联社领导班子述职报告

1/15联社领导班子述职报告尊敬的考核小组领导及全体与会同志们首先我代表联社领导班子和与会的全体同志对省联社考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意这次省联社对联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的爱护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进市农村信用社的持续、健康发展。下面，我代表联社领导班子，就联社2016年度各项工作的开展情况及个人履职情况作以汇报，并恳请考核小组和同志们提出宝贵意见。一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫我们联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，主持全面工作；主任主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内2/15部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的发展局面。二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲合力及公正的处事原则。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主3/15动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，联社的社会公信度得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。2016年度，联社被省委、省政府授予文明单位，联社委被省联社评为先进委、企业文化建设先进单位，连续多年被市委、市政府评为最佳机关和支持地方经济建设先进单位。二、狠抓业务经营，实现同生共嬴2016年，是我市农村信用社经营和改革取得重大突破的一年。年初以来，我们在省联社和锦州办事处的正确领导下，以深化改革为动力，以强化管理为保证，以加快发展为目标，在强化管理方面，高标准、严要求、塑形象、重质量；在开拓经营方面，高起点、求创新、抓效益、创佳绩，各项工作取得了较好的成绩。（一）各项指标完成情况1、经营规模迅速壮大。到2016年末，各项存款余额万元，比上年末增加万元，增幅达到，占各金融机构存款总额的；各项贷款余额万元，4/15比上年末增加万元，增幅达到,占市各金融机构贷款总额的。2、信贷资产质量逐年好转。在政府的大力支持下，通过加强领导、严格考核，采取经济、行政、法律等多种手段大力清收不良贷款。截至2016年末，不良贷款余额万元，不良贷款比例，比上年末净下降万元，占比下降个百分点。3、经营财务状况明显改善。2016年末，实现利润总额万元，经营利润万元，同比分别增加万元和万元。资产利润率逐年提高，2016年末为，呈现稳健良好的发展势头。4、抗风险能力逐步增强，各项提留合规准确。通过深化改革，强化管理，规范经营，各项业务得到了有效发展。到2016年末呆账准备金余额万元，占加权风险资产总额的；应付利息余额万元，应付利息备付率达到；资本充足率迅速提高，2016年末资本充足率为，较2002年末增加个百分点，增幅达。以上各项拨备的提取，有效提高了我社抗风险的能力。5、支农服务功能明显增强，支农服务水平显著提高。建立了支农长效机制，农业贷款持续增长，为“三农”服务的方向进一步明确，信贷支农投入明显增强。到5/152016年末，农业贷款余额万元，农户贷款余额万元，农户贷款占农业贷款的比例为，农户贷款面上升至，农村信用社真正成为农村金融的主力军。（二）专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功2016年12月6日,我市农村信用社改革工作取得圆满成功，万元的专项中央银行票据资金已经到账。为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理置换资产档案和内控、法人治理结构档案，达到了规范化、标准化的要求，如期实现了万元的票据资金的全部兑付。不但给全辖的经营与发展打下了坚实的基础，而且兑付申请过程中有效地完善了内控制度，规范了法人治理，提高了管理水平。（三）开展资金组织工作，为业务经营打下坚实基础为了更好地支持我市的县域经济发展，为支持春耕生产准备充足资金，于2016年一季度在全辖范围内组织开展了一次“迎春杯”存款竞赛活动。