裂变生产 ,包含了运行与废物生产中的裂变目标无铋冷冻循环的问题。这将会是个主要发展的新计划 ,也将会在国际性范围内发展。 说明核电核心竞争力逐步增强。作为欧洲的电力出口国 ,法国 80 %的电力供应来自核电 ,法国现有的 58 座反应堆已有 1“老年化” ,2004 年法国决定准备于 2007 年投巨资在弗拉芒维尔建造第三代反应堆 欧洲压水堆 ( 。 8 现用反应堆相比 ,有三大优35第 5 期 孙美兰 ,邹树梁 :关于培育我国核电企业核心竞争力的思考 1994 ;二是 安全性比现常用反应堆高 10 倍以上 ;三是传统反应堆产生的放射性物质更少。随着核电技术的不断创新 ,核电造价成本会不断下降 ,核电安全运行的可靠性得到巩固 ,核电上网电价就会逐渐具有竞争力。(四 )我国核电企业核心竞争力的分析长期以来我国核电的发电成本高于煤、气电 ,在我国电力市场上 ,核电的经济不具备竞争力 ,尤其是核心竞争力在现阶段更不具备。但纵观世界核电的发展趋势 ,随着我国核电技术进一步成熟、自主设计能力加强、核电设备国产化程度提高 ,可以预见不久的将来核电的经济性会逐步提高 ,核电在我国的能源结构中地位也会提升。这是因为 :首先 ,西方核发达国家丰富的运行经验对我国核电核心竞争力的改善提供有效的借鉴。其次 ,我国正在运行的核电站 ,实际上网电价呈下降的趋势。随着我国国产化、自主化逐步实现 ,我国核电站的比投资逐渐下降 ,另外已建的核电站运行管理也为节约运行管理费用积累了宝贵的经验。由此可见 ,我国核电企业发展具有很大的竞争潜力和提高经营绩效的空间。二 制约我国核电企业核心竞争力的因素分析(一 )我国核电技术不成熟 ,技术路线不确定 ,国产化程度低。第一 ,我国目前具有自主设计和建造 30 万千瓦压水堆核电站 (秦山一期 ) 和 60 万千瓦压水堆 (秦山二期 ) 的能力 ,但还未自主建造过百万千瓦的压水堆 ,相关的专用设备及关键技术还需外方的支持 ,如秦山三期、大亚湾、岭澳、田湾等核电站的项目都是与外方进行经济技术合作的。第二 ,我国目前掌握了压水堆技术 ,但还没掌握重水堆等先进技术。第三 ,从资源利用来看 ,我国压水堆的铀资源利用率只有 1 % - 2 % ,余下的 99 % - 98 %的铀只能作为废料堆放。第四 ,我国的核废料的处理技术落后 ,目前采取的是深层埋藏法。第五 ,堆型多样化 ,难以实现自主化。根据国际经验 ,自主化的一个重要条件是标准化和系列化。在标准化的基础上 ,批量建设。我国在建成、在建和出口的 12 个机组中 ,有 5 种堆型 ,来自 4 个国家。由于技术路线不确定 ,自主化难以落实。除了因 70 年代国际上对我国进行核技术封锁 ,在秦山一期核电站采取自主设计和制造方式外。其他电站由于种种原因 ,基本上是购买国外商业堆 ,没有很好利用建设核电站的机会实现自主化。 9 (二 )我国核电规模较小 ,成本高 ,经济效益差。目前我国核电只有在折现率低于 5 % ,核电才比煤电和气电更经济。同时 ,由于技术受制于人 ,核电设备的制造集中程度低及核电企业的群堆化布局及跨地区发展 ,使得核电价很高。核电的电价高 ,还加重了下游工业和用户的负担 ,加上核电技术的落后 ,核电站的造价远高于国外同类型核电站的造价 ,是国内火电造价的 2 - 3 倍 ,造成核电电价明显缺乏竞争力。如 ,秦山二期上网电价为 0. 414 元 ,大亚湾则平均为 6. 5 美分 (约为 0. 54 元 ) ,而在浙江省 ,火电的上网电价为 0. 3 元多。 10 (三 )我国核电企业组织机制单一。我国是在近 20 年来形成一定的核电站设计和装备制造能力。