我当乡长的几点体会

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5我当乡长的几点体会一、不要先说话。到XX任职后，我并没有马上说话，更没有发表什么就职演说之类。“初来乍到，摸不着锅灶”，“没有调查就没有发言权”。我用了近一个月的时间，熟悉和了解情况，找干部谈，找群众谈，力求全面真实地掌握第一手资料。通过调查了解，我很快掌握了全乡的基本情况，知晓了XX乡的优势所在和问题所在，然后针对乡情和现实，理出了工作思路，并在乡党政联席会议上提出了一系列工作建议，其中多数建议被采纳，这为日后的工作开了个好头。二、用制度说话。经过一段时间的调查了解和冷静观察，我发现乡里有几个问题比较突出一是工作人员纪律松弛，作风漂浮；二是吃喝风比较严重；三是干部下队租车现象比较普遍，处于失控状态；四是财务开支混乱等。出现这些问题的原因，主要是无章可循或有章不循。针对这种情况，我亲自动手起草了上下班工作制度、请销假制度、财务支出审批制度、差旅费报销制度、食堂招待管理制度、小车使用和管理制度、办公用电、用电话制度等十精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5七项工作制度，在提交党委会议修改通过后，打印成册，印发到全乡每位干部手中，并在实际工作中严格执行。这样，经过一段时间后，干部的精神状态和工作作风有了较大的改观上班时间玩牌下棋的没有了；中午到处找“场子”的没了；下村随便租车的没了；不假而别的没了；报假发票的没了；用办公电话海侃的没了。三年过去了，制度手册已成了一把尺子，量度了我们的每位同志，并化为全体工作人员的自觉行动。实践证明没有规矩，就没有方圆。三、理清经济发展的路子。XX是一个典型的农业乡镇，人口3万多，土地7万亩，人均2亩多，同周围乡镇相比，农民收入较低。其原因主要是种植结构单一，粮经比例不合理，土地复种指数小，土地产出率低。XX有一个享誉皖北的西瓜市场，依托这个市场，群众扩大了西瓜的种植，同生产粮食相比，虽然收入高些，但增幅不大。根据市场调查和专家建议，我们在尊重群众传统种植习惯的基础上，调优了西瓜品种，通过典型示范引路，在全乡推行了瓜棉菜套作、轮作的种植生产模式，使全乡一跃成为全县的西瓜生产之乡，棉花生产大乡，农业经济得到了较快发展，农民收入也得到较大幅精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5度提高。农民收入增加后，村内公益事业如建校、农田水利建设、植树造林等也有了较快发展。农业收入增加了，但乡财政捉襟见肘的状况未能改变。乡党委政府经过认真讨论研究后，把招商引资提到了重要议事日程。按照县委县政府部署，乡政府提出了以地招商，以商招商，以环境招商的工作思路，逐级分解招商任务，实行全员招商。对招商有功者，论功行赏，及时兑现。三年来，乡政府在既无资源又无区位优势的情况下，完成招商引资3000余万元，居全县前列。四、找准位子。作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党委副书记，是书记的助手，处于“二把手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢我的理解是首先要唱好“主角”，对于经过党委研究和定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，工作不允许打丝毫折扣。慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力，真正用在各项工作急需上，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5确保工作运转。其次要甘当配角，协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，不允许出现杂音，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。乡长与书记的关系协调好，步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比较顺畅，这就要求平时乡长要多与书记沟通，多交流、多汇报。我任乡长三年来，先后与两位书记合作，彼此配合都非常默契，合作非常愉快，没有因为“位子”问题产生意见或隔阂。五、协调好关系。我原在县直机关工作，95年5月调到XXX。八年多农村工作的实践，使我深深体会到了协调好关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。工作要干好，这是前提，是基础，但更要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作的开展，反之则相反。同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系主要包括四个方面一是协调好与上级领导的关系。我认为工作不能唯下，但也不能抗上。对上级领导安排的工作要全力以赴地抓落实，努力体现上级领导的意图。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5同时要做好工作汇报和反馈，工作既要干又要说，光干不说叫不会干，光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报，切记一杆子到头。这样工作就会得到领导的支持。领导不支持或反对的事，最好不要呈能，否则吃力不