银行支行副行长事迹：一心一意谋发展 扎扎实实抓经营

1/12银行支行副行长事迹一心一意谋发展扎扎实实抓经营2016年7月，同志担任分行煤炭支行副行长（主持工作）以来，带领支行全体员工，在市分行党委的正确领导和各部门的大力支持下，以经济效益为中心，以业务发展为重点，上下联动，加强市场营销，强化内控管理，促进资产质量和经营效益的持续提高，努力实现全方位、多领域的发展，各项工作均取得较好成绩，真正发挥了煤炭支行在分行的龙头作用。2016年支行被市分行评为“个人银行业务旺季营销优秀奖”、“党风廉政建设防查案件先进集体”、“优秀领导班子”。一、谋求快速发展快速发展是企业的根本目标。同志上任后，针对煤炭支行以集团为服务重点的区域实际，提出了“两个突破即资产、负债规模要有新突破、一个创新即不断创新中间业务产品、三个确保即确保安全生产无事故，确保员工收入要提高、确保和谐稳定谋发展”的经营目标。全行上下团结一致、群策群力，全身心地投入到抓客户、抢市场、争份额的营销工作中，创下了良好的业绩，提高了支行的市场竞争能力。2016年底，煤炭支行各项存款余额138760万元，时点新增53083万元。其中，对公存款时点余额为83156万元，较年初新增45368万元，完成全年计划的2/12170；储蓄存款余额55595万元，时点新增8013万元，完成全年计划的107；各项贷款余额110216万元，新增76000万元，完成市分行下达计划的115；各项业务与当地同业相比，市场份额明显提高。随着资产、负债业务的大幅度增长，财务效益明显改善，实现利润2756万元，人均创利51万元。在贷款营销上，支行将集团列为全行信贷营销的重中之重。为在这一黄金客户上取得营销实效，支行制定了“大处着眼，小处着手，上下联动，力求突破”的营销策略。在具体营销过程中一是高度重视，成立专门领导组，大打信贷营销攻坚战。领导组专门研究对策，同煤集团管理人员的关系，与企业的中高层领导实现了从陌生到熟悉的转变，为银企合作打下了良好的基础。二是针对这一级别高、份量重的客户，积极争取总、分行的支持，形成整体营销合力，省、市分行领导多次专程拜访同煤集团的高层领导。经过经办行、市分行、省分行三级联动，在总行的大力支持下，06年完成了对同煤集团85亿元的一般额度授信工作，使全行的项目储备更加充分。2016年8月底成功投放了7亿元中期流动资金贷款。与此同时，银企关系日益密切，同煤集团承诺今后在其他项目上将与建行进行更广泛的合作，为今后的进一步持续健康发展奠定了基础。3/12二、营造和谐氛围和谐氛围是业务发展的基础。同志在工作中始终坚持“以身作则、以人为本、营造和谐氛围”的处事理念，充分调动员工的能动性和积极性，有效地提高了员工队伍对外的整体战斗力。1、以身作则，发挥表率作用。同志在工作中能时刻注重自身思想道德建设，不断提高自身理论修养，带头深入学习党的理论与路线、方针、政策，以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为行动指南，指导支行的工作实践，大力倡导以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，认真开展省、市政府开展的行风评议工作，支行2016年被市政府评为“行评工作先进基层单位”。2016年被市矿区评为“全区政风行风评议先进集体”。2、加强班子协作，营造与班子间的和谐氛围。两年来，在同志的带领下，支行班子成员本着“互尊、互信、互谅、互学”的基本准则，做到统一思想、明确分工、同时强调内部协作，坚持民主决策。重大事情均能够通过召开班子成员会集体研究确定，在日常工作中遇到问题时能够互相通气协商，做到大事多商量，小事多通气，维护班子之间的民主氛围和团结协作，使支行的班子形成了一个和谐的团队，极大地促进了支行各项工作的开展。3、以人为本，营造与员工间的和谐氛围。卓越的银4/12行源于卓越的员工，同志始终坚持以人为本的理念，力求在行内创建一种积极向上的工作氛围，工作上讲究方式方法，注重激发员工的工作热情，培养员工的主人翁意识和责任感，共谋业务发展。生活上多了解他们的生活状况和实际困难，在政策允许的范围内尽可能地帮助解决，使支行形成和谐的工作氛围，赢得了员工的支持，有效地提高了员工队伍的整体战斗力。4、提高效率和信誉度，营造与客户间的和谐氛围。效率和信誉是竞争的法宝。同志在强调全体员工树立“以客户为中心”服务理念的基础上。