创建会计示范银行工作总结

1/6创建会计示范银行工作总结XX银行XX营业厅成立于1994年，现有员工16名。2016年，XX营业厅存款额达XXX万元、贷款额XXX万元，固定客户达到XXX个，营业厅全年利润为XXX万元。在发展过程中，营业厅的始终高度重视各项会计基础性管理工作，以“定制度、抓执行、促实效“为原则，致力于强化风险控制、建立、健全各项会计管理制度，为我营业厅的顺利、健康发展奠定了良好基础。营业厅以创建会计工作示范行为契机，积极探索和创新业务检查督导工作方法、制定和推广标准化业务操作流程。在日常工作中，营业厅坚持制度建设先行，推行网格化管理。先后制定完善了会计岗位工作职责、现金管理制度、现金管理简明操作流程等12个相关规章制度。对帐户管理、业务授权、挂失解挂、薄籍记载、人员交接等岗位和环节进行操作细化。对业务授权明确提出要做到“一审二看三核对“，即审凭证，看画面，核对结果和现金。通过强化制度建设，使营业厅每名相关工作人员和工作岗位每年、每月乃至每天的工作任务和目标都十分明确清晰，形成了一张无缝隙的管理网格，从而使会计管理工作做到标准化和明确化。在强化制度建设的基础上，营业厅还大力强化执行力建设。营业厅认识到，如果缺乏2/6执行力，再好的制度也只能是一纸空文，发挥不了应有的作用。因此营业厅在加强制度建设的基础上，重点在提高制度的执行力上狠下功夫。一是按照制定的规章制度，由营业厅主任、总会计每月定期检查各岗位工作情况，每月出一份检查通告，在通报中都会明确指出具体的涉及人员和处理情况，以便对营业厅的全部人员进行警示；二是建立工作日清制。每名工作人员都要列明每月的工作计划，并将计划落实到每一天，形成工作日志，由营业厅相关领导每月检查；三是在工作中，突出对重点环节、重要岗位、重要部门、重要时刻的控制与防范。重点环节如银企对账、大额资金存取，重点岗位如会计岗位、出纳岗位、信贷岗位，对于这些，营业厅依托监控录像重点查看操作流程和相互制约情况，有无违章操作，力争由事后监督向事中监督和事前防范迈进。XX营业厅严格标准的内部管为创建会计示范行奠定了良好的基础。为了使创建工作能够顺利通过，营业厅特别成立了创建“会计工作示范行“推进工作领导小组，由XXX任组长、XXX任副组长，小组定期检查各项相关工作，并定期通报创建进度。还制定了XX营业厅创建“会计工作示范行“工作实施方案，明确了创建目标、具体责任人与时间进度。将创建任务层层落实，确保有序推进。在创建过程中，全厅认真学习创建工作实施细则，注重与日常3/6会计结算管理工作有机结合，从日常管理的盲点与不足入手，逐条对照标准，全面梳理执行情况，及时整改完善提高。此为还建立了创建工作例会制度，并配套建立健全考核标准和奖惩办法。全行上下要克服困难、群策群力，是我营业厅的创建工作得以顺利有序的进行。XX年XX月XX日，XX检查组对我营业厅的创建会计示范行工作进行了全面检查，通过严格细致的检查，检查组对于我营业厅的创建工作给予了充分肯定。虽然XX营业厅在创建会计示范行工作中取得了一定的成绩，营业厅的内控督查和管理有了明显的提升。但我们也认识到工作中还有很多方面需要继续完善提高。在今后的工作中，营业厅全体工作人员将会继续严格落实相关要求标准，努力开拓，积极创新，争取在工作中取得更大的进步。为XX银行实现跨越式发展做出贡献。XX银行XX营业厅成立于1994年，现有员工16名。2016年，XX营业厅存款额达XXX万元、贷款额XXX万元，固定客户达到XXX个，营业厅全年利润为XXX万元。在发展过程中，营业厅的始终高度重视各项会计基础性管理工作，以“定制度、抓执行、促实效“为原则，致力于强化风险控制、建立、健全各项会计管理制度，为我营业厅的顺利、健康发展奠定了良好基础。营业厅以创建会计工作示范行为契机，积极探索和4/6创新业务检查督导工作方法、制定和推广标准化业务操作流程。在日常工作中，营业厅坚持制度建设先行，推行网格化管理。先后制定完善了会计岗位工作职责、现金管理制度、现金管理简明操作流程等12个相关规章制度。对帐户管理、业务授权、挂失解挂、薄籍记载、人员交接等岗位和环节进行操作细化。对业务授权明确提出要做到“一审二看三核对“，即审凭证，看画面，核对结果和现金。通过强化制度建设，使营业厅每名相关工作人员和工作岗位每年、每月乃至每天的工作任务和目标都十分明确清晰，形成了一张无缝隙的管理网格，从而使会计管理工作做到标准化和明确化。在强化制度建设的基础上，营业厅还大力强化执行力建设。营业厅认识到，如果缺乏执行力，再好的制度也只能是一纸空文，发挥不了应有的作用。因此营业厅在加强制度建设的基础上，重点在提高制度的执行力上狠下功夫。一是按照制定的规章制度，由营业厅主任、总会计每月定期检查各岗位工作情况，每月出一份检查通告，在通报中都会明确指出具体的涉及人员和处理情况，以便对营业厅的全部人员进行警示；二是建立工作日清制。每名工作人员都要列明每月的工作计划，并将计划落实到每一天，形成工作日志，由营业厅相关领导每月检查；三是在工作中，突出对重点环节、重要岗位、重要部门、重要时刻的控制与防范。重点环节如银企对账、5/6大额资金存取，重点岗位如会计岗位、出纳岗位、信贷岗位，对于这些，营业厅依托监控录像重点查看操作流程和相互制约情况，有无违章操作，力争由事后监督向事中监督和事前防范迈进。XX营业厅严格标准的内部管为创建会计示范行奠定了良好的基础。为了使创建工作能够顺利通过，营业厅特别成立了创建“会计工作示范行“推进工作领导小组，由XXX任组长、XXX任副组长，小组定期检查各项相关工作，并定期通报创建进度。还制定了XX营业厅创建“会计工作示范行“工作实施方案，明确了创建目标、具体责任人与时间进度。将创建任务层层落实，确保有序推进。在创建过程中，全厅认真学习创建工作实施细则，注重与日常会计结算管理工作有机结合，从日常管理的盲点与不足入手，逐条对照标准，全面梳理执行情况，及时整改完善提高。此为还建立了创建工作例会制度，并配套建立健全考核标准和奖惩办法。全行上下要克服困难、群策群力，是我营业厅的创建工作得以顺利有序的进行。XX年XX月XX日，XX检查组对我营业厅的创建会计示范行工作进行了全面检查，通过严格细致的检查，检查组对于我营业厅的创建工作给予了充分肯定。虽然XX营业厅在创建