银行员工学习余世维博士《赢在执行力》心得体会

1/5银行员工学习余世维博士赢在执行力心得体会银行员工学习余世维博士赢在执行力心得体会看了余世维博士所讲的赢在执行力之后，联系我行实际，我认为要增强我行执行力，打造我行的竞争力，必须首先从提高员工的素质入手。一、员工素质基本状况一个单位的计划、规划、决策不管好坏与否，都要靠人去执行，人是增强执行力、打造竞争力的主导因素，一个单位的竞争力和执行力强不强，归根结底是由全体员工的素质来决定的。我行近二年来，各方面工作都取得了较大的发展，其中一个重要原因，就是我行全体员工的素质总体上还是不错的，基本上能够满足我行发展的需要，但是，从长远、全局的角度看，我行要取得更大的发展和成绩，员工的素质在有些方面可能表现为不相适应。诸如我行员工的文化水平总体上不高，高学历人才很少；大部分员工没有经过严格系统的业务能力培训，有的员工业务能力单一，只对某一项工作比较熟悉，对其它工作知之甚少；有的员工不热爱学习，不钻研业务知识，学习新业务能力不强；还有的员工组织纪律性不强，没有团队精神和意识，协调和配合的能力有待进一步提高。由此可以看出，要提高我行的执行力和竞争力，必须正确地认识和分析我2/5行全体员工的素质，必须高度重视员工的素质能力建设。二、员工素质不适应的原因我行全体员工的素质与我行的发展在有些方面不相适应，这其中的原因是比较复杂的，具体到每个人各不相同。从整体上看，我认为主要有以下三个方面的原因1、竞争意识不强，压力不大。我行实行企业化管理，是自负盈亏的单位，没有财政拨款，自己赚得多，待遇就高；赚得少，待遇就低。有些员工对这一点没有充分的认识。如果领导不发其工资，往往归咎于领导没有照顾、关心他，是故意为难他，很少从自身找原因，工作压力和竞争力在自己的身上没有得到体现。2、学习不够。我行的经济效益与市场是息息相关的，市场千变万化，我行发展理念目标、计划、措施等等都要相应地随之而变，不变就会被市场所淘汰。因而，这就要求我们不断地学习，学习内容要随市场的需求的变化而变化，学习方式要灵活多样，但是，我们还有少数员工对学习的重要性认识不足，满足于现状，得过且过；有的肯老本。3、工作机制不完善。为了提高我行存款数量，我行把员工的工资福利待遇与员工个人的业余揽储金额紧密挂钩，业余揽储的金额决定了员工的工资福利待遇，只要业余揽储搞上去了，工资自然会很高，其它工作都可以忽略。3/5反之，业余揽储搞得不好，其它工作搞得再好也没有用，工资待遇还是很低。这种导向造成员工只注重揽储能力，其它方面能力有与无、强与弱都无所谓。三、提高员工素质的建议按照“以人为本”的要求，我行应该大力提高员工的素质，使员工的各方面得到全面发展，我认为主要做好以下几个方面的工作一是建立健全学习制度；二是完善工作机制，建立一个与工作业绩各方面都挂钩的考核评价机制；三是注重员工的业务培训，实行轮岗制度；四是建立与市场密切挂钩的人员淘汰机制。银行员工学习余世维博士赢在执行力心得体会看了余世维博士所讲的赢在执行力之后，联系我行实际，我认为要增强我行执行力，打造我行的竞争力，必须首先从提高员工的素质入手。一、员工素质基本状况一个单位的计划、规划、决策不管好坏与否，都要靠人去执行，人是增强执行力、打造竞争力的主导因素，一个单位的竞争力和执行力强不强，归根结底是由全体员工的素质来决定的。我行近二年来，各方面工作都取得了较大的发展，其中一个重要原因，就是我行全体员工的素质总体上还是不错的，基本上能够满足我行发展的需要，但是，从长远、全局的角度看，我行要取得更大的发展和4/5成绩，员工的素质在有些方面可能表现为不相适应。诸如我行员工的文化水平总体上不高，高学历人才很少；大部分员工没有经过严格系统的业务能力培训，有的员工业务能力单一，只对某一项工作比较熟悉，对其它工作知之甚少；有的员工不热爱学习，不钻研业务知识，学习新业务能力不强；还有的员工组织纪律性不强，没有团队精神和意识，协调和配合的能力有待进一步提高。由此可以看出，要提高我行的执行力和竞争力，必须正确地认识和分析我行全体员工的素质，必须高度重视员工的素质能力建设。二、员工素质不适应的原因我行全体员工的素质与我行的发展在有些方面不相适应，这其中的原因是比较复杂的，具体到每个人各不相同。从整体上看，我认为主要有以下三个方面的原因1、竞争意识不强，压力不大。我行实行企业化管理，是自负盈亏的单位，没有财政拨款，自己赚得多，待遇就高；赚得少，待遇就低。有些员工对这一点没有充分的认识。如果领导不发其工资，往往归咎于领导没有照顾、关心他，是故意为难他，很少从自身找原因，工作压力和竞争力在自己的身上没有得到体现。2、学习不够。我行的经济效益与市场是息息相关的，市场千变万化，我行发展理念目标、计划、措施等等都要相应地随之而变，不变就会被市场所淘汰。因而，这就要5/5求我们不断地学习，学习内容要随市场的需求的变化而变化，学习方式要灵活多样，但是，我们还有少数员工对学习的重要性认识不足，满足于现状，得过且过；有的肯老本。3、工作机制不完善。为了提高我行存款数量，我行把员工的工资福利待遇与员工个人的业余揽储金额紧密挂钩，业余揽储的金额决定了员工的工资福利待遇，只要业余揽储搞上去了，工资自然会很高，其它工作都可以忽略。反之，业余揽储搞得不好，其它工作搞得再好也没有用，工资待遇还是很低。这种导向造成员工只注重揽储能力，其它方面能力有与无、强与弱都无所谓。三、提高员工素质的建议按照“以人为本”的要求，我行应该大力