在活动期间，各社深入宣传，营造了一定的氛围，掀起比、超的吸储热潮，增6/15加存款亿元，收到了预期的效果，此举得到了市办的高度认可。组织临柜人员开展优服培训活动。为积极响应省联社“2016优质文明服务年”活动号召，全面落实市办“2016优质文明服务年”活动实施方案，切实提升我市临柜人员优服水平，于2016年4月组织了两期临柜人员培训班，近110名临柜人员参加了培训。规划辖内营业网点。为适应竞争日益激烈的金融市场形势，从自身发展的实际出发，规划所辖营业网点建设，将信用社整体迁址到城内的分社，将分社的所有业务并到信用社，实现了信用社与社会的共赢。（四）开展信贷营销，大力支持县域经济发展在开展信贷营销工作中，积极配合中央、地方各级党委、政府恢复养禽业的发展战略，认真落实省委省政府恢复禽类养殖和建设省级标准化养禽小区指示精神，加强信贷资金扶持力度，推动市禽类养殖向更为科学、标准化方向发展。为恢复禽类养殖投放贷款万元，重点支持了个省级高标准养殖小区的建设，带动了全市养殖业的发展，建成万只以上规模的养殖小区个，使养禽业的发展实现了巨大的变革和提速。以农业产业化龙头企业为核心，加强对大型农事企业的扶持，投放涉农龙头企业贷款户金额万元，7/15重点扶持了以旺发养殖、铁丰牧业、尹家熏鸡、翠龙肥业等国家、省、市农业产业化龙头企业的发展。在推动企业快速健康发展的同时，促进了农业产业结构的进一步优化。其中养殖以公司加农户的经营模式，带动了我市个乡镇万余户农民从事绿猪养殖，平均每头猪增收200元；牧业在我市10多个乡镇建起了30多个肉鸡饲养生态圈，年出栏肉鸡480万只；熏鸡年实现销售收入3600万元。（五）加强财务管理，控制费用开支结合改革工作实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，强化财务管理，规范和控制费用支出。费用额较去年同期可比口径实现了零增长。根据农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引和辽宁省农村信用社非信贷资产风险分类实施细则等有关文件精神，在市办的积极指导下，对非信贷资产进行了风险分类，规范非信贷档案，做到了非信贷资产风险分类工作的有序推进，使非信贷资产质量得到了真实全面的反映。（六）加强网络建设，加快电算化进程在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，完成了网络支中心的建设，为全市个信用社、家储蓄网点提供科技网络服务。并积极配合省联社做好数据8/15移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。三、抓职工队伍管理，提高技能，整合人力资源在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，坚持对信用社正（副）职主任、机关科长进行年度政绩考核，将德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。在严格考核的基础上，调整充实了信用社领导班子。2016年，累计调整基层信用社领导班子个，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，异地调整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作。在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价值观教育，增强职工辨别美丑、是非、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，9/15聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训人次，其中会计、出纳、记帐员人次，信贷员、贷款记帐员人次，储蓄员、事后监督员人次；三是根据信用社实际情况和员工队伍情况，进一步加强员工队伍管理，对员工思想动态时时做到跟踪监测，发现问题随时解决。一年来，公开处理违纪员工14人，累计调整、调动员工44人次，办理内退1人，办理退休退职3人，新招聘大学生8人，临时工考试合格签定合同5人，办理置换劳动关系12人，保证了信用社人力资源的合理配置。四、抓风廉政建设，树立良好社会形象1、抓学习、防腐拒变，加强领导干部廉政建设。一是坚持从“学”字入手，不断提高自己的道德修养和勤政意识。进一步明确的质、宗旨、地位及在社会主义现代化建设中所起的主导作用。通过深入细致地学习，进一步开拓视野，更新思路，坚定信念。