信用社2016年上半年工作总结

1/9信用社2016年上半年工作总结加强员工培训教育优化人力资源配置完善社会保障制度深化用工薪酬改革坚持“以人为本”全面提高员工素质办事处人教部2016年上半年工作总结2016年是我市农村信用社的“科学发展年”。今年以来办事处继续实施“人才强社”战略，坚持“以人为本”，不断强化员工的素质培训，确保员工素质整体提高，为打造精品银行培养人才。建立健全激励有效、约束严格、责权明晰、将成分明的人力资源管理体制，为信合的又快又好发展保驾护航。一、深化改革促发展，加强管理提效益，运用考核抓落实（一）劳动用工制度改革信用社发展的好不好快不快关键在人，而能否做到“人尽其才，才尽其用”关键又在于有没有一套行之有效的劳动用工制度。临汾办事处把劳动用工制度改革作为各项改革工作的突破口，在全市农村信用社实行全员劳动合同制管理。从根本上打破了“铁饭碗”“终生制”，真正做到了用人制度上的能上能下、能进能出。使想干事能干事干成事的员工得到应有的尊重和地位；而对于那些不想干事也不愿干事的则果断清除出了信合队伍。劳动用工制度2/9改革大大增强了员工的危机感、责任感和使命感。（二）薪酬分配制度改革合理的薪酬体系是吸引人才、留住人才、激励人才的基础。如何使优秀人才和骨干力量有干劲，促使其它员工有方向，从而形成齐头并进的良好局面，临汾办事处在薪酬分配制度改革中找到了突破口。在年初临汾办事处人教部结合临汾市农村信用社的实际水平，并分析全市2016年度职工工资执行情况，经过反复研究修订，出台了市农村信用社2016年工资分配实施意见。之后人教部又根据山西省人民政府办公厅关于调整我省最低工资标准的通知（政办发2016120号）文件精神要求，对全市农村信用社员工的基本保障工资、岗位工资、技能工资、加班工资、绩效工资与津贴等作出新的调整，进一步完善我市员工工资分配制度。其目的就是要拉开工资档次，做到“按劳取酬，优劳优酬，少劳少得，不劳不得”。这使得一大批优秀人才有了干业创业的信心，更重要的是在全体员工中形成了奋发进取的良好氛围。（三）后备高管人员管理一个奋勇向前的集体，离不开一个坚强有力的领导核心，办事处始终把后备高管人员管理和建设工作作为一项重要任务来抓。坚持完善后备高管队伍体系，优化后备高管队伍结构。重点加强经营管理后备干部队伍建设，3/9逐步建立后备高管人才储备库，力求在中层干部队伍中重点选拔、培养和造就20的掌握现代金融知识、熟悉农村工作、善于开拓市场和经营管理、通晓市场规则和国际惯例、思想道德素质高的中层干部。3月上旬，接省联社通知，根据省农村信用社县级联社后备高级人员管理暂行办法，人教部配合省联社组织开展了全市后备高管人员（正职）推荐工作,并负责对我市信用社的后备干部（正职）进行推荐。通过填票、谈话等程序，先后推荐了两名理事长、十五名正职人员。（四）高管人员年度考核为了全面客观评价我市农村信用社各县级联社2016年度工作，掌握联社领导班子及成员履行职责情况，从而进一步加强联社高级管理人员队伍建设，根据省联社关于印发省农村信用社2016年度县市、区信用联社高级管理人员考核办法的通知（晋农信发20167号）精神，办事处人教部决定对全市16个县（市、区）信用联社领导班子及成员进行年度考核。为加强对这次各县联社高级管理人员年度考核工作的组织领导，确保这次考核富有成效，由办事处人教部牵头组织成立了县级联社高级管理人员年度考核领导组。从3月17日至4月8日，考核领导组主要就2016年度各联社贯彻执行党和国家的各项金融方针政策、遵守国家法律法规的情况，改革发展、经营管理情况，推4/9进精神文明建设情况，思想工作作风、敬业精神和廉洁自律的情况，以及考核县级联社领导班子的整体工作状况及高级管理人员的个人履职情况，进行了实地考核。考核组现场组织员工进行了民主测评、个别谈话，并征求了当地党政、纪检、人行、银监等部门的意见。考核结束后人教部对各联社考核数据进行了整理和汇总并于4月14日将撰写的市农村信用社县级联社高管人员年度考核报告及全市考核报告汇总上报省联社。（五）全体员工年度考核根据省联社2016年贯彻落实劳动合同法的要求，办事处人教部在省联社指导意见的基础上进一步明确了考核内容及考核措施，并拟定了省农村信用社临汾办事处2016年度县（市、区）农村信用联社全体在职员工考核办法（以下简称全员考核办法）。按照年度考核办法关于县市联社机关全体工作人员、信用社主任由县市联社考核的有关规定。办事处人教部及时下发了关于在全市农村信用社开展全员考核的通知。通知中要求各党组（党委）要加强对考核工作的领导、监督，指导考核领导小组工作切实对考核工作负责。考核的原则、内容、标准、方法和程序必须应该按照全员考核办法执行。通知最后要求全员考核工作结束后，要召开会议总结考核工作情况，通报汇总考核结果，写出工作书面总结，上报办事处5/9人教部。