一方面指定加强工作流程梳理，落实各业务环节工作时限，提高工作效率，在第一时间为客户提供一流的服务。另一方面注重树立我行信誉度，提升我行整体形象。并做到亲力亲为，带领客户经理积极走访重点单位，做好客户日常沟通联谊工作，密切银企关系，赢得了客户的支持，营造了与客户间的和谐氛围。5、加强沟通，营造与上级间的和谐氛围。为客户提供优质高效的服务，离不开市分行其他相关部门的支持和协作。在大抓对外营销拓展工作的同时，同志还时刻注重与各相关业务部门加强内部沟通，及时反映情况，取得相关业务部门的支持，共寻对策，协同营销，不仅为客户提供专业的服务，更加深了与各相关部门的沟通和融洽。5/12三、推进稳健经营稳健经营是业务发展的保障。同志在业务取得快速发展的同时，将内控及安全保卫工作放在重要位置，有效控制各类风险。由于措施得力，支行近年来没有发生一起违规案件和重大责任事故。1、强化内控管理，提高防范风险能力。为使员工行有规，动有矩，支行结合上级行有关规章制度及时修订下发了煤炭支行考勤管理办法、员工行政值班制度、煤炭支行工作人员违反员工行为规范处罚办法，会计操作规范及岗位职责、煤炭支行员工积分管理办法等制度，切实落实好有关内控的各项工作，及时消除业务工作中存在的隐患，保障我行资产的安全。一是规范授信业务操作流程，明确审批制度，加强贷前、贷中、贷后各项管理工作，杜绝违规事件发生；二是狠抓会计基础工作规范化建设，制定相应的防范及监督措施，有效防范操作风险。同时还提出并实施了把“提升服务”与“行风建设”“积分管理”相结合的办法，通过“积分管理”来规范操作并提高服务水平，通过“提升服务”来促进“行风建设”，收到了良好的效果。2、加强员工培训，提升服务水平。支行以提高员工对服务内涵的理解，提升服务质量，促进稳健经营为目标，不断加大培训、自查与考核力度，把员工培训工作融入到6/12“家园文化”建设当中。对员工进行不同岗位、不同形式、不同内容的培训，对公客户经理主要在提高办事效率、提升业务能力和自身修养上下功夫；对私客户经理主要是在VIP客户服务上下工夫，侧重新产品的推介，引导客户的理财行为。通过整章建制、完善考核内容、检查学习笔记、组织考试及培训积分等措施保证了学习效果，促进了全员业务水平和服务效率的的大幅提升。3、提高全体员工的安全意识，做好安全保卫工作。首先，认真落实安全管理责任制，切实履行与市分行签订的创安单位工作责任书，真正把安全保卫工作落到实处。其次，努力实现保一方平安管理工作目标，一是抓好安全保卫教育，重点对员工进行防诈骗、防盗窃、防抢劫、防破坏、防火灾的安全防范教育；二是做好日常安全保卫检查；三是每月坚持查库和重点部位的检查工作。同志作风严谨、爱岗敬业、钻研业务、勇于开拓，在十几年的建行工作生涯中，取得了一个又一个不平凡的成绩，得到了领导和同事们的肯定。多次被市分行评为各类先进，曾获得省分行“公司业务优秀客户经理”、“清分工作先进个人”和总行“百佳客户经理”等荣誉称号。站在新的起点上，同志正信心百倍地勤奋工作、开拓进取，为建行事业的美好明天，默默地奉献着自己的青春和智慧。7/122016年7月，同志担任分行煤炭支行副行长（主持工作）以来，带领支行全体员工，在市分行党委的正确领导和各部门的大力支持下，以经济效益为中心，以业务发展为重点，上下联动，加强市场营销，强化内控管理，促进资产质量和经营效益的持续提高，努力实现全方位、多领域的发展，各项工作均取得较好成绩，真正发挥了煤炭支行在分行的龙头作用。2016年支行被市分行评为“个人银行业务旺季营销优秀奖”、“党风廉政建设防查案件先进集体”、“优秀领导班子”。一、谋求快速发展快速发展是企业的根本目标。同志上任后，针对煤炭支行以集团为服务重点的区域实际，提出了“两个突破即资产、负债规模要有新突破、一个创新即不断创新中间业务产品、三个确保即确保安全生产无事故，确保员工收入要提高、确保和谐稳定谋发展”的经营目标。全行上下团结一致、群策群力，全身心地投入到抓客户、抢市场、争份额的营销工作中，创下了良好的业绩，提高了支行的市场竞争能力。2016年底，煤炭支行各项存款余额138760万元，时点新增53083万元。其中，对公存款时点余额为83156万元，较年初新增45368万元，完成全年计划的170；储蓄存款余额55595万元，时点新增8013万元，完成全年计划的107；各项贷款余额110216万元，新8/12增76000万元，完成市分行下达计划的115；各项业务与当地同业相比，市场份额明显提高。随着资产、负债业务的大幅度增长，财务效益明显改善，实现利润2756万元，人均创利51万元。