公司行政稽查报告_0

1/4公司行政稽查报告二月份，公司领导在各类会议上共布置了110项工作指令和要求，其中，安全类33项，生产类37项，设备设施类15项，市场货商类4项，行政类17项。一、在安健环类的33项工作中大部分完成较好。持续做好生产现场习惯性违章查纠工作，加大对临水作业、防冻防滑、劳保用品穿戴、人员站位、超速驾驶、用电安全、施工现场等方面违章行为的查纠力度；加强安全队伍素能建设；需要持续关注的（1）安全区域管理责任码头前沿主要由装卸队负责；水平运输区域主要由机械队负责；场地后沿主要由仓储队负责；工属具管理由装卸队负责，设备部要配合装卸队梳理检查标准和相关制度，并指导到位。（2）夜间上下班工人必须穿反光背心，安监部共考核3人次。需要增强员工自我安全意识；各部门加强日常引导教育；安监部隔段时间进行稽查一次。（3）新人作业风险增加。近期新外劳务工、新关手纷纷上线，本月共培训外劳务工29名，各部要从培养习惯入手，逐步规范行为，提高安全意识，重点做好操作技能、危险识别、自我保护方面的教育培训。正在落实的安全管理人员网络管理制度；全员安全培2/4训计划要尽快实施。二、在生产组织类的37项工作中大部分落实较好。需要进一步强调落实的（1）船前会召开1、工人站成一排；2、机械司机站成一排；3、部门经理站第三列。会议要认真严肃、不能交头接耳，抓好三讲一落实，列三排，列队上下岗。（2）重点跟踪和解决三超船煤炭的清舱隐患。调度室对此类三超船的清舱要改变一抓到底的作业工艺，作业中途要分舱口分梯次用挖机进行一次降高作业，并适时安排人员下舱捣舱，以降低最后到舱底捣舱和塌方的安全风险，从生产组织上消除三超船煤炭清舱的安全隐患。（3）目前独立组织生产，但新上岗的现场管理人员业务技能还需进一步提高，要从以前的听从安排、自己管好自己迅速转变提升为管好别人、管好一条线、一个面的能力。（4）标准作业线考核要严格贯彻。还没有落实的是调度室要做好生产设备租赁台账记录。三、设备设施15项工作本月克服了车况差，故障多，修理任务重等诸多困难，完成模拟试运行各项保障任务。20日码头改造工作正式开3/4始。有待落实的是一是道路整体维修，设备部拿方案；二是2月18日设备部配合装卸队梳理工属具管理标准，报安监部，送徐总。需要长期落实的是（1）面对设备老化，围绕35万吨目标自然吨，如何保障生产，各设备部门要有切实对策或应急方案。（2）加强对新招机械操作人员和新进三外人员管理。（3）码头改造的施工现场管理。四、市场货商类的4项工作一是协调煤船到东港来；二是出运时间表，跟踪落实运力，确保作业效率和效益；三是东港公司4月1日期初场存如何算，请市场部要提前考虑。五、行政类有待落实的工作一是办理长期登轮证。二是签订新劳动合同，办理续保，各部要耐心做好疏导工作，确保员工平稳过渡。三是配合大港分公司做好工资核算工作。本月违反公司会议纪律共6人次，均考核到位。4/4近期公司刚组建，现场人机作业、工作流程都处于磨合阶段，各部门要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有计划、节奏。生产现场的安全和