地产公司年度总结计划 1200字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3地产公司年度总结计划1200字悉尼湾项目20XX年总结及20XX年计划时间过得很快，转眼间20XX年已成为过去，20XX年接踵而至。XX年，虽然国家继续实施宏观调控政策、市场竞争日趋“白热化”；但是在集团董事长正确领导下，在公司各部门的支持配合下，经过项目部全员的努力工作，圆满地完成了公司下达的年度工作任务，取得了较好的业绩。一、20XX年工作任务完成情况1、项目建设情况（1）一期工程已全面竣工，竣工面积22931877M2。其中1、4楼完成竣工验收工作，1、4楼已交房598套，交房率90并向物业办理移交；2、3、5楼完成竣工验收工作；一期景观工程已全面完成。（2）二期工程6、7、8、9楼XX年全部开工并完成主体封顶工作。其中6、7楼已通过主体结构验收工作，6楼粗装饰工程量已完成70。2、销售任务完成情况20XX年悉尼湾计划完成36亿，实际完成销售额285亿元，完成计划7928，回款258亿，回款率达到9037。3、历年总销售2119套，面积2119万平米，总成交额924亿元，回款892亿元，回款率9657，历年每平方均价435954元。4、20XX年可售房源597套735万平米；商铺47间精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3400433平米；车位1017位。二、20XX年工作措施与体会1、采取激励措施，促进销售人员的销售力度，加快资金回笼进程；2、贯彻以市场为导向的方针，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点；3、结合市场所需，加快项目建设；4、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章、执行到位；5、加强企业文化的建设和传播。三、20XX年工作中存在的不足与问题1、在应对国家宏观调控政策方面，措施还需加强；2、成本控制仍然是管理中的弱项；3、工程管理水平还需进一步提高；4、绩效考核体系仍需建立完善；5、人力资源工作仍需形成人才远期规划；6、还需加大营销策划、广告宣传工作的力度。四、20XX年工作设想1、重点春节前民工工资发放问题，跟踪供电问题，为2、3、5楼交房做准备。确保工程进度二期工程争取提前完工，为销售任务的完成创造条件。6楼争取在6月份完成竣工验收，7楼争取在10月份完成竣工验收，8、9楼争取在12月份完成竣工验收，二期景观绿化工程争取完成80。2、准确把握市场，及时调整销售策略，加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，增强宣传力度，确精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3保完成销售任务。20XX年上半年销售计划完成15亿，争取完成销售额2亿元，下半年争取完成销售额3亿元。3、完善考核机制、任务分解到位，确保完成20XX年度各项经济指标。4、认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施，特别是二期景观绿化工程施工时一定要在总结一期景观绿化工程施工经验的基础上争取品质再上台阶；5、重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度；6、物业、保安、保洁等的管理工作将从机构设置、服务意识及流程、人员素质、工作责任心及敬业精神等方面进行加强。我相信，20XX年有董事长的正确领导