在贷款营销上，支行将集团列为全行信贷营销的重中之重。为在这一黄金客户上取得营销实效，支行制定了“大处着眼，小处着手，上下联动，力求突破”的营销策略。在具体营销过程中一是高度重视，成立专门领导组，大打信贷营销攻坚战。领导组专门研究对策，同煤集团管理人员的关系，与企业的中高层领导实现了从陌生到熟悉的转变，为银企合作打下了良好的基础。二是针对这一级别高、份量重的客户，积极争取总、分行的支持，形成整体营销合力，省、市分行领导多次专程拜访同煤集团的高层领导。经过经办行、市分行、省分行三级联动，在总行的大力支持下，06年完成了对同煤集团85亿元的一般额度授信工作，使全行的项目储备更加充分。2016年8月底成功投放了7亿元中期流动资金贷款。与此同时，银企关系日益密切，同煤集团承诺今后在其他项目上将与建行进行更广泛的合作，为今后的进一步持续健康发展奠定了基础。二、营造和谐氛围和谐氛围是业务发展的基础。同志在工作中始终坚9/12持“以身作则、以人为本、营造和谐氛围”的处事理念，充分调动员工的能动性和积极性，有效地提高了员工队伍对外的整体战斗力。1、以身作则，发挥表率作用。同志在工作中能时刻注重自身思想道德建设，不断提高自身理论修养，带头深入学习党的理论与路线、方针、政策，以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为行动指南，指导支行的工作实践，大力倡导以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，认真开展省、市政府开展的行风评议工作，支行2016年被市政府评为“行评工作先进基层单位”。2016年被市矿区评为“全区政风行风评议先进集体”。2、加强班子协作，营造与班子间的和谐氛围。两年来，在同志的带领下，支行班子成员本着“互尊、互信、互谅、互学”的基本准则，做到统一思想、明确分工、同时强调内部协作，坚持民主决策。重大事情均能够通过召开班子成员会集体研究确定，在日常工作中遇到问题时能够互相通气协商，做到大事多商量，小事多通气，维护班子之间的民主氛围和团结协作，使支行的班子形成了一个和谐的团队，极大地促进了支行各项工作的开展。3、以人为本，营造与员工间的和谐氛围。卓越的银行源于卓越的员工，同志始终坚持以人为本的理念，力求在行内创建一种积极向上的工作氛围，工作上讲究方式方10/12法，注重激发员工的工作热情，培养员工的主人翁意识和责任感，共谋业务发展。生活上多了解他们的生活状况和实际困难，在政策允许的范围内尽可能地帮助解决，使支行形成和谐的工作氛围，赢得了员工的支持，有效地提高了员工队伍的整体战斗力。4、提高效率和信誉度，营造与客户间的和谐氛围。效率和信誉是竞争的法宝。同志在强调全体员工树立“以客户为中心”服务理念的基础上。一方面指定加强工作流程梳理，落实各业务环节工作时限，提高工作效率，在第一时间为客户提供一流的服务。另一方面注重树立我行信誉度，提升我行整体形象。并做到亲力亲为，带领客户经理积极走访重点单位，做好客户日常沟通联谊工作，密切银企关系，赢得了客户的支持，营造了与客户间的和谐氛围。5、加强沟通，营造与上级间的和谐氛围。为客户提供优质高效的服务，离不开市分行其他相关部门的支持和协作。在大抓对外营销拓展工作的同时，同志还时刻注重与各相关业务部门加强内部沟通，及时反映情况，取得相关业务部门的支持，共寻对策，协同营销，不仅为客户提供专业的服务，更加深了与各相关部门的沟通和融洽。三、推进稳健经营稳健经营是业务发展的保障。同志在业务取得快速11/12发展的同时，将内控及安全保卫工作放在重要位置，有效控制各类风险。由于措施得力，支行近年来没有发生一起违规案件和重大责任事故。1、强化内控管理，提高防范风险能力。为使员工行有规，动有矩，支行结合上级行有关规章制度及时修订下发了煤炭支行考勤管理办法、员工行政值班制度、煤炭支行工作人员违反员工行为规范处罚办法，会计操作规范及岗位职责、煤炭支行员工积分管理办法等制度，切实落实好有关内控的各项工作，及时消除业务工作中存在的隐患，保障我行资产的安全。一是规范授信业务操作流程，明确审批制度，加强贷前、贷中、贷后各项管理工作，杜绝违规事件发生；二是狠抓会计基础工作规范化建设，制定相应的防范及监督措施，有效防范操作风险。同时还提出并实施了把“提升服务”与“行风建设”“积分管理”相结合的办法，通过“积分管理”来规范操作并提高服务水平，通过“提升服务