完善管理机制 提高服务水平

1/4完善管理机制提高服务水平山东省宁阳县农村信用合作联社理事长李延玲讯山东省宁阳县农村信用合作联社深入贯彻落实科学发展观，积极服务经济文化强县建设，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以防范风险为重点，以强化管理为抓手，解放思想，干事创业，勇于创新，科学发展，各项业务均取得了显著成绩。截止2016年底，全县农村信用社各项存款余额达到亿元，比年初增加亿万元，增幅为，完成分配任务的；各项贷款余额为亿元，比年初增加亿元；实现各项收入24908万元，实现账面利润2992万元，上交税金2082万元，有力支持了当地经济社会发展。一、加大改革力度，提升联社综合竞争力。一是改革用人机制，增强工作活力。采取“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，选拔一批能干事、会干事、干成事的优秀员工充实到重要工作岗位。2016年，完成了24家分社负责人及柜员的双向选择、竞聘上岗，提升了各分社员工的积极性；选聘19名优秀员工充实到客户经理队伍，提升了客户经理队伍的整体素质。二是改革薪酬制度，提高整体效能。坚持“多劳多得”的原则，提高合同制员工工资待遇，制定客户经理计酬办法，调动了整个团队的工作积2/4极性。三是改革包片包点制度，强化责任落实。重新制定了包片包点制度，明确了包社人员的工作职责和工作目标；同时，把包社人员的工资与所包社的各项工作任务完成情况相挂钩，促进了联社整体任务目标的实现。二、创新服务品种，大力支持地方经济发展。一是加大支持力度,促进企业快速成长。去年，把对大中小企业的支持作为头等大事来抓,支持了全县176家大中小企业的发展，贷款余额达到57799万元,比年初增加13958万元，有效缓解了企业发展中遇到的资金瓶颈；二是推进信用工程建设，全面推行贷款上柜台。去年，我社共评定信用乡镇1个，信用村135个，信用户万户。已核发贷款证万户，共授信亿元，发放贷款证贷款亿元，有效解决了大部分农户“贷款难、难贷款”的问题，抑制了民间借贷行为的蔓延，营造了良好的信用环境；三是加快信贷产品创新，提高工作服务水平。在泰安市范围内首先推出国劳务贷款，并与青岛合行签订了外汇结算业务，有效解决了出国务工人员汇兑难问题；四是推出“大联保体”贷款品种，解决农户贷款难、担保难问题。去年，在葛石建立了一个52户大联保体，成立联保小组25个，有效地缓解了贷款担保难问题，降低了联社贷款风险；五是改进支付系统，提高服务效能。在全国范围内实时进行跨系统清算，为外出务工的农民朋友设计发行“齐鲁乡情卡”，实行异地存取款，手3/4续费优惠，极大地方便了农村人民群众。三、全面代理国库业务，提升业务服务水平。积极与县财政部门联系，主动承担全县涉农补贴发放代理工作，保质保量地完成了涉农补贴录入、核对、发放工作，履行了我社“替政府分忧、为农民着想”的社会职责，分担了地方党委、政府的工作压力，实现了涉农资金的准确录入、快速发放、及时入折。2016年，共发放补贴资金9366万元，代理了涉及粮食补贴、化肥柴油补贴、独生子女补贴、母猪补贴、三峡移民补贴、农村低保补贴、农民家电补贴等涉农补贴的发放工作，全县12个乡镇万农户可在附近信用社方便领取补贴资金。四、加强会计制度建设，提高经营核算水平。从严格内控制度建设入手，严格财务收支，加强人员管理，促进了各项业务的健康发展。一是努力增收节支，创建节约型企业。从财务费用管理入手，坚持总量控制，效益优先的原则，尽最大努力压缩公用费用，把有限的费用用在业务第一线和增加职工的收入上，提高了职工的工作积极性；二是强化大额贷款按季、按月结息措施，提高了收息水平，积极清理陈欠利息，努力提高收息率；三是实施大额费用支出招标制，强化规模效益。去年我社采取产品、费用招标的方法，完成了对相应科技产品的更新换代，节省了开支，保证了产品质量；四是充分利用闲置资金，加大货币4/4市场运营，增加投资收益，提高了资金使用效率；五是加强会计检查