组织资金工作分析报告

1/6组织资金工作分析报告一、基本情况止00年月底，联社各项存款0万元，较上年净增万元，较去年同期净增万元，存款增幅，完成首季省市计划分配亿元的，各项贷款万元，较上年净增万元，较去年同期净增0万元，贷款增幅，存贷比例。二、存款增长缓慢的原因从报表数据来看，首季各项存款净增万元，完成首季计划分配亿元的，存款增长缓慢，其主要原因是从客户方面讲一是去年农业两季受灾，农产品及部分农业设施严重受损，农业产量锐减，农民手中无钱。二是当前正值“黄春”季节，农民纷纷动用储备。三是外出务工户双节期间返乡较多，携款量小。四是随着城乡一体化进程，多数乡镇村镇建设如火如荼，盖房起屋支用了多年的积蓄。五是邮政储蓄以其一定的优势冲击着信用社农村市场。六是科技手段落后制约了存款业务的发展。从主观方面讲一是个别信用社主任思想僵化，对组织资金工作认识不到位，工作重点不突出，面对存款计划束手无策，方法不得当，措施不得力，对组织资金工作不努力，不进取，在困难面前挺倒挨锤，放弃了存款计划。2/6二是服务意识落后，部分社干部员工精神萎靡，工作疲沓，麻木不仁，毫无危机意识，在前台服务语言生硬，表情冷漠，方法单一，流失了一批优质客户。三是看不到信用社自身优势，一叶障目，不见泰山，不会灵活运用人员优势、网点优势、存贷相连优势，不会运用利率的杠杆作用，撬动农村大市场，只讲客观原因，不发挥主观能动性。四是考核机制落后，部分信用社还没有真正实行客户经理制考核，对考核工作吃“大锅饭”，干好干坏一个样，刺伤了员工的工作积极性，制约了员工个人潜能的发挥。三、下步打算一是要规范服务行为，推行优质服务。以“优质服务月”活动和市农村信用社存款余额超00亿元为契机，加大宣传力度，牢固确立“靠服务树形象，靠形象树品牌，靠品牌拓市场，靠市场创效益”的观念，真正通过与客户心贴心的交流，手握手的承诺，以赢得客户的心，巩固和扩大我们的黄金客户群体。二是树立“四种“意识，振奋全员精神。即树立危机意识、市场意识，、强化管理意识、树立优化存款结构意识。组织资金应在服务意识、期限结构、制度管理上狠下功夫，应充分利用存贷相连等优势拉大户、争公存、提倡延时服务、实行精细化管理。三是善于捕捉信息，扩大储源。要建立外出务工人员档案，熟悉掌握外出务工人员的信息资料，包括务工地、单位、收入、3/6联系电话等，按乡、按村建立档案。建立种养殖大户、企事业单位储源档案。同时要求各社客户经理、联络员印制服务承诺卡，按照客户地址、外出务工人员地址，逐人进行邮寄，明确服务承诺，落实到人。办理银行银联卡，让外出务工人员免费使用帐户，使外出务工人员汇兑资金由客户经理和联络员实地送资金上门服务。要详细做好外出务工人员及种养殖大户、企事业单位储源档案的登记工作，要同他们进行面对面的交流谈心，争取全县外出务工资金揽存率在0以上。四是加大考核力度，完善考核机制，彻底打破“大锅饭”，真正体现“多劳多得，同工同酬”的用工机制。五是加大公存力度，即联社班子成员要承揽00万元以上公存户户，部室经理承揽0万元以上公存刻户，一般员工每人承揽0万元以上公存户户，乡镇0的企、事业单位、种养大户也要力争开户于信用社。六是做好存储大户的回访工作，即对农村社万元以上，城乡结合部万元以上，城区社万元以上存储大户，要逐户进行回访，加强与客户的沟通联系，切实解决储户生产生活问题，争取稳存率在0以上。七是加大责任追究力度，对完成任务较差的信用社，联社将对其进行质询和诫勉谈话，对其在资金组织工作、在方法措施上提供智力支持，帮扶其圆满完成存款任务，不使其落伍掉队。一、基本情况4/6止00年月底，联社各项存款0万元，较上年净增万元，较去年同期净增万元，存款增幅，完成首季省市计划分配亿元的，各项贷款万元，较上年净增万元，较去年同期净增0万元，贷款增幅，存贷比例。二、存款增长缓慢的原因从报表数据来看，首季各项存款净增万元，完成首季计划分配亿元的，存款增长缓慢，其主要原因是从客户方面讲一是去年农业两季受灾，农产品及部分农业设施严重受损，农业产量锐减，农民手中无钱。二是当前正值“黄春”季节，农民纷纷动用储备。三是外出务工户双节期间返乡较多，携款量小。四是随着城乡一体化进程，多数乡镇村镇建设如火如荼，盖房起屋支用了多年的积蓄。五是邮政储蓄以其一定的优势冲击着信用社农村市场。六是科技手段落后制约了存款业务的发展。从主观方面讲一是个别信用社主任思想僵化，对组织资金工作认识不到位，工作重点不突出，面对存款计划束手无策，方法不得当，措施不得力，对组织资金工作不努力，不进取，在困难面前挺倒挨锤，放弃了存款计划。二是服务意识落后，部分社干部员工精神萎靡，工作疲沓，麻木不仁，毫无危机意识，在前台服务语言生硬，表情冷5/6漠，方法单一，流失了一批优质客户。三是看不到信用社自身优势，一叶障目，不见泰山，不会灵活运用人员优势、网点优势、存贷相连优势，不会运用利率的杠杆作用，撬动农村大市场，只讲客观原因，不发挥主观能动性。四是考核机制落后，部分信用社还没有真正实行客户经理制考核，对考核工作吃“大锅饭”，干好干坏一个样，刺伤了员工的工作积极性，制约了员工个人潜能的发挥。三、下步打算一是要规范服务行为，推行优质服务。以“优质服务月”活动和市农村信用社存款余额超00亿元为契机，加大宣传力度，牢固确立“靠服务树形象，靠形象树品牌，靠品牌拓市场，靠市场创效益”的观念，真正通过与客户心贴心的交流，手握手的承诺，以赢得客户的心，巩固和扩大我们的黄金客户群体。二是树立“四种“意识，振奋全员精神。即树立危机意识、市场意识，、强化管理意识、树立优化存款结构意识。组织资金应在服务意识、期限结构、制度管理上狠下功夫，应充分利用存贷相连等优势拉大户、争公存、提倡延时服务、实行精细化管理。三是善于捕捉信息，扩大储源。要建立外出务工人员档案，熟悉掌握外出务工人员的信息资料，包括务工地、单位、收入、联系电话等，按乡、按村建立档案。建立种养殖大户、企事业单位储源档案。同时要求各社客户经理、联络员印制6/6服务承诺卡，按照客户地址、外出务工人员地址，逐人进行邮寄，明确服务承诺，落实到人。办理银行银联卡，让外出务工人员免费使用帐户，使外出务工人员汇兑资金由客户经理和联络员实地送资金上门服务。要详细做好外出务工人员及种养殖大户、企事业单位储源档案的登记工作，要同他们进行面对面的交流谈心，争取全县外出务工资金揽存率在0以上。四是加大考核力度，完善考核机制，彻底打破“大锅饭”，真正体现“多劳多得，同工同酬”的用工机制。五是加大公存力度，即联社班子成员要承揽00万元以上公存户户，部室经理承揽0万元以上公存刻户，一般员工每人承揽0万元以上公存户户，乡镇0的企、事业单位、种养大户也要力争开户于信用社。六是做好存储大户的回访工作，即对农村社万元以