2016年一季度集团公司内控合规工作例会发言提纲

1/82016年一季度集团公司内控合规工作例会发言提纲今天的例会，内容很丰富，既有集团风险管理委员会的同业调研报告演示，又有集团内控合规三年工作规划的宣示还有2016年内控合规工作要点讲解；主题很突出，就是讨论通过集团内控合规工作三年规划和今年的工作要点；意义很重大，就是围绕集团整体上市，消除上市前内控合规缺陷。前面兄弟公司的几位领导发言很有代表性，感谢主持人给我这样一个发言机会，如有内容雷同之处，算是表达我们在内控合规工作方面的共同关注和需求。讲三点一，两点感触1，一是受启发。会议之前大军总介绍了内控合规办公室对同业的调研报告。报告对工行，中行，国寿，平安，太保集团等在内控合规方面的工作作了8点经验和5点启示的提炼。发人深省。成功是有方法的。咱们集团是中国保险业的一面红旗，但在内控合规工作方面，我们与同业确实需要追赶。调研报告既总结了同业的经验，也看到了自己的不足，又客观地分析了集团的既有优势和后发优势。报告对我们来说启发很大。2，二是受教育。我受X总指派分管内控合规工作，一年来参加集团内控合规的工作会议很多，受影响受教育的机会也很多。集团风险管理办公室在主导全系统内控合2/8规工作方面，表现了很扎实的工作作风和精益求精的专业精神。就三年规划的起草来说，先是对同业进行了调研，实事求是注重借鉴学习，规划数易其稿，充分征求各子公司的意见。这种工作作风对我们来说就是一种榜样示范。俗话说，村看村户看户，群众看干部。内控合规办的这种专业精神和工作作风对从事内控合规工作的全体同志来说既是教育又是很好的带动。二，二点评价1，关于内控合规三年规划。作为集团内控合规工作的整体设计，在表达三年规划的目的意义上直观而明确。那就是规划是集团加快转变发展方式的重要保障，是集团可持续发展的坚实基础，本质上是提高集团可持续发展能力和经营效益。系统性文件的思想性，系统性，逻辑性很强。对内控合规工作的指导思想，总体目标，工作举措，资源保障和工作要求有很深入的思考，是个很全面的规划。2，关于2016年内控合规工作要点。要点发下来后，我们进行了认真的学习研讨。工作要点共6大方面20个要点，个人认为是对内控合规三年规划的积极响应你，符合规划精神，围绕内控实务，抓住了工作本质，而且照顾了集团内各子公司的风险管理现状，具有很强的工作指导性和可操作性。我们会根据这个工作要点，结合公司的发展3/8实际提出中盛国际的工作要点用以指导各分支机构2016年的内控合规工作。三，三点建议我的建议有两点与人保健的东旭总雷同，说明作为新公司小公司有共同的工作关注。1，关于组织机构和人力资源保障。如果集团公司在内控合规工作上要赶超同业，那就要在资源投入上下功夫。在大军总的调研报告中也提到了，国寿集团在地市级分公司的内控合规专职部门配有专职人员6名。内控合规工作是一项高成本、高投入的工作，但他带来的效益与效应也是显而易见的。作为一项管理战略，需要有战略的认识，配备战略的资源。没有专人专岗专职的内控合规工作，其结果只能是用吆喝赚吆喝，不会体现实效。2，关于教育培训。内控合规工作，从管理层面讲属于公司的战略，大军总的调研报告讲到平安马明哲和工行一把手亲自抓内控合规体系建设和内控合规工作考核评价。由于平安在内控合规工作上的战略布局早，去年率先在车险领域降价承保让利于民，但车险利润却居同业首位。这说明风险控制工作上去了，风险成本就下来了，利润自然就上去了。所以，内控合规培训要从高层抓起，从班子抓起。领导层不解决内控合规的认识和专业能力问题，就不能解决员工的内控合规工作思想与认识问题，三道防线的4/8说法就成了一句空话。3，关于三年规划的名称问题。到底叫规划好还是叫计划好规划也是计划，是比计划时间更长，层次更高，管理幅度更大的计划。规划重在设计，对集团的内控合规目标，体系，资源等进行设计，是一个系统性文件你，而计划重在具体实施，是具体的工作安排。