超市企划部工作职责

1/11超市企划部工作职责篇一超市企划部工作职责范文（一）企划部经理1直接主管采购总监2直接部属企划部工作人员3主要职责A负责公司整体形象有塑造方案制定。B负责公司店堂形象整体设计。C负责审核公司全年促销活动计划。D负责审核公司全年DM海报计划。E负责超市广告位置的规划并制定出租价格F超市广告位的出租谈判G负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。H负责对本部门员工进行培训及指导。I负责对本部门员工进行考核和评估。（二）美工1直接主管企划部经理2主要职责负责设计公司企业形象。2/11负责设计超市风格。负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作。负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。（三）促销管理员1直接上司企划部经理2主要职责A拟定超市全年促销计划，并报上级审批。B根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。C制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。D主题促销活动的宣传工作。E主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。篇二3/11企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。1、公关媒介事物管理参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。2、方案策划开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。3、内外联谊活动4/11策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。4、供应商场内外促销活动管理负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。5、企业视觉形象管理负责商场气氛布置，美化商场购物环境。负责商场海报的制作及广告位的管理。篇三超1、企划部经理直接主管采购总监直接部属企划部工作人员5/11主要职责负责公司整体形象的塑造方案制定负责公司店堂形象整体设计负责审核公司全年促销活动计划负责审核公司全年DM海报计划负责卖场广告位置的规划并制定出租价格卖场广告位的出租谈判负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务负责对本部门员工进行培训及指导负责对本部门员工进行考核和评估2、美工直接主管企划部经理主要职责负责设计公司企业形象及LOGO负责设计超市二装风格负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的6/11场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计3、促销管理员直接上司企划部经理主要职责拟定商场全年促销计划，并报上级审批根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。主题促销活动的宣传工作主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。篇四（一）基本职能企划部主要负责卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下7/111负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。2负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。3负责公司的整体企划推广计划的制定。4负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。5负责超市整体形象的监督和整改6负责超市促销DM的设计及跟进工作。7塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。（二）具体工作1公司的VI系统设计和优化管理2公司的VI导入执行和整体企业形象管理3促销活动企划4促销DM设计制作5促销活动总结6新店开业前期企划8/117新店开业DM设计制作8新店开业装饰设计制作9新店开业总结10新店后期企划管理11节日活动企划12节日DM设计制作13节日活动总结14超市日常装饰设计制作15超市日常装饰布置管理16POP培训17POP管理18巡店管理19巡店总结及整改方案20企业网站更新管理21企业兄弟部门协同互助22协同部门用品的设计制作23企业战略布局图的优化和分析24市场调研分析25信息搜集分析工作26企业日常活动策划27企业日常活动准备28企业日常活动总结9/1129周企划任务制定30周企划任务总结31季度企划任务制定32季度企划任务总结33年度企划任务制定34年度企划任务总结篇五（一）营运本部企划1、部门名称营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级营运本部总经理3、下属岗位组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门大区企划部、地区企划部5、部门本职执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。10/116、主要职能标识系统的制定负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。（二）大区公司企划；1、部门名称营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级大区总经理、本部企划总监3、下属岗位策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门地区企划部5、部门本职负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。11/116、主要职能标识系统的统一执行指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执