收费所工作交流材料

1/4收费所工作交流材料205国道天长段全长公里，于1997年元月建成通车营运当年由安徽皖通高速全资收购，成立天长管理处是集团公司08年以前每公里收益最好的路段之一，多次获得上级单位和地方政府的表彰作为集团公司旗下一条一级开放式主线收费公路，收费所在13年的所务管理中采取了一些措施，积累了一些经验一，抓现场维秩序保增长收费现场管理的好坏直接反映出收费管理的水平，直接与通行费征收息息相关因此，收费所紧紧把抓好收费现场管理作为日常工作的重中之重，紧紧咬住现场管理不放松，不断加强现场管理力度，提高现场管理的水平一是抓好值班长值班长是收费现场最直接的管理者，是收费班组的带头人，起到承上启下的核心作用他们长年在收费一线工作，与收费人员朝夕相处，整日与司乘人员打交道，熟悉收费政策和收费流程以及收费现场，协调各方的能力较强，应对特发事件的经验比较丰富抓住值班长就从本质上讲就是抓住了收费现场管理的灵魂和中心环节二是抓录像调阅明确要求值班长必须在规定的时间内调阅收费录像，查看劳动纪律，流程操作，微笑服务等内容，查找问题，总结反馈三是抓收费流程操作收费流程是具体实施通行费征收的操作2/4程序，不能随意变更各岗位人员必须严格按照收费流程进行收费操作，否则，一律视为违规操作四是抓规范记录每日检查值班长，监控员当班日志填写，看其是否按规范要求填写，看其填写是否真实，看其填写是否全面通过规范填写当班日志来真实的还原和反映当班管理情况五是抓监控授权和监控记录监控室是收费所各类信息汇集地，同时也是接受指令，发出指令的中心，具有现场控制和监督授权两大基本功能同时，监控室担负着收费现场各类信息的汇集整理上报工作抓住了监控授权既能提高工作效率和把握收费政策的原则性，也能对收费现场权力使用起到监督控制的作用，防止权力滥用和贪污行为的发生，确保依法征收通行费六是抓好月票办理月票办理是集团公司对地方车辆依法给予优惠的政策体现，也是最大限度的减少了道口征收矛盾的有效措施之一205所是从20XX年开始出售月票，根据省交通厅，财政厅的文件精神，收费所将月票办理的标准，时间，对象等内容对地方车辆进行宣传明确月票办理程序，严把月票办理审核关，对不符合办理条件的车辆坚决不予办理并承诺24小时办理，接受司乘人员的监督二，抓服务促文明倡主题微笑服务是深入贯彻落实科学发展观的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要内容一是深入发动宣传，提高对微笑服务重要意义的认识收费所于20XX年12月1日召开文明礼仪微笑服务培训大会，3/4标志着收费所正式启动微笑服务活动二是制定服务标准，规范服务流程根据文明礼仪微笑服务内容，结合收费流程，制定出符合收费所的文明服务标准和操作流程三是组织培训，提高水准08年7月组织文明礼仪及职业道德培训；09年4月组织四期微笑服务培训；09年5月实施微笑服务督查活动；09年7月组织微笑服务考核；09年11月组织微笑服务经验交流；09年12月组织微笑服务年终考核；20XX年2月组织微笑天使选拔活动；20XX年4月开展微笑服务继续培训活动四是紧扣服务主题，深入推进微笑服务活动收费所紧扣“微笑服务，温馨交通”的微笑服务主题，大力提倡文明服务，微笑服务，委屈服务五是典型引路，奖勤罚懒收费所每月评选“规范服务奖和规范管理奖”，并给予物质和精神奖励，推选获得“规范服务奖或规范管理奖”参加星级收费员评比，并与年终各类评选挂钩三，抓教育促思想提素质思想政治工作历来是做好一切工作的基础，是战胜一切困难的法宝，为开展工作提供强有力的政治保障和思想动力，并指明了前进的方向一是抓好员工思想政治教育通过开展政治学习，撰写心得，读书交流，主题演讲等方式，提高员工学习的主动性二是抓好业务培训收费所不断加强员工的收费业务技能，操作流程，文明服务，安全生产等培训，提高员工的操作技能三是开展丰富多彩的文体活动收费所把枯燥乏味的日常收费工作融入4/4到丰富多彩的文体活动中去，唤起员工的工作热情，提高员工的凝聚力和向心力，提高自信心，从而把全部精神投入到收费工作中去四，抓纪律严考核促规范规章制度为一切工作的顺利开展提供制度保证以贯彻规章制度为着力点，以严格考勤考核为抓手，努力促进规范管理一是抓好规章制度的贯彻落实，提高制度的执行力，体现制度面前人人平等的原则二是严肃劳动纪律，逢会必讲纪律，让劳动纪律时刻牢记在心三是加强考核监督，加大处