作为集团的三年内控工作系统性文件，个人认为叫内控合规工作三年规划更大器更有分量。以上是个人的看法，不对之处，请庄总裁，韩总裁和各位领导批评指正2016年4月14日尊敬的X总裁、X总裁，各位领导，各位同事大家下午好今天的例会，内容很丰富，既有集团风险管理委员会的同业调研报告演示，又有集团内控合规三年工作规划的宣示还有2016年内控合规工作要点讲解；主题很突出，就是讨论通过集团内控合规工作三年规划和今年的工作要点；意义很重大，就是围绕集团整体上市，消除上市前内控合规缺陷。前面兄弟公司的几位领导发言很有代表性，感谢主持人给我这样一个发言机会，如有内容雷同之处，算是表达我们在内控合规工作方面的共同关注和需求。讲三点5/8一，两点感触1，一是受启发。会议之前大军总介绍了内控合规办公室对同业的调研报告。报告对工行，中行，国寿，平安，太保集团等在内控合规方面的工作作了8点经验和5点启示的提炼。发人深省。成功是有方法的。咱们集团是中国保险业的一面红旗，但在内控合规工作方面，我们与同业确实需要追赶。调研报告既总结了同业的经验，也看到了自己的不足，又客观地分析了集团的既有优势和后发优势。报告对我们来说启发很大。2，二是受教育。我受X总指派分管内控合规工作，一年来参加集团内控合规的工作会议很多，受影响受教育的机会也很多。集团风险管理办公室在主导全系统内控合规工作方面，表现了很扎实的工作作风和精益求精的专业精神。就三年规划的起草来说，先是对同业进行了调研，实事求是注重借鉴学习，规划数易其稿，充分征求各子公司的意见。这种工作作风对我们来说就是一种榜样示范。俗话说，村看村户看户，群众看干部。内控合规办的这种专业精神和工作作风对从事内控合规工作的全体同志来说既是教育又是很好的带动。二，二点评价1，关于内控合规三年规划。作为集团内控合规工作的整体设计，在表达三年规划的目的意义上直观而明确。6/8那就是规划是集团加快转变发展方式的重要保障，是集团可持续发展的坚实基础，本质上是提高集团可持续发展能力和经营效益。系统性文件的思想性，系统性，逻辑性很强。对内控合规工作的指导思想，总体目标，工作举措，资源保障和工作要求有很深入的思考，是个很全面的规划。2，关于2016年内控合规工作要点。要点发下来后，我们进行了认真的学习研讨。工作要点共6大方面20个要点，个人认为是对内控合规三年规划的积极响应你，符合规划精神，围绕内控实务，抓住了工作本质，而且照顾了集团内各子公司的风险管理现状，具有很强的工作指导性和可操作性。我们会根据这个工作要点，结合公司的发展实际提出中盛国际的工作要点用以指导各分支机构2016年的内控合规工作。三，三点建议我的建议有两点与人保健的东旭总雷同，说明作为新公司小公司有共同的工作关注。1，关于组织机构和人力资源保障。如果集团公司在内控合规工作上要赶超同业，那就要在资源投入上下功夫。在大军总的调研报告中也提到了，国寿集团在地市级分公司的内控合规专职部门配有专职人员6名。内控合规工作是一项高成本、高投入的工作，但他带来的效益与效应也7/8是显而易见的。作为一项管理战略，需要有战略的认识，配备战略的资源。没有专人专岗专职的内控合规工作，其结果只能是用吆喝赚吆喝，不会体现实效。2，关于教育培训。内控合规工作，从管理层面讲属于公司的战略，大军总的调研报告讲到平安马明哲和工行一把手亲自抓内控合规体系建设和内控合规工作考核评价。由于平安在内控合规工作上的战略布局早，去年率先在车险领域降价承保让利于民，但车险利润却居同业首位。这说明风险控制工作上去了，风险成本就下来了，利润自然就上去了。所以，内控合规培训要从高层抓起，从班子抓起。领导层不解决内控合规的认识和专业能力问题，就不能解决员工的内控合规工作思想与认识问题，三道防线的说法就成了一句空话。3，关于三年规划的名称问题。到底叫规划好还是叫计划好规划也是