虽然核电站的规模不大 ,但是 ,从核电站工程设计到核电设备制造 ,都存在一种分散竞争的趋势。我国核电企业大都是单一核能发电机组、一个或一组反应堆为一个企业 ,且不能跨地区发展。而国外则大都是多种电源结构的混合电站企业 ,并跨地区经营。(四 )我国核电人才形势严峻。由于我国核工业企业一般在条件艰苦的地区 ,又缺乏必要的激励机制 ,故而我国核工业面临着人才的老化以及技术人才的流失 ,故而也面临着核电人才缺乏的严峻现实。三 培育我国核电企业核心竞争力的途径十几个甚至二十几个一系列的竞争力才能形成企业的核心竞争力 ,核电企业核心竞争力只有通过不断培育才能逐步形成与完善。目前 ,培育我国核电企业核心竞争力主要通过以下途径 :(一 )实现核电产权结构的多元化。核电投资大 ,周期长 ,资金来源多元化是扩大核电发展规模的条件。核电产权多元化与核电项目的竞争能力有关。核电站的竞争力由核电价格决定。当核电价格不高于新建电站平均上网电价时 ,核电才有竞争力。而投资者的直接收益则决定于电价与成本 ,投资回报率是根据电价倒推得来的。当核电在市场上不经济时 ,核电的发展需要政府干预 ,国家要给予一定的扶持政策 ,在这种情况下 ,民间资本才可能大量进入核电领域。(二 )推进国产化、自主化进程。首先 ,要提高我国核电设备制造企业的集中程度。目前我国核电设备制造生产相对分散 ,而核电较发达的国家 ,核电设备制造企业的集中程度都比较高 ,大都只有一个进行跨国经营的制造核电设备的大型公司 ,即便有几家公司 ,其设备的反应堆型号也不相同。如美国的西屋公司 ,德国的西门子等。通过核电设备制造业形成战略联盟 ,实现优势互补 ,分工协作 ,增强核电设备的生产力。其次 ,组建全国性核电设计研究开发中心 ,对核电设备的核心技术加强研究与创新 ,从而实现核电国产化与自主化。再者 ,扩大核电规模与升级核电技术。走核电国产化的道路 ,必须升级核电技术。目前 ,我们还没掌握世界领先的核电技术 ,通过新建一定规模的核电机组 ,达到国际先进水平是可能的。只有扩大核电规模和升级核电技术 ,才能提高我国核电自主设计、自主建造、自主管理及自主运营的能力。(三 )实现电源结构多样化、跨地区化及群堆布局化的核电企业。我国核电企业大都是单一核能发电企业 ,且不能跨地区发展。国外很少有纯粹的单一核能发电公司 ,大都是电源结构的混合电站企业 ,且进行跨地区经营 ,这对于提高企业的效益有着重要意义 ,从而促进核电发展及提升核电的竞争力也有着不可估量的作用。激励实力雄厚且效益较好的核电企业跨地区发展并积极进行群堆布局型的后续发展 ,有利于发挥我国核电企业的竞争优势。据有关资料显示 ,我国中广核对群堆布局化方面已有实践 ,中广核对电源结构多样化方面也进行了探索与设想。(四 ) 树立战略性人力资源管理意识。 21 世纪是全球化、信息化、知识化的时代 ,是知识的时代。人才对塑造核电45 南华大学学报 (社会科学版 ) 2005 年 1994 。核电企业是高科技型企业 ,这就要求我国的核电企业对人力资源管理上要更具战略性的眼光。培养员工的实际技能 ,提高员工的核安全文化意识。核电企业在人力资源的规划、培训、考核、激励、评价等方面 ,要与核电的发展战略相统一 ,尤其要加强核电后备人才的储蓄。我们在制定核电规划与政策时 ,要建立一支有事业心的、稳定的专业化核电设计队伍 ,以保证我国核电可持续发展。参考文献 1 2005 - 04 - 19 ,18 :30 来源 :新财富2 英 安德鲁 . 坎贝尔 . 核心能力战略 M大连 :东北财经大学出版社 ,1999.3 徐学才 . 世界核电站发展状况