财务总监岗位职责

1/21财务总监岗位职责篇一财务总监岗位职责范文（一）依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。（二）审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。（三）监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。（四）通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性；发现存在问题的，应督促企业进行整改。2/211、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议；2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议；3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。（五）列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。（六）审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。1、审核企业投融资、重大经3/21济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案；2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见；3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。（七）根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略；2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划；3、参与企业重大经济合同的4/21评审；4、其他需要参加的重大事项和活动。（八）参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。（九）监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。（十）对重要财务事项与企业负责人进行联签。1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押（质押）；2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金5/21及开出信用证等重大财务事项；3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的；4、企业财务会计报告（月报、年报及相关分析说明）；5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户；6、其他需要企业负责人签批的财务事项。凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。（十一）对重大决策和规章制度执行情况进行监督。1、按照职责对董事会或总经6/21理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督；2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督；3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同（或方案）以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。（十二）每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。篇二7/211、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；资产变动包括全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括数额较大的资金调拔和现金支付；公司对外举债，担保、发行债券等。8/216、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议；8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项；9、董事会赋予的其他职权。篇三1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，9/21并主持公司财务战略规划的制定；2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；10/218、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；10、完成总经理临时交办的其他任务。篇四1财务决策1贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系11/212参与本事业部重大投资决策3负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4参与本事业部重大经营决策5负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数6负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作2财务制度的制订与执行1贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构12/21建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度2负责推动本事业部各项财务制度的执行3负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3费用管控1围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标2负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报3负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评13/214应收账款管理1结合本事业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模2负责审查核准接受授信客户的各项资质文件3负责监测和控制客户往来账的各项数据4参与审查核准本事业部业务人员的授信申请5负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估6负责对客户的信用函告7负责对本事业部业务人员14/21的往来对账工作进行检查和监督8负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评9负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定5厂家往来管理1参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策2参与厂家任务完成情况的监测与控制3负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索4负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格15/215负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况6以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行7负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取6库存管理1以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度2负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对3组织并监督本事业部的库存盘点工作4参与对本事业部库存盘盈、16/21盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理7资金管理1根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划2根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制3负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表4负责编制、分析本事业部的现金流量表5与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀17/218资产管理1组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理2参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作3参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算4对本事业部的投资项目进行核算和评估9会计基础工作管理1在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度2负责组织本事业部会计资18/21料的整理、保管和归档3负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度4在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置5在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表10税务筹划如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责1根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系19/212根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标3负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略4负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作5制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故6对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失7负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作11临时性工作积极参与总20/21公司财务部组织