城区市政管理局2016年工作总结

1/5城区市政管理局2016年工作总结2016年城区清洁工程目标任务完成情况1、城区清洁工程目前已投入配套资金1340万元，并购置了大型洗路车等环卫设备；城区环境卫生管理处进一步完善了清扫保洁、垃圾清运、无物业管理小区的作业标准，城区道路机械化清扫率达到了78,生活垃圾无害化处理率达到99。2、成功创建了开源东街为省级容貌（保洁）示范街。3、开展了达标社区的创建工作，使达标社区达到60个。2016年城区清洁工程开展情况一、环卫清洁方面1、今年冬季，共大雪小雪下了12场，环卫工人不畏严寒、主动担当，根据雪量、气温等因素，把握时机，启动不同的清雪模式，第一时间完成清雪任务，为市民提供了便捷的出行环境。2、3月下旬，随着气温回升，开始陆续对一级路面75条主次干道进行了清洗，近期，又对便道砖组织专人开始清洗，到目前共洗便道砖100万平米。3、4月份“爱国卫生月”活动期间，清理黄花街、和阳南门等多处绿地内枯枝烂叶、碎石杂物；清除云锦里2/5市场围挡后垃圾；清除北环路段、友谊南街南延等几处施工工地外围垃圾；清理广告牌后野垃圾。清理范围大到整片绿地，小到夹缝间隙。截止目前，共清理绿地垃圾24处，施工工地外围垃圾19处，围挡后垃圾44处，广告牌后垃圾33处，清除垃圾杂物共计70多车，100余吨。4、开展了“优秀环卫工人”评选活动，共评出2016年度71名优秀环卫工人，带动全处环卫工人干好本职工作。此次评选活动主要是针对包括机扫一公司、二公司、三公司、四公司和清洁一公司、二公司、三公司在内的7个基层单位的一线职工。评选出的优秀环卫工人佩戴统一标志，并给予一定的现金奖励，5、“冬季行动”以来，城区环卫处采取的十项措施。一是对514个住宅小区、129个无物业小区，全部实行垃圾不落地收集，达到日产日清，实现“小区收集挤压车拉运垃圾站转运”的作业模式，使垃圾清运率达到95以上，实行垃圾全覆盖清运；二是对109条小街巷积存垃圾，按照属地管理的原则，由清运、机扫、清洁各公司集中清理；三是对22处工地施工围档后垃圾，由清洁工进行清理后，由收集车集中拉运至转运站；四是对32条主干道两侧广告牌后垃圾进行清理整治，达到整治后无垃圾残留，无杂物无堆放，整体区域平整整洁，在一些地段，设置容器、人员、车辆进行日常化管理；五是对13个自然村的443/5条城乡结合部的道路，主动摸排，及时突击整治，专人包片督导，把涌向我们的垃圾堵回去，让城乡结合部不再是卫生死角，不再是环境卫生的难；六是对万户临街门店的垃圾，加强上门收集，达到垃圾不出门密闭化收集；七是对33所小学周边加强卫生保洁，并由平城保洁公司专门负责清理学校内卫生，摆放垃圾桶等环卫设施；八是延长43座垃圾挤压站收集时间，保证市区内日产650吨生活垃圾，能在当天全部实现二级转运；九是对187座旱厕全部粉刷、灭蝇灭蛆，污水粪便达每日清掏，保证无满溢；十是对果皮箱、垃圾箱、垃圾车、吸粪车、清扫车等环卫设施，每天全部进行清洗，达到干净整洁、美观亮丽。冬季行动整治以来，共清理垃圾死角240多处，清运垃圾5000多吨。6、治理垃圾源头，减少二次污染。如何进一步细化管理，把清洁工程向纵深推进，成为急需破解的瓶颈。为此，城区环卫处从治理垃圾源头上下功夫针对广告牌后的垃圾，由机扫、清洁公司组织清洁工，全部进行清理；对临街没有封闭的院落，由环卫监察队负责协调，保证院内没有散落的垃圾在大风天时刮到主干道上；对于主干道与小街小巷的接口，向小巷内延伸保洁，把小街巷的垃圾全部清除干净；针对施工单位，主动对接，要求其采取措施，防止拉土车辆以及商仝运输车辆污染路面；针对城乡结合部容易产生垃圾的地方，摆放环保垃圾桶，实现垃圾4/5不落地收集。通过一个阶段的垃圾源头治理，道路干净整洁程度提高了，环境卫生整体水平有所提升，风天路面上的垃圾相对以前也减少了。7、强化检查考核，完善奖罚制度。进一步完善了业务工作检查考核制度，继续坚持“日考核、周总结、月兑现”模式，检查时间每天上午8301130。下午300600夜间7001000。主要对市区内的清扫保洁道路，果皮箱、垃圾箱、垃圾站等环卫设施，全面进行检查，并详细做好记录。每天对检查结果进行统计汇总，对清洁、机扫七个单位进行排名，在环卫检查考核专报上公示；每周一，总结一周7天的检查考核结果并通报，对发现的问题，及时制定措施加以解决；每月底，根据检查结果，差的扣除一定比例的经费，好的给予奖励。通过几个月的检查考核，环境卫生面貌整体水平得到提升，道路比以前干净整洁了许多，果皮箱、垃圾站、清运车辆等环卫设施也变得干净了，环卫整体形象也进一步提升，真正的长效机制也逐步形成。8、创新工作机制，破解工作难题。工作只有不断创新，才能持续发展。环卫工作要实现提档升级，也只有在创新上做文章。为了清洗人行道，解决清洗车辆不能作业的难题，机扫公司研制出了小型清洗机械，大大提高了清洗效率；清运公司为了实现垃圾不落地收集的目标，不断5/5改进垃圾箱开门方式，达到了小平车直接进箱倾倒，既减少污染，又降低劳动强度；清洁公司重点放在了破解市场街保洁难的课题上，制定出了“全天侯、无缝隙、两收集、三普扫”的保洁模式，有效地提高了市场街水平；为了完成冬季快速清雪的任务，每场雪都进行雪前分析，雪后总结，制定出了“兵团式规模化”清雪模式，改变了以往单车作业效率低下的状态。各项工作上的创新，成为环卫科学发展的助推器。9、创建智慧环卫，提升工作水平。以建成车辆GPS卫星定位、对讲机通话定位、垃圾收运管理定位、重点区域监控定位的“四位一体”系统为目标，对车辆和一线工作人员工作量化、作业考核进行科学管理，对全市垃圾清运实施24小时智能化识别、定位、跟踪、监控、管理和调度，实