二是坚持从“帮”字着力，以实际行动践行“三个代表”重要思想，体现信用社以农为本、为农服务、解农所需、办农所困的服务宗旨。三是坚持从“防”字立足，针对信合系统当前的一些10/15思想偏差，制定一系列的具体政策，严防各类违规违纪现象的发生。2、坚持两个结合，引深廉政建设。坚持两手抓、两手硬的原则，将开展风廉政建设与业务发展紧密结合，相互促进。领导班子及其干部职工定期进行专题政治、业务学习，提高自身组织协调经营决策、廉洁自律和整体驾驭的综合能力；同时，在员干部中比理想、比自律、比奉献，共同过好政治关、权力关、金钱关、享乐关和亲朋关，使广大员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起一道拒腐防变的坚固长城。3、抓规范、未雨绸缪，确保廉政建设落到实处。认真落实中央金融工委对金融系统干部员工提出的“四点要求”、“五个结合”和“十个严禁”，明确要求员干部以法律、法规和各项规章制度为依据、为标尺、为准绳，从大处着眼，小处入手；从大局出发，小事做起，坚持做到“慎独”、“慎言”、“慎行”、“慎处”，不谋私利、严于律己、大公无私、清正廉洁，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。4、强化综合治理，为业务经营保驾护航。年初开始，联社委把安全保卫工作纳入重要议事日程，详细制定管理目标和考核办法，认真落实第一责任人11/15的责任。坚持“谁主管、谁负责”实行分级管理、逐级负责、层层落实的管理办法，严格执行省社安全保卫各项规章制度和文件精神，保卫部门认真履行岗位职责，指导和监督辖内营业网点的安全保卫工作。不断加大监督检查力度，做到联社检查和信用社主任自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、常规检查和非常规检查相结合、日查和夜查相结合，重点增加突击检查。按照辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定，对违规责任人进行处罚，有效控制违规现象的发生，降低了不安全因素，防止各类案件的发生。协助当地公安部门做好安全保卫的监督检查和指导工作。虽然守押工作已移交当地保安服务中心，但由于近几年社会上不断出现抢劫金融网点和运钞车案件，公安部门也加大了对金融单位的检查力度，对软硬件设施要求更高更严。联社也不断加大对安防设施的资金投入力度，正按计划逐步更新改造安防设施，逐步达标。一年来，保卫工作取得了较好成绩，被公安部门评为“平安单位”,“十七大期间安全保卫先进单位”。五、存在的主要问题及下步工作安排尽管我们在工作中取得了一定成绩，但还存在一定问题和不足，主要表现在以下几个方面1、班子建设方面。12/15一是对学习重要性的认识普遍增强，但存在忽视建知识和政治理论学习的倾向，理论学习与实践运用脱节，分析问题、处理问题和创新能力不强，工作水平不高。二是市场意识普遍增强，但组织纪律观念有所淡化，在对待局部与全局关系上存在本位主义倾向，在贯彻民主集中制原则上存在个人主义倾向，在自律问题上存在自由主义倾向。三是改革发展意识普遍增强，但存在形式主义以及等、靠、要思想，工作带有盲目，缺乏务实精神，倾向于表面工作。四是对深入基层开展调查研究工作不够主动，对业务发展缺乏前瞻、预见。2、业务经营方面。一是存款结构不尽合理。低成本存款比例较低，资金成本较高。二是农业贷款投放比例有待提高，充分运用人民银行支农再贷款，最大限度满足广大农民的生产、生活需要。三是不良贷款清收难度较大。主要是原乡（镇）企业和乡（镇）、村干部拖欠贷款，由于形成原因复杂，这部分贷款和人员由于缺乏约束机制，清收困难较大。下步工作打算13/15以十七大精神为统领，深入落实科学发展观，围绕“风险为本，审慎经营，严格管理，效益至上”的经营理念，提高农村信用社的信贷支农服务能力和服务效率，更好的支持社会主义新农村建设，使农村信用社的信贷业务经营与“三农”相互促进，协调发展，共同进步。1、班子建设方面。加强委中心组的政治学习和业务学习，学习十七大报告，以科学发展观开展业务经营工作，求真务实，开拓创新。坚决贯彻执行的方针、政策、法律和规章制度，坚决贯彻执行省联社的各项工作部署；坚持两手抓两手都要硬，充分发挥组织的政治核心作用，促进各项工作全面发展；认真贯彻执行民主集中制原则，坚持集体讨论决定农村信用社经营管理的重大决策、信贷投放、大额资金运作事项及重要人事任免；领导班子成员讲、讲团结，互相支持，工作协调，整体功能得到有效发挥。2、业务经营方面。加大资金组织工作力度，开展“迎奥杯”存款百日竞赛活动；规范、完善信贷管理，以改革为契机，制定严密的操作规程，通过健全信贷内控制度，杜绝不良资产前清后增问题的发生，加