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文档简介

1/3搭建安全文化“金字塔”安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石。“安全为天，幸福相伴”的安全理念，是XX兴泰发电有限责任公司在企业安全文化建设中的核心，是企业在安全管理中经过长期积淀，不断总结、提炼形成的结果，是由决策层倡导，全体员工认同，是本企业的安全价值观，是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则；管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则进行管理和监督；操作层自觉遵守各项安全行为规范和准则。三者对于企业安全既有不同的责任和要求，又互相联系，缺一不可。企业决策层是安全文化建设的决定因素企业决策者在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的。企业决策层的决策能力高低会直接影响到企业的发展。企业决策层只有真正重视人的生命价值，尊重生命，一切以企业员工的生命和健康为重，体现强烈的事业心和高度的责任感，由衷地关心职工的疾苦和不断改2/3善劳动条件，才能把安全工作视为“天”，才能防止“重生产、重经营、重效益”而“轻安全”的思想发生，才能真正把“安全第一、预防为主”的工作方针作为企业生产经营的首要价值取向。安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，所以作为一个企业决策层的领导只有不断加强自身的学习和决策能力的提高，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。在现代化企业的安全生产中，谁掌握更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测预防技能，谁就能为企业的安全生产做出更为正确的安全决策。企业管理层是安全文化建设的重要保障企业管理人员作为企业生产经营的管理者和执行者，规范管理层行为和提高企业管理层安全文化素质是安全文化建设的有效途径。为此，管理人员一要认真掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规。安全管理层人员不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增强法制观念，并认真贯彻落实；二要刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识；三要认真负责，一丝不苟；四要不断完善各项安全管理制度，并督促落实；五要不断3/3探索安全教育模式，提高教育质量及效果，使安全教育工作落到实处。企业操作层是安全文化建设的基石企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石。班组是企业的最小单元，只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。为此，企业应对班组的安全文化建设建立长效的培训机制，重点是强化企业操作层的安全文化和技术素质，来提高员工分析和判断技能；提高员工应变和反应技能，提高员工预防预控和综合技能。同时，全体员工要把所学到的知识运用于安全生产的全过程中去，做
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