这次全员考核不仅圆满完成了考核的各项内容还为“双考”工作奠定了基础。二、“以人为本”强素质，突出培训备人才人才储备是一个集体长盛不衰的重要保证，在年初办事处人教部就制定了市农村信用社2016年2016年金融人才队伍建设规划。规划紧紧围绕“人才治理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源治理方针，继续大力实施“人才兴社”战略，稳步推进人事治理体制改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养引进的力度。（一）人民大学研究生课程进修班信合要向更高的层次发展，离不开一批有技术、懂经营、善管理的领导团队，同样也离不开一支知识型、技能型、实战型的金融队伍。临汾办事处人教部站在为临汾信合储备人才资源的高度，由各联社在全市信合系统推荐了52名具有本科学士学位的员工，由人教部组织参加了人民大学研究生课程进修班。（二）人民大学短期培训班为对了使在信用社担任重要岗位的骨干力量，能够放眼全国金融，培养他们的创新意识，增强他们的管理能力，临汾办事处人教部结合信用社岗位的实际需求，由各联社推荐，由人教部组织共35名赴北京参加了为期一个月6/9的人民大学金融创新和经营管理短期培训班。在学习之余还开展了形式多样的拓展训练，极大的锻炼了员工的团结协作精神。（三）山西财经大学本科学历教育班为了使市信用社管理人员在专业知识和职业技能上都有一个全面的提高，市办事处人教部与山西财经大学合作，举办了山西财经大学本科学历教育班。培养目标是到2016年，全市农村信用社具有大学本科以上学历高管人员比例达到70，中级技术职称高管人员比例达到60以上，高级技术职称比例达到10。通过系统的金融知识学习，学员们不仅会拿到本科学历，更重要的是会形成系统的金融知识体系，在今后的实际工作中必将会起到重要的作用。（四）“假日学校”大专学历教育培训班“假日学校”是由办事处人教部与山西金融职业学院合作举办的培训学校，由尧都、洪洞、浮山、襄汾、曲沃、隰县6个分校组成，学员共有752名。培养目标就是到2016年，实现全市农村信用社系统在岗员工100达到专科以上学历，初级职称以上人数占到50，拿到各类结业证书及资格证书的人员达到60以上。“假日学校”的成功举办必将在知识层次上为市信用社的快速发展提供强有力的保障，也必将在知识储备上为信合更快更好发7/9展提供动力。（五）全员军训通过全员军训，信合队伍的纪律性和执行力的到了进一步的强化，信合队伍的凝聚力和战斗力得到了普遍提高，信合队伍的铁军精神得到了锻炼。在军训期间队员们充分发扬了“脱皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪，再苦再难不觉累，嫁给信合不后悔”的精神。通过军训这种形式其目的就是要铸就一支精通业务、政治过硬、战斗有力、团结奋进的信合铁军。三、围绕业务抓党建，抓好党建促发展为了使全市信合系统2016年的党建工作有序开展，在年初市办事处党委就制定了全市农村信用社2016年党建工作实施方案。期间办事处人教部还就联社党建和党员培训教育工作做了专题调研，并要求各县市联社党委切实做好党员培训教育工作，要牢固树立“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，以提高党员队伍素质和党组织战斗力为目标，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设。使每一个党员在思想上、作风上、行动上真正成为一面旗帜，使每一个党小组成为一个战斗堡垒，使党组织成为信合事业的突击队先锋队。根据省联社党委要求办事处党委及时上报了“党员年报表”，还对全市的入党积极分子的基本情况和现实表现进行了逐8/9一登记。在抗震救灾中，办事处党委积极相应中组部和省联社党委的号召，动员全市信合系统的党员以“特殊党费”的形式共向灾区捐款814535元。四、完善“五险一金”做好劳资管理为了解除临汾市信用社全体员工的后顾之忧，办事处人教部认真做好“五险一金”劳资管理工作。1人教部严格按照省联社的要求和规定，调整退休职工工资、及时发放员工取暖补贴等。圆满完成全市信用社职工养老保险季结算和年度决算工作，并按规定向省联社上报了养老保险2016年四季度季结算表及年度决算表。2为使全市农村信用社基本养老保险整体能顺利向地方移交，办事处人教部对全市养老保险“数据移植”工作进行验收核查，确保养老保险各项数据准确无误。3按晋劳社厅发20165号文件有关要求对全市农村信用社退休员工基本养老金调整进行了审批，并对全市内退、退休人员情况进行了摸底统计。五、其它工作（一）春节期间办事处为全市4380员工人手一册发放了有困难不上交一书，并动员大家认真学习深刻领会，写出学习心得。通过学习强化了员工的责任意识，增强了员工的